高貴的運動“高爾夫”暗藏商機 各鞋業商家早已看中
有人說,高爾夫與商界的共通處是都像一個江湖。那些癡迷上這項運動的人,也大約都會把自己看作是行走江湖的俠客。其實若干年前,《紐約時報》就曾特邀著名的薪酬專家針對“打高爾夫的失誤”與“公司業績”的相關性進行了研究,結果發現:三年之內,為股東帶來最大總體回報的公司,恰恰都是由那些打高爾夫失誤最少的CEO所管理的——這個規律就像一種“病毒”,在全球蔓延。
“高爾夫球是一種永遠不能向后推且不能后悔的運動。每次打高爾夫,你一定要堅持打完18洞,不管是低于標準桿,還是100多桿,都不能后悔,就像生命,一旦開啟,不管好與壞、順與逆、痛苦與悲哀,都只能向前?!眳R峰管理投資有限公司董事葛凱對記者坦言,高爾夫的魅力在于它的理念。
在葛凱看來,高爾夫運動偶然概率低,因此所有的成績都是靠著一桿一桿,一場一場磨煉下來的,“這也就是為什么那些商界大佬們對此熱衷的原因”。
事實上,無論是柳傳志還是馬云用“一桿桿”定下乾坤的中國企業品牌確實也不在少數。2009年,身為萬柳球會會員的柳傳志在萬柳球場的第五號洞,藍TEE全長130碼的地方,甚至還留下過“一桿進洞”的傳奇。
另一方面而言,中國商界對高爾夫運動的熱愛,也正是諸多運動甚至奢侈品牌鏖戰這片商海的主要原因和動力來源。
僅以阿迪達斯集團為例,北京時間6月10日,該集團以7000萬美元(4530萬英鎊)巨資,成功地完成了對美國高爾夫品牌亞當斯高爾夫的收購。這一舉措進一步加強了阿迪達斯高爾夫的實力。
對此,潤豐投資管理有限公司首席分析師陸然予認為,面對行業老二阿迪達斯的沖刺,“其他三個主要高爾夫品牌(Acushnet、NikeGolf、Callaway)可能將會面臨不小的壓力。”
除運動品牌外,奢侈品牌也不甘示弱。近日,法拉利正式與高爾夫廠商cobrapumagolf簽訂了合作關系,宣布將于今年7月推出FerrariGolfCollection系列。
毫無疑問,把高爾夫當作自己職業生涯之外另一項挑戰的商界精英們,正為另一波人提供著商機。
高爾夫球衍生的品牌商機
這樣說來,高爾夫球的運動軌跡更接近于一道從容的曲線,而并非一條沖動的直線。人們總愛說,高爾夫是一項富人的運動,這種“富有”應該首先體現在參與者心態的富足和寬裕上。
嗅覺敏銳的商家自然比任何人都更早地洞悉了這一點。商界精英都是有足夠品味的內行人,他們有自己的堅持和理念,對生活方式自然也就表現出不俗的選擇。他們穿戴的高爾夫服飾所展示的,正是一種成功的活力——淡泊從容、活潑輕松,又或典雅純粹、成熟高尚,這樣的高球愛好者成了品牌商最樂此不疲的爭寵對象。
從2011年幾大高爾夫球具品牌的平均業績來看,前4甲位置依然保持不變:Acushnet素來是球具業中銷售額的龍頭大哥,留下身處第二和第三位的TaylorMade-adidas(泰勒梅阿迪達斯,以下簡稱TaylorMade)和Callaway斗得難分難解,還有NikeGolf蓄勢待發。
6月伊始,阿迪達斯集團又做出了大舉動,以7000萬美元(4530萬英鎊)的巨資,成功地完成了對美國高爾夫品牌亞當斯高爾夫的收購。
此次收購前,泰勒梅阿迪達斯高爾夫已經實現了有史以來最好的首季度業績,且亞當斯高爾夫球的2012第一季度銷售也增長了25%。除了泰勒梅在球具上的不俗表現,集團下的阿迪達斯高爾夫日前也不甘落后,推出了其經典款SAMBA球鞋的高爾夫球鞋款。SAMBA球鞋是阿迪達斯于1950年在德國生產,最早以滿足足球運動員在堅硬和冰冷的戶外球場上的需要而設計,但很快SAMBA球鞋就演化為一款主流的室內運動球鞋。
“數十年間,SAMBA遍及全球并被廣泛喜愛?!卑⒌线_斯高爾夫球鞋副總裁比爾·普萊斯說,“是時候把它的經典帶到高爾夫球場上了?!?/p>
“阿迪達斯正在向龍頭Acushnet發起搶盡攻勢?!标懭挥鑼Υ嗽u價。
不過,對這個巨大市場心存野心的并不只有阿迪達斯集團,而且要撼動Acushnet也并不是那么容易的事情。去年二季度,一直想要進軍高爾夫球具領域的FilaKorea和Mirea(韓國未來資本證卷公司)已經不惜投入巨資12.25億美元收購了Acushnet這塊“肥肉”。
根據Acushnet前所屬公司FortuneBrands與FilaKorea去年5月簽訂的這份收購合同和對外公布的協議,Acushnet仍可保留獨立運營的權利,原有管理團隊將不作變更。這足以令Acushnet的凈銷售額渾然不倒。
北歐丹麥鞋履品牌ECCO愛步高爾夫總經理韓峰就告訴記者,該品牌在2011年年底發布的2012全新高爾夫球鞋系列,總共涵蓋了八個系列,共計有36個不同款式的高爾夫球鞋。目前看來,高爾夫服裝市場確實是個潛力巨大的市場。
看來,雖然這個市場的品牌紛爭誰主沉浮還是個未知數,但全球的高球紳士們鐵定是最后的贏家。

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