鞋服行業(yè)“風(fēng)雨飄渺” 該何去何從?
改革開放以來,鞋服行業(yè)歷經(jīng)三十余年快速發(fā)展,企業(yè)由小變大,再做成全國知名的品牌,是個極具艱難的歷程,企業(yè)經(jīng)營者的艱辛與努力獲得得榮耀以及帶給社會的財富是顯而易見的,但是在市場規(guī)律面前,每家企業(yè)都沒有辦法逃避的現(xiàn)實就是優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,企業(yè)盲目的生產(chǎn)和市場盲目的擴大,企業(yè)經(jīng)營者按照自我良好和自我核心的態(tài)度的個人主觀點,以及未能對未來的發(fā)展做出正確可根據(jù)性的評估,使企業(yè)的發(fā)展逐步跌入低谷,再加上企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的投資和風(fēng)險把控過于缺乏,造成企業(yè)如今的危機格局不斷。
此外,企業(yè)在高速的發(fā)展進程中,由于嘗到了銀行的甜頭,再加上中國股份制銀行的出現(xiàn),更是激活了銀行加大拉攏企業(yè)的借貸數(shù)額;由于企業(yè)獲得銀行多方面的支持,開始逐步地購買土地,擴充廠房,擴大生產(chǎn)規(guī)模,并且企業(yè)為了產(chǎn)品的銷售量,瘋狂地加大市場渠道的布局,再加上從銀行貸款的資金沒有合理的規(guī)劃和利用,盲目地投入與肆無忌憚的開支,造成了企業(yè)現(xiàn)金流的極度緊張;此外,由于現(xiàn)金流的短缺,企業(yè)的生產(chǎn)無法跟上,企業(yè)的產(chǎn)品銷售被迫停滯,最終又反饋到企業(yè)日常現(xiàn)金流動停滯,最終導(dǎo)致企業(yè)資金回籠越滾越少,資不抵債局面不斷地浮現(xiàn)。
顯而易見,今天的中小企業(yè)面臨著“宏觀經(jīng)濟下行”、“企業(yè)經(jīng)營成本上漲”“銀行抽貸壓貸”、“民間借貸”、“民工討薪”、“供應(yīng)商討債”、“擔(dān)保代償”、“企業(yè)盲目擴張”等壓力,成為2014年企業(yè)間最為敏感的話題。不管是對于企業(yè)主,還是經(jīng)銷商來說,2014年都是極具艱難險阻的一年。
錢去哪兒了?——銀行是靠山,也是冰山
改革開放以來,大好的經(jīng)濟時期,使得企業(yè)主紛紛低頭拼命于產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),中國企業(yè)市場的增長速度極具驚人,在這驚人的發(fā)展速度上,銀行瞄準了企業(yè),并向企業(yè)大量地進行資金輸入,特別是股份制銀行,以服務(wù)于企業(yè)借貸為銀行經(jīng)營服務(wù)的主要方向和銀行經(jīng)濟效益的增長點,中國股份制銀行的出現(xiàn)更是為企業(yè)帶來的可借貸資金的巨大數(shù)額,特別是在眾多具有一定規(guī)模的中小企業(yè)都會在不同程度上受銀行的追捧,當(dāng)銀行的資本大量流進企業(yè)時,大批企業(yè)不斷地擴大生產(chǎn)規(guī)模,包括大量購買土地,擴建廠房,甚至企業(yè)獲得大量資金時就會想法設(shè)法跨行業(yè)投資,比如房地產(chǎn)、能源、等等,這種短貸長投的銀行借貸形式,加劇了企業(yè)運營的成本。
特別是當(dāng)市場產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品需求過于飽和,以及經(jīng)濟出現(xiàn)了下滑的態(tài)勢時,企業(yè)之間逐漸地暴露出現(xiàn)金流斷層局面。如今銀行去哪兒了?眾多鞋服企業(yè)在這艱巨的困境時期,資不抵債。眾多股份制銀行紛紛為鞋服封閉了貸款的門檻,眾多鞋服企業(yè)為了尋找企業(yè)生存之路,不得不借助于過橋資金償還銀行的貸款以保證信用記錄,不得不向民間借貸以解決企業(yè)生存的危機,但是股份制銀行未經(jīng)過實際市場調(diào)研,未經(jīng)過實際了解企業(yè),以個別不良鞋服企業(yè)來評估眾多鞋服行業(yè)而故意抬高借貸的門檻,是極其惡劣的行為。特別是股份制銀行以抽貸、壓貸的形式直接封閉企業(yè)更是對企業(yè)發(fā)展的嚴重打擊。2014年的企業(yè)主過得比任何時機都來得艱難,企業(yè)出現(xiàn)的不僅僅是企業(yè)發(fā)展的問題,更是企業(yè)最基本的生存問題。企業(yè)發(fā)展時期,銀行的雪中送炭,已經(jīng)一去不復(fù)還;如今的艱難寒冬,飄渺中的鞋服企業(yè)不單單是要解決生存問題,更是要解決高額的銀行借貸、民間借貸等資金問題。
人去哪兒?——個別企業(yè)經(jīng)營主失聯(lián)的慘局,讓鞋服企業(yè)蒙上陰影
2014年鞋服關(guān)店潮、大量裁員、縮進開支、甚至變賣企業(yè)硬件等等嚴峻的形勢,一方面也是企業(yè)經(jīng)營主當(dāng)獲得了銀行大量資金涌入時,忽視了企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險預(yù)測和企業(yè)未做好資金流動性的規(guī)劃,以及未來市場需求遠見規(guī)劃。再加上在金融危機的大環(huán)境之下,企業(yè)“產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道同類化、營銷模式老化,以及眾多模仿和跟風(fēng)的現(xiàn)象比比皆是,導(dǎo)致今天的企業(yè)病根不斷地浮現(xiàn)。
另外一方面,企業(yè)經(jīng)營主為了支撐企業(yè)日常運營,企業(yè)經(jīng)營主不惜一切代價想盡一切可想的辦法,尋找過橋資金,過橋資金大多來自民間高利貸,借貸的時間極其短暫,少則幾天,多則十幾天,高利息的民間借貸加劇企業(yè)的成本,但是最為可怕的是當(dāng)過橋資金一旦進去,銀行將不再續(xù)貸,然后欠銀行的錢,變成欠高利貸的錢,這種惡性循環(huán)加劇了企業(yè)的成本,導(dǎo)致企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)更不上,員工薪水發(fā)不出,而后工廠停產(chǎn),業(yè)務(wù)停滯,在銀行利息、民間高利貸利息等等的壓制之下,造成企業(yè)經(jīng)營主無法專注企業(yè)的發(fā)展,而是忙碌于周轉(zhuǎn)企業(yè)儲備金和高利貸。每況愈下,當(dāng)企業(yè)主自身無法抵擋銀行這種冰山和民間高利貸這座大山時,企業(yè)要么走向死胡同,要么讓法院查封,民工罷工,抑或企業(yè)經(jīng)營主最為優(yōu)幼稚和主觀的想法是選擇失聯(lián)或逃跑。
風(fēng)雨飄渺中的鞋服企業(yè)的發(fā)展又該何去何從?
面對整體經(jīng)濟的下滑的形勢和各行各業(yè)市場的危機,企業(yè)經(jīng)營者面對已經(jīng)不是發(fā)展的問題,而是企業(yè)生存的問題。企業(yè)經(jīng)營者在內(nèi)外風(fēng)雨交加的環(huán)境底下更應(yīng)該有效地評估企業(yè)現(xiàn)有的實力:首先,做“精”:深耕于市場,精耕于產(chǎn)品,集中力量全力地打造企業(yè)的核心競爭力,力求能在市場中脫穎而出;其次,做“強”:強化企業(yè)市場的應(yīng)變能力,強化企業(yè)的核心競爭力,提高團隊的作戰(zhàn)能力和服務(wù)能力,最后,做“少”:面對嚴峻市場形勢,企業(yè)在規(guī)模和產(chǎn)品的生產(chǎn)上不是做加法,而是做減法,減少支不抵債的項目,甩掉包袱,減少企業(yè)的負擔(dān)。 企業(yè)經(jīng)營者也必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,把更多的精力放置于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理上,多立足于企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌和發(fā)展航向,少做企業(yè)經(jīng)營的細節(jié)管理與運營。
面對市場高潮時,銀行對企業(yè)是雪中送炭,放貸如“牛”,而面對市場低迷時,銀行抽貸如“狼”一樣的野性壓制企業(yè),企業(yè)經(jīng)營者為了銀行的壓力和民間高利貸的壓力、以及企業(yè)龐大開支面前,企業(yè)經(jīng)營者往往陷入心慌、恐懼與無助。為了應(yīng)對鞋服行業(yè)出現(xiàn)的重大困境,我們當(dāng)?shù)氐恼彤?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)商會也出臺了相關(guān)扶持鞋服企業(yè)的政策,但是在政策面前,政府又該如何真正地執(zhí)行到企業(yè)中來?國家的銀行體系又該如何適當(dāng)?shù)胤艑拰π髽I(yè)貸款的政策又是另外一回事?這是值得深思的問題。
在這里……僅僅想呼吁我們的政府、銀行、社會各界人士、企業(yè)能夠客觀地看待這場危機……
“企業(yè)辛辛苦苦30年,一倒回到解放前”;因此,在這里……呼吁鞋服的企業(yè)家們,能夠面對現(xiàn)實的困境,即便宣布倒閉或申報破產(chǎn),都不要逃避或失聯(lián);任何逃亡生活都比不上創(chuàng)業(yè)中走過的艱辛歷程,任何逃亡生活,都將會讓我們的人生和我們的家庭更加坎坷與不安;也警惕企業(yè)經(jīng)營主謹記“股份銀行門檻低,企業(yè)進入需三思”的深痛教訓(xùn);同時也呼吁我們的政府能積極地引導(dǎo)企業(yè)有效地進行資源整合和優(yōu)化,并且團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,力爭讓企業(yè)迎來發(fā)展的新機;同時也熱盼政府能夠引導(dǎo)我們的社會矛盾有大化小,有小化無,讓我們的企業(yè)進入可持續(xù)發(fā)展。同時,我們也堅信我們的企業(yè)會以百倍的信心再續(xù)以“愛拼才會贏,無所畏懼”的精神,讓鞋服產(chǎn)業(yè)輝煌的大旗屹立不倒。

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