鞋企富二代接受家族企業的“三劫”

　　早上從家里出門，開著車到鞋業有限公司接班人朱閩每天的生活。

　　在朱閩的朋友眼中，他常常被貼上“年輕有為”的標簽。在工廠的高管面前，他是一個虛心請教的學生。在普通工人眼中，他是一個沒有架子的小老板。只有他自己清楚，自己身上所背負的壓力。

　　常年在意大利經商的華僑父親留給朱閩的，除了一家目前兩百人規模，主營外貿的鞋企和富裕的生活，更多是一份“接棒”的責任。

　　第一劫：大好產業所托非人

　　朱閩家的鞋企是從1992年的一家普通小作坊起步的。“當時做皮鞋賺錢快，父親和阿姨一起創辦了這個鞋廠，員工才幾十個人。我們當時就定位在外銷，主要做羅馬尼亞的紅龍市場。”

　　與溫州大部分的小企業一樣，父承子業的朱閩，在2005年以接班人的身份進入企業，從一個普通的文員崗位開始，逐漸熟悉這份父輩打拼下來的產業。朱閩的父親則把更多時間放在國外，拓展海外市場。

　　“我選擇了接棒，但是我身邊很多朋友，并不喜歡他們父母的事業。對于引進職業經理人來管理，很多小企業沒有這個實力，也沒有這個魄力把企業交給外人。”朱閩認為，如何培養好接棒人，會成為溫州企業未來的一大“劫”。“不要看現在家大業大，碰上沒有能力的接班人，家業敗落下來是非?？斓?。創業難，守業更難!”

　　不當家不知柴米貴。“接班過程中，我覺得最困難的是掌握制鞋的工藝。作為管理者，你必須要懂行。”朱閩開始一方面虛心向“老人”求教，一邊隨時關注海外的信息。

　　第二劫：海外經濟蕭條波及企業

　　春江水暖鴨先知。身在其中的朱閩，也更加清晰地感受到溫州鞋企面臨的機遇和“劫難”。“我記得最好的時候是2009年到2010年初。那時候歐元兌人民幣的匯率還比較高，而且我們的訂單非常多，到了根本做不完的地步。工人的規模一度達到了五百多人，生產線更是開到了九條。”

　　然而，從2010年下半年開始，形勢突然逆轉。

　　“隨著歐元不景氣，我們的訂單銳減，客人也越來越少。與2009年同期相比，足足減少了20%。最后只能裁員，把工人規模縮減到兩百人，生產線縮減為4條。”與溫州大部分企業面臨著相同的問題，最讓朱閩頭痛的是資金鏈的緊張。“隨著歐洲次貸危機的到來，作為鞋企最大客戶源的華僑們，受制于資金鏈緊張也開始拖欠貨款。”

　　第三劫：工人難招更難管

　　對于傳統制造業的鞋業來說，招工難和勞動力成本上升，同樣讓朱閩舉步維艱。“過一個年回來，只有不到一半的工人會回來，大部分還是要重新招聘，重新開始培訓，無形之中增加了開支。”

　　在借鑒同行做法后，朱閩開出了自己的優惠條件：工資增加一百，提供安裝了空調的住宿，為老員工買好回家的火車票。對于能夠回家招聘工人的老員工，每招聘一個人，就給予一定的物質獎勵。

　　“這些措施是從去年開始實施的，的確收到了立竿見影的效果。”不過，朱閩煩心的并不只有這一件事情。