溫州鞋業(yè)的乾坤大挪移，轉向管理變革

　　首先，溫州鞋類產品在國際市場產品價格很低。雖然低價格一直是我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但從反面看，微薄的利潤也限制了企業(yè)向更高層次發(fā)展。而且隨著全球化競爭的壓力，越南、東南亞等地的鞋類企業(yè)對中國的沖擊非常大。溫州企業(yè)的價格優(yōu)勢的差距也在逐漸縮小。

　　其次，溫州企業(yè)的生產經營模式落后。國際知名品牌像耐克、阿迪達斯等公司的運作都是品牌運作模式，真正的利潤來自于設計與開發(fā)初端。而中國鞋類企業(yè)的設計開發(fā)能力弱，多是根據國外定單進行來料加工，即OEM方式。這樣不僅生產經營失去主動權，更重要的是，利潤的最豐厚部分被上游國外品牌廠商拿走。

　　最后，溫州企業(yè)的管理和體制存在問題。由于鞋業(yè)市場流行趨勢變化非常快，所以鞋業(yè)行業(yè)的生產銷售呈現非常強烈的季節(jié)性和期貨性的特點。溫州企業(yè)的組織形式、觀念、管理、生產方式都跟不上快速變化的客戶需求。

　　因此，溫州企業(yè)迫切需要不斷降低成本、縮短采購周期和交貨周期、提高對市場的反應速度。從“以量求生存”向“以質取勝”乾坤大挪移。IT技術無疑是幫助企業(yè)解決上述問題、實現二次飛躍的利器。國內的服裝企業(yè)老板或多或少是知道IT的好處的，而且也在不同程度上利用IT技術。按理說，服裝行業(yè)信息化的買方市場應該很大，應該播下種就能發(fā)芽結果。但事實并非如此，國內有能力有條件真正實施IT，并發(fā)揮效益的服裝企業(yè)實在是鳳毛麟角。造成需要難以轉化為實際的購買需求的原因大致有三：

　　首先，企業(yè)缺錢。信息化是要花錢投資的，但溫州企業(yè)普遍資金短缺。企業(yè)里各個環(huán)節(jié)都伸手向老總們要錢。IT自然是好東西，但卻未必是企業(yè)的第一需要。

　　其次，管理滯后。IT是提高企業(yè)競爭力的好武器，但它要為管理思想服務。許多企業(yè)的管理模式還停留在計劃經濟時代，企業(yè)的管理思想與IT所代表的先進管理思想南轅北轍。IT無法與企業(yè)管理志同道合。

　　最后，IT供應市場不成熟。真正懂得鞋業(yè)企業(yè)用戶需求，能為鞋業(yè)行業(yè)把脈的IT廠商和咨詢顧問公司不是很多。用戶在信息化建設上，顯得很無助。1999年，李寧公司在考慮上ERP系統(tǒng)時，也咨詢過一些顧問公司。但他們很快就發(fā)現：沒有專門為服裝行業(yè)信息化開設的“診室”，無處投醫(yī)。