“兩個喬丹”之爭引發的轉型升級

　　福建省社科院經濟研究所研究員黃濤認為，晉江鞋業的優勢，在于本地20多年來聚集起來的產業鏈優勢。正是依托此，晉江鞋企和產業集群才能一步步做大，并涌現出眾多品牌，成為中國鞋都。不過，經過多年的發展，“晉江模式”也面臨著新問題。“當前的國內體育用品市場既有阿迪達斯、耐克這樣的國際巨頭，又有李寧、安踏、361°、特步、匹克這樣的優勢企業，還有貴人鳥、鴻星爾克以及其他更多的二、三線體育品牌。在白熱化的市場上，終端門店的租賃和購置成本大幅上升，人工成本、原材料采購成本也都呈剛性上升趨勢。 ”

　　事實上，中國的體育用品市場在持續繁榮了十余年之后，在2010年左右開始遭遇發展瓶頸。多方數據顯示，眾多國內品牌近些年存貨量增加、生產成本上升，市場競爭越來越激烈，自身也要求進一步發展——無論是在市場的廣度或深度上。因此，眾企業選擇進軍一線城市，甚至走出國門，向國際市場擴張。同時，國際品牌在一線城市站穩腳跟之后，也在尋求向二、三線城市拓展，接連不斷地打折促銷，也使有能力消費這些品牌服裝的人群逐步擴大。也就是說，原本沒有什么交集的國內品牌和國際品牌，如今展開了直接競爭。這樣，缺乏創新、跑馬圈地式的快速擴張讓“晉江系”體育用品行業遭遇困境，進入調整期。

　　對于其中深層次的原因，國內知名的體育營銷專家李宜澤有著自己的解讀：“晉江系是從小作坊起步，無論是產品設計還是品牌LOGO，基本都是靠模仿國外品牌甚至國內的李寧品牌。在精于成本控制和市場推廣的晉江商人手中，晉江運動品牌如雨后春筍般，迅速崛起，急劇擴張。這就是所謂的‘晉江模式’。但這個模式的缺點就是，它是帶著‘原罪’前行的，當企業做大后，初創期的問題開始暴露并放大。目前依然懸而未決的‘兩個喬丹’的品牌之爭，便是一例。這讓‘晉江系’企業開始意識到，自己已經身處一個更高層次的市場體系，而這個體系有完全不同的游戲規則。 ”

　　在此背景下，《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》的出臺讓體育用品行業迎來了開啟又一次快速生長周期的機會。泉州師范學院體育學院院長許月云在接受采訪時表示，如何把握有利時機，挖掘體育產業這座萬億富礦?有著敏感市場嗅覺的晉江企業已經開始以“轉型升級”為核心的謀篇布局。 “所謂轉型，就是從同質化競爭嚴重的鞋服制造行業轉型到運動器械、體育服務等附加值更高的產業鏈中。所謂升級，即企業要加大研發力度，提升產品核心競爭力。可以通過整合資源，與同類企業或高校聯合研發，減少重復投資。”許月云直言，“《意見》的出臺為‘晉江系’迎來了一個華麗轉身的機會，倘若不把握住這個機會，恐怕就要跌跤。如果這些企業能拿出十幾年前的闖勁，晉江依然可以走在全國的前頭。 ”