溫州鞋業(yè)風(fēng)光背后的“發(fā)展瓶頸”

　　鞋革工業(yè)是鞋業(yè)不可避免地面臨著嚴(yán)峻的“發(fā)展瓶頸”。

　　1、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式“同質(zhì)化” 過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象明顯

　　溫州作為中國(guó)鞋產(chǎn)品制作的重鎮(zhèn)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，溫州的中、高檔皮鞋市場(chǎng)基本集中在二三線(xiàn)市場(chǎng)，這種“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的陣勢(shì)必然帶來(lái)大量的“死傷”。由于市場(chǎng)細(xì)分不夠，直接導(dǎo)致大家在同一層面上進(jìn)行貼身肉搏戰(zhàn)。

　　其次，鞋產(chǎn)品的“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重， 消費(fèi)者基本上無(wú)法確定某品牌的產(chǎn)品風(fēng)格。同時(shí)，皮鞋行業(yè)的中高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人才嚴(yán)重缺乏，多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員專(zhuān)業(yè)化程度不夠、見(jiàn)識(shí)面不廣、經(jīng)營(yíng)思路僵化(通常是同一個(gè)人在不同企業(yè)中不斷跳槽，用同一種思路、模式在不同企業(yè)經(jīng)營(yíng))，嚴(yán)重的影響了企業(yè)樹(shù)立品牌。

　　另外，歷史形成的為國(guó)際知名品牌進(jìn)行“貼牌”生產(chǎn)、賺取加工費(fèi)用的運(yùn)營(yíng)模式在日益突出的國(guó)際貿(mào)易壁壘下弊端逐步顯現(xiàn)，一些企業(yè)為了爭(zhēng)搶出口市場(chǎng)不惜互相殺價(jià)，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

　　2、缺科技人才 設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)落后

　　溫州鞋業(yè)的設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)落后，缺少科技人才，設(shè)計(jì)水平亟待提高。在海外，溫州鞋基本是地?cái)傌洝⒊胸洠詼p價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，價(jià)格僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的三分之一。這種低層的加工貿(mào)易依靠的是廉價(jià)的勞動(dòng)力、生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模來(lái)取勝。依靠的是一般的質(zhì)量、加工工藝、款式和來(lái)樣復(fù)制獲得效益，出口鞋很少有自己的品牌。過(guò)去十年中，溫州鞋業(yè)外銷(xiāo)業(yè)務(wù)多數(shù)是加工單型，其中以來(lái)樣模仿、來(lái)樣加工、復(fù)制仿冒為主。部分有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)，來(lái)樣后再根據(jù)客戶(hù)要求加以改進(jìn)，客戶(hù)確認(rèn)后再下單生產(chǎn)。很少有企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，主動(dòng)將產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)。因此，溫州鞋在國(guó)際市場(chǎng)上的地位不可能得到根本提高。而內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)多數(shù)以模仿、抄襲國(guó)外產(chǎn)品款式為主。

　　3、戰(zhàn)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)、管理力度與管理能力欠缺

　　溫州的多數(shù)品牌是“全國(guó)一盤(pán)棋”、“撒豆成兵”，一味強(qiáng)調(diào)“占領(lǐng)全國(guó)”。結(jié)果本身的力量被分散，從而不能真正有效地占領(lǐng)市場(chǎng)。一根筷子和一把筷子的故事，大家都知道，其中告訴我們的道理卻經(jīng)常被我們遺忘，只要集中起來(lái)的力量才是有效的。溫州企業(yè)缺乏對(duì)代理商的能力考核和對(duì)代理商缺乏有效管理，對(duì)終端零售商和營(yíng)業(yè)人員的管理更是不聞不問(wèn)。鞋類(lèi)廠商的合作方式還停留在給錢(qián)拿貨的原始階段，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，探討廠商新型的合作關(guān)系將顯得更為重要，過(guò)分強(qiáng)調(diào)眼前利益，忽視對(duì)于市場(chǎng)占有質(zhì)量和效率的長(zhǎng)久打算。{page_break}

　　4、 國(guó)外區(qū)域性保護(hù)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重

　　世界上形成的一些區(qū)域性經(jīng)濟(jì)保護(hù)體在一定程度上阻礙了溫州鞋業(yè)的出口，在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)直接遭受關(guān)稅和技術(shù)兩重貿(mào)易壁壘。近幾年，溫州鞋不斷遭受打擊，如在俄羅斯被沒(méi)收、在西班牙被火燒，最近，歐盟不顧中國(guó)的強(qiáng)烈反對(duì)，決定對(duì)中國(guó)皮鞋征收一定的反傾銷(xiāo)稅。歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)這類(lèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的實(shí)力越來(lái)越大，溫州鞋業(yè)的出口被置于不平等的貿(mào)易地位，特別是在后配額時(shí)代的今天，環(huán)保問(wèn)題和其他形式的非關(guān)稅壁壘也將使溫州鞋業(yè)出口面臨新的挑戰(zhàn)。

　　5、企業(yè)缺乏品牌文化

　　一個(gè)真正的品牌應(yīng)當(dāng)有相對(duì)穩(wěn)定的忠誠(chéng)顧客群作支撐,而忠誠(chéng)的顧客最終將是對(duì)品牌文化的認(rèn)同，溫州鞋業(yè)二三線(xiàn)品牌目前基本企業(yè)文化盲區(qū)，很少有對(duì)企業(yè)文化引起真正重視的，他們大都認(rèn)為企業(yè)文化是高雅的附庸。殊不知，企業(yè)發(fā)展帶一定階段，能夠支撐企業(yè)繼續(xù)發(fā)展最重的因素之一，就是這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有自己的核心文化，文化就是價(jià)值，文化就是品牌。

　　6、家族式弊病管理體制

　　溫州家族制鞋企業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已成為溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不可忽視的部分。而家族式管理體制的弊端隨著鞋業(yè)不斷發(fā)展日益凸顯。

　　家族式管理體制，是指企業(yè)以家庭或是億家庭為經(jīng)營(yíng)主體，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)核心是以家庭成員為主組成的經(jīng)營(yíng)管理方式，企業(yè)中重要職位由家族的成員來(lái)?yè)?dān)任。重大的經(jīng)營(yíng)決策和方案往往是以家長(zhǎng)的意志和倫理的思維來(lái)代替經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化行為，這是私營(yíng)企業(yè)管理的一些主要特征。

　　家族式管理不利于企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)、管理等機(jī)制的完善，將不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此溫州制鞋企業(yè)由傳統(tǒng)的家族式管理走向現(xiàn)代企業(yè)管理已十分緊迫。