李寧公司艱難轉型 或大裁員
日前，國內體育品牌企業李寧有限公司宣布，集團就組織結構進行優化和調整。
減員數額不清
李寧公司表示，對于前端的業務發展部門，如
李寧并沒有公布本次人員調整的具體規模和數量。
2月8日，李寧公司向中國經濟時報記者表示，此次組織結構調整是集團持續地進行戰略變革的一部分，旨在聚焦核心業務，優化組織結構、提升運營效率、并改善凈利潤率。對于此次調整包括精簡人員、整合資源及激勵優秀員工，在降低人力成本的同時，也會甄選人才和激勵優秀的員工。然而，李寧公司仍然沒有透露人員調整的數量。
李寧集團行政總裁張志勇說，“在當前中國體育用品行業面臨轉型的過程中，集團持續地進行組織變動及人員調整是必要的一步。”
轉型之路艱難
李寧公司向本報記者表示，當前中國體育用品行業發展在經歷了多年的快速擴張期后，整體面臨轉型。競爭格局和外部成本的變化，以及消費者的需求升級是轉型背后的主要因素。
這樣，2010年李寧公司就開始了轉型之路，大眾熟知的“一切皆有可能”變成了“讓改變發生”，“90后”成為李寧產品關注的主要群體。
李寧公司接受采訪時說，在各種變化的背景下，李寧公司根據自己的品牌目標和自身的優勢，提出了“品牌重塑”和“渠道改革”。雖然李寧堅稱自己是本土品牌中最早主動提出改變的企業，但承認在主動求變的過程中，會面臨來自內部和外部的困難和挑戰。
數據顯示，2011年上半年李寧凈利潤比2010年同期減少了49.5%。據李寧公司預計，2011年受到訂單增長乏力和回收部分經銷商庫存的影響，收入較2010年會下降6%—7%。同時，市場數據顯示，李寧公司2011年上半年存貨金額為9.92億元，2010年年底的存貨金額為8.06億元，存貨金額增加約2億元。
去年，李寧公司遭遇了包括首席產品官徐懋淳在內的多名高管的連續離職，本次組織結構調整又涉及人員精簡，這表明李寧的“品牌重塑”之路并不是那么順暢。甚至有觀點認為，上述事件表明李寧公司的“品牌重塑”已經失敗。
李寧公司向本報記者表示，集團發展的戰略目標及品牌戰略不會因任何人員的變動而改變，此次人員變動是集團繼續執行主動變革策略，對李寧品牌的組織結構進行的深化調整，也是為了更好地推進品牌重塑工作及為實現公司長遠愿景目標打下基礎。
然而，采訪中李寧公司承認此次組織結構優化可以幫助集團提高組織運營效率，節約人力費用。{page_break}
2012年成為轉型關鍵之年
目前，我國體育用品市場面臨新的變化，生產成本上升，消費者需求提高，企業之間競爭非常激烈。李寧既受到國內企業，如安踏、361°、匹克等品牌的激烈競爭，同時又遇到國際品牌耐克、阿迪達斯的競爭壓力，日子確實不那么好過，轉型發展也是市場的需要。
今年1月，李寧公司接受了TPG和GIC的7.5億元投資，這是組織結構進行優化和調整之前，李寧公司應對挑戰打出的一招。
李寧公司告訴記者，TPG和GIC投資李寧公司與此次組織結構調整是獨立事件，此次組織結構調整是李寧公司現有管理層主動推動的，是集團持續地進行戰略變革的一部分，而非TPG操縱的。現有董事會對公司管理層主動求變的戰略及聚焦核心業務，優化組織結構，提高運營效率的舉措給予肯定并大力支持。
同時，李寧公司透露，TPG未來會提名新的董事加入董事會，會進一步增強董事會的能力。他們將從董事會層面對集團戰略規劃提供建議。此外，李寧公司管理層將充分結合TPG的專業知識和資源幫助和提升李寧公司運營方面的效率。
鞋服行業獨立評論人士馬崗在其博客中評論說，“從現金儲備層面看，李寧的融資，并不是因為缺錢，更多的是引入外部力量，優化公司管治，帶來公司管理和治理的新提升。”
李寧公司向本報記者表示，應對挑戰最重要的方式還是堅持公司主動進行的“品牌重塑”和“渠道改革”的大方向，有效實現差異化競爭，加強品牌的獨特性，同時提升零售效率。并且，李寧公司的“品牌重塑”并不是簡單地“走向高端”，體育用品行業競爭最重要的是實現差異化，避免簡單的價格導向，以獨特的品牌個性和精神，以及好的產品來吸引消費者。
此前，中投顧問輕工業研究員熊曉坤接受記者采訪時認為，李寧在發展中必須明確自身定位，注重差異化產品，突出自身特色，同時需完善企業內部管理，提升企業核心競爭力。
馬崗認為，2012年李寧的業績或很難得到較大層面的提升，但將是重塑李寧的關鍵之年，也應該是全面改革的顯效之年。
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