鞋業(yè)巨頭“出逃”敲響中國代工企業(yè)的警鐘

　　眾所周知，在過去30多年來，中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有目共睹。通過較低的土地、資金、勞動力和資源環(huán)境成本優(yōu)勢，中國制造實現(xiàn)銷售規(guī)模的迅速擴(kuò)大，成為全球出口冠軍和世界加工廠。

　　隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中國企業(yè)低成本優(yōu)勢不復(fù)存在，血拼式發(fā)展模式已經(jīng)難以持續(xù)，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)諸多瓶頸。學(xué)者型企業(yè)家、紅豆集團(tuán)總裁周海江總結(jié)了中國民營企業(yè)面臨的五大瓶頸——勞動力瓶頸、環(huán)境瓶頸、土地瓶頸、戰(zhàn)略瓶頸及制度瓶頸。

　　首先，是行業(yè)勞動力等各方面成本的上升。其次，環(huán)境保護(hù)是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展繞不過去的另一重大話題。生態(tài)環(huán)境日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的掣肘，“兩高一資”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路已經(jīng)難以適應(yīng)中國生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀。第三，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，土地資源由于其稀缺性和不可再生性正日益成為不少企業(yè)的發(fā)展瓶頸，如何應(yīng)對這一瓶頸成為民營企業(yè)家必須面對的問題。第四，對于追求多元化的中國企業(yè)來說，如何打造“專、精、強”的核心企業(yè)競爭力是道坎兒;最后，如何突破原有企業(yè)制度的痼疾，探索出中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度則是最為深層的制度瓶頸。

　　在五大瓶頸的制約下，中國民企發(fā)展的速度正在放慢，出現(xiàn)諸多怪現(xiàn)狀。一是實體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)“空心化”態(tài)勢，“去制造業(yè)化”、“去實業(yè)化”現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)競爭力下滑;二是監(jiān)管軟弱，產(chǎn)品質(zhì)量堪憂，劣幣驅(qū)逐良幣;三是企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，難以升級，組裝車間的角色和定位幾十年來始終難以改變;四是制造業(yè)人才青黃不接，流失嚴(yán)重。

　　上述問題既獨立存在，又互相聯(lián)系，共同作用于中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)，成為中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。其中，這五大瓶頸中最為嚴(yán)峻的是勞動力瓶頸。勞動力成本上升牽一發(fā)而動全身，過去30年中國企業(yè)的競爭力戰(zhàn)略建立在低成本基礎(chǔ)之上，以此形成價格優(yōu)勢，然后通過復(fù)制擴(kuò)大規(guī)模，提高銷售和市場份額。然而，當(dāng)勞動力成本不可逆轉(zhuǎn)地提升后，推動原料、資金成本上升，使得中國出口產(chǎn)品的比較優(yōu)勢日漸式微。作為依靠人口紅利而創(chuàng)造改革開放30年經(jīng)濟(jì)奇跡的中國來說，未來勞動力優(yōu)勢不再將成為一個巨大挑戰(zhàn)。

　　聯(lián)合國預(yù)測中國人口將在2030年接近14億，達(dá)到人口頂峰，之后將開始減少。去年15～64歲的勞動年齡人口占總?cè)丝诘?4.4%。社科院學(xué)部委員、人口與勞動經(jīng)濟(jì)研究所所長蔡昉表示，這說明今后中國的勞動人口將不再增加。而作為勞動人口中堅人群的15～59歲的勞動力人口總數(shù)從2013年起也將開始緩慢減少。這個年齡層的人口在2020年前可勉強維持在9億人左右，之后減少速度將加快。

　　事實上，低勞動力成本雖然有助于中國企業(yè)的競爭力，但是從中長期來看，并不是一件好事。中國的企業(yè)一直從事低端制造加工的生產(chǎn)，無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級，就是與低工資相關(guān)。如果沒有一個穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人群體，企業(yè)生產(chǎn)就會受到影響。因為花大量的時間在招聘和培訓(xùn)員工方面，企業(yè)的生產(chǎn)效率無法提高，轉(zhuǎn)型升級就更無從談起。現(xiàn)在沿海地區(qū)的民工荒、工作效率波動、人員大面積流失等問題，都是低工資背后的弊端和危害，最直接的后果就是企業(yè)的穩(wěn)定性差。

　　企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時勢，應(yīng)該把人力資源視為一種投資，而不是成本。這種投資將導(dǎo)致工人忠誠度增加，效率提高。眾所周知，由于勞動力等成本高企，中國紡織服裝訂單正在快速外流到東南亞國家，這成為家紡服裝業(yè)的一大挑戰(zhàn)。國內(nèi)許多中小企業(yè)由于成本高企，訂單減少，紛紛關(guān)門。

　　就在前段時間，阿迪達(dá)斯計劃關(guān)閉中國一家工廠。其實，在阿迪達(dá)斯之前，另一行業(yè)巨頭耐克就已經(jīng)關(guān)閉中國生產(chǎn)線。時間再往前追溯，Clarks、K-Swiss、Bakers等國際鞋業(yè)巨頭也已紛紛增設(shè)在越南、印尼的生產(chǎn)線。這些國外品牌企業(yè)的“出逃”，給許多中國代工廠造成了巨大的生存危機，為什么這些國外企業(yè)選擇“出逃”?因為它們是品牌的擁有者，無論是在中國，還是在越南，主導(dǎo)權(quán)都完全掌握在阿迪達(dá)斯和耐克手中，權(quán)力無法阻止其轉(zhuǎn)換市場，只有利益衡量的得失才是其選擇不同市場的決定因素。

　　阿迪達(dá)斯和耐克“外逃”給我們敲響了警鐘，外資同樣是利益最大化，一旦在一個市場沒有另一個市場獲利多，就會毫不猶豫地選擇離開。對此，除了采取對企業(yè)減稅、完善保護(hù)勞工權(quán)益法等措施之外，更為關(guān)鍵的是，要培育一大批具有核心技術(shù)的自主品牌。唯此，中國企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)中擁有話語權(quán)、定價權(quán)，進(jìn)而擁有劃分市場的主導(dǎo)權(quán)。