361度、喬丹等晉江運(yùn)動(dòng)品牌資本角逐白熱化

　　很顯然，相對于安踏上半年?duì)I收44.5億元、361度31.86億元、特步25.70億元以及匹克22.56億元的銷售，以及各自均超過7500家的店鋪規(guī)模而言，喬丹體育上半年17.04億元的營收以及5715家的店鋪數(shù)，已顯出較為明顯的差距，今后它惟有加速奔跑才不至于使差距繼續(xù)拉大。

　　隨著又一家企業(yè)——喬丹體育IPO的成功，福建晉江上市戰(zhàn)斗力之強(qiáng)和發(fā)展活力之旺盛。

　　在中國體育用品產(chǎn)業(yè)的版圖中，福建晉江綻放出異常耀眼的光芒。被評為“中國鞋都”的晉江陳埭鎮(zhèn)，目前是全國最大的休閑運(yùn)動(dòng)鞋制造基地。

　　資料顯示，當(dāng)前晉江陳埭鎮(zhèn)擁有各類鞋業(yè)企業(yè)3000多家，生產(chǎn)旅游鞋、休閑鞋、時(shí)裝鞋、登山鞋、雪地鞋等幾百個(gè)品種，年產(chǎn)運(yùn)動(dòng)休閑鞋7億多雙，旅游運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)量占全國的40%。

　　制鞋業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了與之配套的相關(guān)工業(yè)的發(fā)展。鞋配件的鞋楦、鞋底、鞋跟、鞋襯、輕泡、煉膠、吸塑到紙盒、包裝盒等均有專業(yè)廠家生產(chǎn)，晉江形成了“一條龍”式的生產(chǎn)協(xié)作群體，產(chǎn)業(yè)集群化優(yōu)勢十分明顯。

　　目前的陳埭鎮(zhèn)，鞋材市場已形成“一都三街”的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，銷售范圍涵蓋了鞋類生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，陳埭鞋業(yè)市場現(xiàn)有各類商戶1600多家，年交易額近200億元，已成為華東地區(qū)規(guī)模最大的鞋材市場之一。

　　在晉江體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，最突出的一個(gè)特點(diǎn)就是涌現(xiàn)出一批整體實(shí)力都較強(qiáng)的領(lǐng)軍品牌企業(yè)，品牌化優(yōu)勢非常明顯。

　　近10年間，晉江一批體育用品品牌的快速長大讓人驚嘆。尤其是到了近三四年，隨著國內(nèi)體育用品市場競爭的白熱化，晉江板塊各體育用品企業(yè)又爭先恐后地紛紛上市，迅速做強(qiáng)做大，成為國內(nèi)體育用品行業(yè)發(fā)展的最大亮點(diǎn)。

　　2007年安踏體育登陸港交所，當(dāng)時(shí)融資超過35億港元。截至上半年安踏營業(yè)額44.5億元，凈利潤9.3億元,毛利率為42.8%。安踏專業(yè)體育用品系列店數(shù)量7844家，總銷售面積及平均每店銷售面積分別為93.7萬平方米及119平方米;安踏運(yùn)動(dòng)生活系列店920家，兒童體育用品系列店506家，F(xiàn)ILA品牌的專賣店近200家。

　　2008年特步國際登陸港交所，融資凈額約為20.67億港元。截至上半年其營業(yè)額為25.70億元，凈利潤為4.66億元，毛利率為40.9%，店鋪數(shù)量7438家，總銷售面積及平均每店銷售面積分別為64.5萬平方米及87平方米。

　　2009年，361度登陸港交所，今年上半年其營業(yè)額31.86億元，毛利率42.3%，店鋪總數(shù)7681家，總銷售面積及平均每店銷售面積分別為77.71萬平方米及101.2平方米。

　　同樣是在2009年，匹克體育也登陸港交所。上半年其營業(yè)額達(dá)到22.56億元，凈利潤4.23億元，毛利率為39.9%，店鋪數(shù)為7619家，總銷售面積及平均每店銷售面積分別為59.5萬平方米及78.2平方米。

　　隨著安踏這樣的領(lǐng)軍企業(yè)及其他一線品牌紛紛上市，加速跑馬圈地，加快開店步伐，加大品牌推廣和形象建設(shè)力度，在短短的三四年間它們的規(guī)模迅速擴(kuò)張，終端競爭力和品牌綜合競爭力明顯提升，這讓福建運(yùn)動(dòng)板塊的其他企業(yè)分明感受到了競爭壓力。

　　事實(shí)上，當(dāng)前的國內(nèi)體育用品市場既有阿迪達(dá)斯、耐克這樣的國際巨頭，又有李寧、安踏、361度、特步、匹克這樣的優(yōu)勢企業(yè)瓜分市場，還有貴人鳥、鴻星爾克以及其他更多的二三線體育品牌搶占市場。在白熱化的市場上，終端門店的租賃和購置成本大幅上升，人工成本、原材料采購成本也都呈剛性上升趨勢。

　　更為嚴(yán)峻的是，隨著消費(fèi)升級，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品當(dāng)前消費(fèi)的多樣化、時(shí)尚化、專業(yè)化要求均比前5年前更高，這些因素綜合起來，均對企業(yè)提出更高的要求。

　　在這種情況下，沒有雄厚的資本實(shí)力作支撐，品牌的發(fā)展難免乏力。由此，眾運(yùn)動(dòng)企業(yè)紛紛上市成為不約而同的選擇。喬丹體育顯然也深知這一點(diǎn)，于是終于邁出上市步伐。

　　而對于喬丹體育來說，挑戰(zhàn)或許還在后頭。

　　很顯然，相對于安踏上半年?duì)I收44.5億元、361度31.86億元、特步25.70億元以及匹克22.56億元的銷售，以及各自均超過7500家的店鋪規(guī)模而言，喬丹體育上半年17.04億元的營收以及5715家的店鋪數(shù)，已顯出較為明顯的差距，今后它惟有加速奔跑才不至于使差距繼續(xù)拉大。

　　而對于那些尚未上市的晉江其余的二線甚至三線“陣營”的體育用品企業(yè)來說，隨著這些在全國具有高知名度的一線“陣營”的企業(yè)悉數(shù)上市完成，勢必會(huì)造成有限的市場逐漸被這些優(yōu)勢企業(yè)持續(xù)瓜分搶占并形成越來越大的市場綜合占有率，未來的它們，生存壓力必將越來越大，與一線上市企業(yè)的差距也將越拉越大，它們的日子必將越來越難捱。

　　更可以預(yù)見，在強(qiáng)大的資本力量的作用下，這些上市優(yōu)勢品牌對一些尚具細(xì)分領(lǐng)域競爭優(yōu)勢，但規(guī)模較小、資金不足企業(yè)的兼并重組也將有可能展開。到那時(shí)，誰又將成為那個(gè)不幸的被整合者?為了擺脫巨大的競爭壓力，尋求突破，晉江眾多運(yùn)動(dòng)品牌中下一個(gè)上市的又會(huì)是誰?

　　當(dāng)然，你也可以指出從2012年前兩季訂單情況看，這些上市運(yùn)動(dòng)品牌的市場情況也并不那么樂觀，國內(nèi)體育用品消費(fèi)市場當(dāng)前整體凸顯出某種疲軟態(tài)勢，但必須清醒的是，無論在何種市場中，如果領(lǐng)軍企業(yè)都感受到壓力，那么，那些不具優(yōu)勢企業(yè)的生存狀況更是可想而知。

　　在這種情況下，若還不主動(dòng)尋求突破，無疑是等死。市場競爭就是這樣殘酷。