鞋業經濟的“保衛戰”與“爭奪戰”正在悄然展開

 　　“窩夏”亦“蝸居”

　　這些企業是主動停工，而非被動破產。這次不是“二次探底”，是2008年金融危機前企業轉型壓力的繼續與延伸。轉行、轉移、研發、“逃離”……這些本應兩年前出現的種種在今天變得越來越清晰。隨之而來的，一場區域經濟的“保衛戰”與“爭奪戰”正在悄然而生。他們有的靠政策，有的靠資源，還有的正在轉換思想，依靠服務。

　　主動停工而非破產

　　毆江下游南岸，雙嶼鎮，屬溫州市鹿城區管轄。溫州80%-90%的制鞋廠都集中在這個鎮。

　　“這個月份，80%的鞋廠都處于停工狀態。”雙嶼鎮的區長姜峰如實地說了目前的狀況。他又強調：“我說的是停工，不是破產，實際上真正破產的沒有幾家。這兩者還是有較大區別的，停工，產能還是都擺在那里的。”

　　雖然5-8月份是鞋廠的淡季，但是今年的情況還是特殊了許多。康業是這里較大的一家制鞋廠。

　　“去年一天的制鞋量是7.5萬雙，今年下降到5.5萬雙，一下子一天就少了2萬雙。”這家企業的負責人說。“今年鞋子的市場大家都看不好，資金這么緊，我們不可能壓貨。”他說，“倒不是沒有單子，但是生意人總要講利潤，只有看得到利潤的單子我們才會接。”

　　“企業現在都調整了接單的結構，以前接外銷單是以銷定產，內銷很多都是在賭，因為怕哪一款賣得好了臨時做來不及了。現在企業接內銷單也基本上都是以銷定產了，沒那么多錢壓在這里，沒多少利潤，也不想賭在這上面。”溫州市經貿委經濟運行處的一位官員說。

　　今年1-5月份的數據顯示，溫州規模以上工業產品產銷比為97.11%，比去年同期和一季度分別提高了0.37和0.15個百分點。“其實這也反映出企業不太敢接長單，基本上都是接些小單子和短單。”上述經濟運行處的官員說。

　　姜峰說：“現在開工的做的基本都是外單，內銷單這里基本停了。很多鞋企是主動停工。”

　　今年以來，原材料價格飆升、用工成本以及資金成本的上升，鞋企的利潤空間被一再壓縮，尤其是傳統型的勞動密集型產業，已經所剩無幾。

　　停工背后的“區域戰”

　　長三角和珠三角中小鞋企在這個夏天選擇集體“過冬”，也是身處這些區域的無奈之舉。

　　上述康業集團的負責人分析：“以前做鞋的市場就是廣東、福建和溫州，現在又多出來東北、四川、成都和臺州等”。“市場多了，競爭也就多了。各項成本都上漲，利潤極低的傳統行業，東部真的沒有什么優勢了。”他說。

　　對此，溫州市經貿委中小企業處的副處長吳兆光說：“很多溫州的鞋企都不愿意在這兒呆著了，事實上，整個浙江省也面臨著同樣的問題。”他說：“現在很多鞋企主都拿著資金去外面的省市做生意，有些人是把這些利潤低的工廠先這么放著，做也還是做，但是沒有那么多的投入了;還有一些人是拿這邊的廠房等實體當做一個融資平臺，然后去發展別的，在溫州融資還是相對容易些，民間借貸很發達，也是拿著這些錢到外面做生意了。”

　　鞋業的整個生存狀態在變得艱難的時候，地方上的政策會成為企業向那個區域流動的動力。“現在很多鞋企向中西部轉移，那邊的政府也很積極，出了許多的優惠政策，土地免費和稅收的減免，招商的力度非常大。這些東西都不是我們所能給的。”吳兆光說。