皮鞋掉皮研究報(bào)告：推薦男鞋龍頭奧康國(guó)際

　　該所立即組織人員前往該專賣店，店主現(xiàn)場(chǎng)用膠帶紙粘貼皮鞋鞋面，發(fā)現(xiàn)皮鞋確實(shí)存在嚴(yán)重脫漆現(xiàn)象，但店主仍堅(jiān)持要由廠家鑒定后方能更換。工商人員向店主講解了“消費(fèi)者在購(gòu)買、使用商品時(shí)，其合法權(quán)益受到損害的，可以向銷售者要求賠償”等相關(guān)規(guī)定。經(jīng)過雙方協(xié)商，店主同意由陳先生另選一款售價(jià)接近的新鞋。

　　鞋子的質(zhì)量問題讓我們把視角轉(zhuǎn)向了品牌的對(duì)決。

　　百麗成功的啟示：多品牌、渠道自營(yíng)、快速反應(yīng)供應(yīng)鏈。作為女鞋行業(yè)的標(biāo)桿性龍頭,百麗在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。(1)多品牌:女鞋消費(fèi)特征的深度細(xì)分決定了多品牌策略的必要性,百麗通過多品牌覆蓋更廣的消費(fèi)群體,也分散了單一品牌經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)多品牌的規(guī)模優(yōu)勢(shì)提升了向百貨渠道議價(jià)的能力;(2)渠道自營(yíng):戰(zhàn)略定位為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鞋類品牌零售商”,領(lǐng)先的渠道戰(zhàn)略為百麗接下來長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);(3)快速反應(yīng)供應(yīng)鏈:百麗實(shí)施縱向一體化業(yè)務(wù)模式,重視對(duì)供應(yīng)鏈的強(qiáng)勢(shì)控制,通過研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零售終端等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)密切配合,以快速反映和滿足消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。

　　皮鞋VS服裝：皮鞋行業(yè)品牌發(fā)展階段晚于品牌服裝,集中度較高,仍以外延擴(kuò)張為主。皮鞋消費(fèi)功能性屬性仍較強(qiáng),皮鞋行業(yè)品牌化經(jīng)營(yíng)較服裝慢5年左右;品牌皮鞋行業(yè)目前仍以縱向一體化商業(yè)模式為主,發(fā)展階段晚于服裝行業(yè)的虛擬運(yùn)營(yíng)和自有品牌服飾零售商(SPA);皮鞋行業(yè)集中度較高,龍頭競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯,品牌皮鞋競(jìng)爭(zhēng)充分程度小于服裝;品牌皮鞋行業(yè),數(shù)量擴(kuò)張仍占據(jù)主流,強(qiáng)調(diào)研發(fā)制造規(guī)模優(yōu)勢(shì),未來向服裝行業(yè)的精細(xì)化管理方向發(fā)展是趨勢(shì)。

　　男鞋VS女鞋:男鞋消費(fèi)剛性、受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響小,仍強(qiáng)調(diào)數(shù)量擴(kuò)張、精細(xì)化管理要求較低。相比女鞋消費(fèi)偏重時(shí)尚性,感性消費(fèi)較多,男鞋消費(fèi)更具剛性,產(chǎn)品時(shí)尚性要求較低,受經(jīng)濟(jì)及收入波動(dòng)的影響較小。相比女鞋消費(fèi)個(gè)人化程度高、市場(chǎng)深度細(xì)分、精細(xì)化管理要求高,男鞋品牌仍處知名度提升階段,品牌消費(fèi)的差異性較小,品牌忠誠(chéng)度較高,男鞋行業(yè)仍強(qiáng)調(diào)渠道數(shù)量擴(kuò)張及縱向一體化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)比服裝行業(yè)及百麗成功經(jīng)驗(yàn)，推薦奧康國(guó)際(603001)。男鞋行業(yè)發(fā)展階段相對(duì)要落后于品牌服裝及女鞋,目前行業(yè)整體在多品牌實(shí)施、直營(yíng)渠道建設(shè)、供應(yīng)鏈快速反應(yīng)等方面仍然較為落后。但作為男鞋行業(yè)的未來發(fā)展方向,品牌服裝及百麗的發(fā)展路徑值得參照。我們推薦在多品牌、渠道直營(yíng)、供應(yīng)鏈反應(yīng)等走在行業(yè)前列的男鞋龍頭奧康國(guó)際(603001)。

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