制造業(yè)利潤(rùn)劇減 奧康進(jìn)軍房產(chǎn)界

　　早在7、8年前，福建富貴鳥集團(tuán)就進(jìn)軍房產(chǎn)界，相對(duì)于其龐大的銷售額，房產(chǎn)的銷售額或許只算其一個(gè)零頭，但對(duì)于集團(tuán)而言，這無(wú)形是一筆流動(dòng)資金，而且房產(chǎn)已經(jīng)開始升溫，但好景不長(zhǎng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)慢慢不景氣，富貴鳥也慢慢淡出了房地產(chǎn)市場(chǎng)。然而，市場(chǎng)向來(lái)就是“前仆后繼”，你方唱罷我登場(chǎng)。近來(lái)，奧康等浙江鞋企開始全力進(jìn)軍房產(chǎn)業(yè)，原因是制造業(yè)的利潤(rùn)與日劇減。

　　鞋企已在排隊(duì)上市，將借助資本市場(chǎng)融資進(jìn)一步發(fā)力。溫州甌北鎮(zhèn)與東莞厚街有相似之處。不過(guò)，這里樓價(jià)明顯比厚街高，許多房子已賣到3萬(wàn)多元1平方米，一江之隔的溫州市區(qū)則更高，不少達(dá)到六七萬(wàn)元/平方米。在溫州制鞋部落里，也有一批中小型鞋企相繼倒下。不過(guò)，多家民營(yíng)鞋企鞋企搶先一步行動(dòng)，憑著內(nèi)銷市場(chǎng)，顯得多了幾分淡定。

　　在甌北鎮(zhèn)的奧康集團(tuán)總部，這里照樣面臨成本壓力，工人月薪漲到2500元左右，綜合成本增加20%，而鞋產(chǎn)品僅提價(jià)5%。被奧康老板用高出幾倍薪酬從東莞裕元廠挖到這里的她，正在加緊推行精益管理。奧康集團(tuán)等眾多溫州鞋企更多靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，艱辛地一步步發(fā)展起來(lái)。王振滔1988年投入3萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的家庭小作坊，如今已發(fā)展成我國(guó)最大民營(yíng)皮鞋制造企業(yè)奧康集團(tuán)，目前制造工人和銷售人員各有1萬(wàn)人左右。奧康集團(tuán)新聞發(fā)言人王海龍談到，近年來(lái)公司業(yè)績(jī)基本保持20%的增速，預(yù)計(jì)今年?duì)I收可達(dá)40億元左右。今年工人數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，目前依然在招工中。

　　為緩解缺工和降低成本，奧康集團(tuán)從2003年開始“東鞋西移”，在重慶璧山投資10億元建設(shè)“中國(guó)西部鞋都工業(yè)園區(qū)”。目前，在重慶璧山兩條生產(chǎn)線，人工成本大約比溫州低20%，工人也相對(duì)穩(wěn)定。奧康集團(tuán)現(xiàn)在旗下有奧康、紅火鳥等四個(gè)自主品牌，分別主攻不同層面的消費(fèi)群，在全國(guó)共有3000多個(gè)終端渠道。不過(guò)，其并不滿足于現(xiàn)有版圖，繼去年收購(gòu)意大利萬(wàn)利威德大中華區(qū)品牌所有權(quán)后，近日又簽下了意大利高端品牌GB(GIANFRANCOBUTTERI)的中國(guó)大陸代理權(quán)。四個(gè)自主品牌定位在1500元以下，萬(wàn)利威德在1500~3000元，奧康集團(tuán)有意以GB品牌切割國(guó)內(nèi)3000~5000元這塊高檔市場(chǎng)蛋糕。

　　此外，奧康集團(tuán)憑著在制鞋業(yè)積累起來(lái)的資本，闖入了房地產(chǎn)行業(yè)。2007年，奧康在安徽競(jìng)拍下一塊地打造商業(yè)步行街，至今已投入5億元左右。在湖北黃岡市中心也建了一條當(dāng)?shù)刈钔纳虡I(yè)街。在2011年，奧康還投資約40億元在溫州甌北鎮(zhèn)投資高級(jí)商業(yè)住宅以及建五星級(jí)酒店。據(jù)知情人士透露，奧康投資商業(yè)步行街等，不僅占據(jù)當(dāng)?shù)刈詈玫纳虡I(yè)位置來(lái)開店，還可以從這些商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目賺錢反哺鞋業(yè)，而利用在鞋業(yè)的知名度，也方便拿地或拓展其他資源。

　　富貴鳥也好，森達(dá)也罷，還有亨達(dá)，我們都在擁抱并尋找這些讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的創(chuàng)新因子，你可能先去做做投資，他可能愿意嘗試嘗試產(chǎn)業(yè)鏈整合，我可能先求強(qiáng)再做大，不同的企業(yè)基于不同的文化基因和成長(zhǎng)背景自然會(huì)做出不同的選擇與探索，這是中國(guó)創(chuàng)造的必經(jīng)之路。

　　可以肯定并預(yù)見的是，在全球經(jīng)濟(jì)一體化之下，“中國(guó)制造”勢(shì)必將迎來(lái)一場(chǎng)突破性的變革和本質(zhì)上的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，我們必須做好這樣的準(zhǔn)備并主動(dòng)調(diào)整好自己的步伐。“中國(guó)制造”并不意味著“三低”(低價(jià)、低質(zhì)、低檔)，我堅(jiān)信經(jīng)過(guò)中國(guó)企業(yè)的努力和改進(jìn)，“中國(guó)制造”最終會(huì)向品牌、優(yōu)質(zhì)、高檔的卓越性價(jià)比方向躍進(jìn)。

　　應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)鞋類產(chǎn)品出口凸顯出結(jié)構(gòu)性的矛盾還很突出，主要表現(xiàn)在出口產(chǎn)品量大但價(jià)格低，出口企業(yè)多但規(guī)模小，來(lái)料加工多但自有品牌少。另外，與其它傳統(tǒng)加工類產(chǎn)品相似，中國(guó)制鞋業(yè)仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端，我們對(duì)國(guó)際市場(chǎng)鞋類分銷的中間環(huán)節(jié)還缺少控制能力，對(duì)零售環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)建立也還處在初始階段。出口產(chǎn)品附加值低，單位能耗產(chǎn)生的產(chǎn)值低等都迫使中國(guó)制鞋業(yè)一定要調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變?cè)械馁Q(mào)易增長(zhǎng)方式，才能把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

　　公司轉(zhuǎn)型不是一勞永逸，而是隨時(shí)都在發(fā)生的，就像你每天會(huì)吃早餐、午餐、晚餐，一定程度上在重復(fù)，但是每天的菜單和食譜都會(huì)不同。但一個(gè)行業(yè)要轉(zhuǎn)型卻沒(méi)有一個(gè)個(gè)體或公司如此簡(jiǎn)單，全球化使得生產(chǎn)要素、產(chǎn)品服務(wù)、金融資本、人力資源等自由流動(dòng)，這也就意味著，中國(guó)制造原來(lái)?yè)碛械牡统杀緝?yōu)勢(shì)也同樣可以被越南、印度、巴基斯坦、馬來(lái)西亞甚至非洲等國(guó)家獲取，成為別人的優(yōu)勢(shì)。從這種意義上講，如果總企圖在主業(yè)的大樹下安心乘涼，不去主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，不去延伸、整合、集成豐富的社會(huì)、市場(chǎng)、技術(shù)和全球性的資源，最后的結(jié)果就是無(wú)樹可抱、無(wú)涼可乘，而危機(jī)意識(shí)正是我們實(shí)現(xiàn)真正走出去、走進(jìn)去的一針強(qiáng)心劑。