傳統鞋服企業的尷尬，進入電商“水土不服”

　　“達芙妮大幅裁員”事件近日被廣泛關注，尤其是其3名電商部門主管被“下課”引發了對傳統企業線上困境的討論。業內人士透露，隨著時間的推移，傳統企業試水電商失敗的案例會越來越多。京東、蘇寧、國美在一旁上演“三國殺”，而傳統服鞋企業為何與電子商務如此格格不入?

　　電子商務的收益不到5%

　　據報道，達芙妮內部員工爆料稱，達芙妮在上?？偛坎脝T近300名，電商部門3位主管被裁。而達芙妮公關部負責人表示，公司對于部分工作崗位進行優化調整，整體影響幅度占員工總數約為0.7%。這個比例稱不上裁員，只是人員的優化和崗位調整。“不止是電商部門有人員的調整，整個集團正在逐步進行組織架構的調整。”達芙妮公關部相關負責人向本報記者表示。

　　達芙妮女鞋等產品2009年開始建立電子商務有限公司，而獨立運營至今三年，線上電商銷售與線下實體銷售的比例仍差距懸殊。

　　達芙妮國際近期公布的2012年半年報數據顯示：上半年公司營業額同比增長28.9%，毛利同比增加27.8%。達芙妮品牌全國范圍內超過5000家的實體門店去年營業額達85.7億港元，而電子商務方面的收益卻不到總營業額的5%。而半年報還稱，集團采取了專注發展直營店鋪的策略性開店計劃。

　　電商不是低價甩貨平臺

　　“向電商轉型并不適合每個企業，電商也不僅僅是一般所認為的傳統鞋服企業換個渠道甩貨的方式。”廣州恩卓軟件科技有限公司負責人管仙汕告訴記者，“我所接觸的很多服鞋企業老板，他們都想發展電商渠道，但是很多均以失敗告終。”

　　“并不是在網上開店就表示進入電商。”管仙汕指出，電商要成功，最關鍵的是帶給客戶一種購買溝通的體驗。如果企業品牌只是把電商作為一個低價甩貨的平臺，消費者在短時間內確實會一擁而上。但是在目前商品庫存量增加，實體店又在加大打折力度的情況下，電商的價格未必會比實體店有價格優勢。