中國鞋業(yè)CAD/CAM的何去何從？

　　回顧中國CAD/CAM發(fā)展二十年，不少企業(yè)曾經(jīng)很紅火，但像流星一樣劃過，如深圳大鳥、東莞高峰、上海鞋之博、廣州迪奧軟件、北京奧斯曼軟件、廣州瑪盟克科技、浙江戈力遠科技等。有些具有前瞻性的企業(yè)則越做越好，持續(xù)發(fā)展，如愛瑪、瑞洲，他們有理念、有愿景、有目標和指標、愛學習、能持續(xù)投入研發(fā)，伴隨著優(yōu)秀客戶成長。

　　究竟中國鞋業(yè)CAD/CAM的未來之路如何走?在王國權(quán)看來，歸根結(jié)底就是軟件、硬件和服務(wù)的三項鐵人賽終極較量。

　　數(shù)字化在中國制鞋業(yè)推廣二十多年，涉及到鞋楦、鞋面、3D、2D、成本核算、工藝流程、排版、切割、激光掃描、扣件、中底、大底，林林總總，全世界幾乎沒有一家能夠真正做到軟硬件都能提供，CAD/CAM供應(yīng)商，如果只有軟件無硬件就不是真正的“NO.1”,而只有硬件無軟件則效能很難真正發(fā)揮。只有加強合作，強強聯(lián)手，才能夠為客戶提供其所需要的數(shù)字化技術(shù)及解決方案。至于服務(wù)，正是因為有了數(shù)據(jù)整合，合作雙方強大的優(yōu)勢互補，才能夠為客戶創(chuàng)造更大的價值。

　　而CAD/CAM企業(yè)要獲得可持續(xù)性發(fā)展，技術(shù)、人才、資金三不可缺。只有具備足夠的資金投入和技術(shù)人才，一個企業(yè)的產(chǎn)品才能擁有高科技含量。而這種高科技含量，對于一個產(chǎn)品長期穩(wěn)定地占領(lǐng)市場是必不可少的。

　　技術(shù)是很標準的，要普及技術(shù)，要建立權(quán)威性，就要把技術(shù)做到領(lǐng)先。至少客人用了、學到了、覺得好。一個沒有自身核心技術(shù)的企業(yè)，是無法在行業(yè)里覓得一席之地;同樣，一個沒有自主研發(fā)能力的企業(yè)，也是無法成為真正意義上的領(lǐng)先企業(yè)。

　　技術(shù)先行關(guān)鍵在人才，大力培養(yǎng)和吸引科技人才已成為世界各國贏得國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性選擇。因為科技人才是企業(yè)人才資源的重要組成部分，是企業(yè)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，科技型企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，積極探索和建立適合自身企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)和引進的機制和模式。

　　眾所周知CAD/CAM企業(yè)研發(fā)投入，是以“巨額”數(shù)字計的，良性的資金周轉(zhuǎn)、規(guī)范的融資渠道、合理的預算是企業(yè)持續(xù)研發(fā)投入的保障。

　　選擇CAD/CAM系統(tǒng)應(yīng)警惕三大陷阱

　　在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級大浪中，部分企業(yè)選擇了引進CAD/CAM技術(shù)來降低成本、節(jié)省各項費用，并已初見成效。

　　但是，市場中數(shù)CAD/CAM品牌和供應(yīng)商林林總總，為此，專家提醒企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，要警惕三大陷阱：

　　陷阱一：便宜第一

　　中國很多傳統(tǒng)制造企業(yè)，都是從勞動密集型加工起家，習慣了微利經(jīng)營模式，

　　待其升級轉(zhuǎn)型發(fā)展積累到一定階段時，這種習慣和價值觀仍保留了下來，對現(xiàn)今技術(shù)含量高、標準不好評估的設(shè)備或技術(shù)時，還是習慣于“誰家便宜就買誰家”的價值觀念，結(jié)果得不償失。舉例說明：有些企業(yè)為了圖便宜，購買了盜版鞋業(yè)應(yīng)用軟件，剛開始也能用，只是功能不是很齊全，但是等用到一定時候，會出現(xiàn)系統(tǒng)死機、黑屏、帶來大量病毒等問題和困擾，最為可怕的是直接造成用戶災(zāi)難性的后果——“數(shù)據(jù)消失”，原有資料全部沒有或打不開了，原因可能是因圖便宜、購買時沒仔細考慮或根本沒想到這些后果，既不調(diào)查供應(yīng)商的行業(yè)背景歷史，也不考證應(yīng)用軟件是否具有正版軟件的資質(zhì)和持續(xù)發(fā)展能力，導致幾年來積累的一手技術(shù)資料“一瞬而光”，結(jié)果后悔莫及。

　　陷阱二：盲目跟風

　　很多企業(yè)在選擇產(chǎn)品時，都會有這樣的心理，認為別人能上先進的科技設(shè)備和軟件，自家也能上。但是引進設(shè)備畢竟不像購買豪華車，可以去炫耀。企業(yè)必須依據(jù)自己的實際情況、人才結(jié)構(gòu)和層次、管理水平和特點，以及使用的實際需求。選擇系統(tǒng)軟件和設(shè)備時，并不意味著別家擁有的配置，就一定適合自家使用。

　　陷阱三：欠缺評估

　　無論是軟件還是硬件跟操作者有很大關(guān)系，跟客戶使用訴求點也有一定關(guān)系，這些需求的不同，導致了使用效果就有很大差異。

　　譬如，同是做女鞋，做簡單和復雜的，做單鞋和做靴所需生產(chǎn)數(shù)量、效率、成本都不一樣，這些都需要科學及精細的評估與測算。很多企業(yè)沒有做事前詳細的評估，感覺好就盲目引進，結(jié)果購買后發(fā)現(xiàn)適應(yīng)不了，又不好退換，反過來又埋怨供應(yīng)商。所以，購買前做好科學評估與測算至關(guān)重要。