泉州鞋服企業(yè)逆勢(shì)迸發(fā)增長(zhǎng)動(dòng)力

　　2010年以來(lái)，在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、出口遇阻、內(nèi)需乏力的背景下，福建泉州的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，特別是鞋服企業(yè)遭遇了銷(xiāo)售下滑、庫(kù)存增加、資金困難等壓力。面對(duì)此種情況，泉州民營(yíng)企業(yè)通過(guò)積極轉(zhuǎn)型，尋求逆勢(shì)發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)型首先要打破原有的發(fā)展思路和銷(xiāo)售模式。在泉州的晉江、石獅等地，有相當(dāng)一部分鞋企業(yè)，過(guò)去大多采用實(shí)體店的銷(xiāo)售模式，但在原有層級(jí)代理商制度下，實(shí)體店產(chǎn)品價(jià)格高、易受電商沖擊的弊端逐漸顯露出來(lái)。為此，安踏、匹克等企業(yè)率先開(kāi)啟以“零售為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在提升終端店鋪和零售商競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，大力發(fā)展電子商務(wù)。企業(yè)迅速在特定區(qū)域形成產(chǎn)業(yè)集聚的格局，配套規(guī)模化的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)與電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式，使得整個(gè)區(qū)域既獲得了專(zhuān)業(yè)化分工的效益，同時(shí)克服了資源配置零散的劣勢(shì)，最終獲得低成本優(yōu)勢(shì)。

　　目前，在泉州已有近九成的鞋業(yè)涉足電子商務(wù)，交易額逾500億元。為應(yīng)對(duì)這股電商浪潮，泉州市相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)也著手規(guī)劃建設(shè)包括物流、倉(cāng)儲(chǔ)、工業(yè)設(shè)備等行業(yè)在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，吸引更多優(yōu)秀的電子商務(wù)項(xiàng)目、人才和配套企業(yè)入駐，推動(dòng)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)制造業(yè)升級(jí)。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。與低成本優(yōu)勢(shì)相比，技術(shù)創(chuàng)新具有不易模仿、附加值高等特點(diǎn)，由此建立的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。泉州的眾多企業(yè)敏銳地意識(shí)到這一點(diǎn)，整合優(yōu)勢(shì)資源，瞄準(zhǔn)國(guó)際創(chuàng)新趨勢(shì)、特點(diǎn)進(jìn)行自主創(chuàng)新。譬如，安踏集團(tuán)投巨資建立的運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室，成為國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)惟一的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，擁有40多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)。僅今年上半年，安踏的科研投入就超過(guò)億元。

　　技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新……自主創(chuàng)新迸發(fā)出的產(chǎn)業(yè)正能量，正在為泉州民企轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新的內(nèi)生動(dòng)力。在這些創(chuàng)新龍頭企業(yè)的引領(lǐng)下，數(shù)量龐大的中小企業(yè)軍團(tuán)緊隨其后，順勢(shì)突圍，迸發(fā)出全新的活力與生機(jī)。