“等單型”鞋企困難加劇 轉(zhuǎn)型升級玩不得“虛”

　　今年以來，沿海勞動密集型市場等方面力求創(chuàng)新，在某一方面形成競爭優(yōu)勢的企業(yè)，仍能維持不錯的增長。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的呼聲已喊了多年，真正的市場考驗遲早要來。大量“等單型”企業(yè)惟有直面困難，切實轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營模式，走“專業(yè)、特色、精致”的道路，才不會“年年難過年年過”。

　　——產(chǎn)值增長利潤率下降

　　今年前三季度，民營中小企業(yè)占絕大多數(shù)，被稱為我國民營經(jīng)濟特色區(qū)域之一的福建省晉江市完成工業(yè)總產(chǎn)值約1823億元，增長23.7%，財政總收入96億元，增長37.2%。在晉江市超過1.5萬家中小企業(yè)中，有部分品牌企業(yè)支撐起了經(jīng)濟大盤，多數(shù)企業(yè)增長較慢甚至出現(xiàn)下滑。310家年產(chǎn)值超億元企業(yè)產(chǎn)值增長超30%，占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的3/4左右。但同時，產(chǎn)值同比下降的規(guī)模以上企業(yè)達到300多家，占到了全部規(guī)模以上企業(yè)2成左右，產(chǎn)值下降明顯。大量從事外貿(mào)訂單加工業(yè)務(wù)的中小企業(yè)經(jīng)營更加困難，增長乏力。

　　在廈門市，9月份完成規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值410億元，月度首次突破400億元。但在工業(yè)總產(chǎn)值增長繼續(xù)提速的情況下，工業(yè)企業(yè)利潤負(fù)增長幅度繼續(xù)擴大。前三季度，廈門市監(jiān)測的174家中小工業(yè)企業(yè)利潤總額8.25億元，同比下降2.57%，比一季度末下降11.26%，比二季度末下降4.27%。主營業(yè)務(wù)利潤率為6.16%，同比低1.11個百分點。以農(nóng)副產(chǎn)品和食品加工產(chǎn)業(yè)鏈來說，到9月末，營業(yè)收入以18.06%的速度增長，但利潤總額同比下降3.77%。

　　晉江市經(jīng)發(fā)局、廈門市經(jīng)發(fā)局相關(guān)人士，以及一些企業(yè)主表示，2008年金融危機后許多外貿(mào)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向國內(nèi)爭搶市場，加劇了內(nèi)銷市場的競爭。中小企業(yè)內(nèi)部開始分化，一線品牌尚能維持不錯的增長，二線品牌、沒有品牌的加工型企業(yè)受沖擊就很大。特別是一些缺乏核心競爭力的企業(yè)，以往尚可“勉強維持”，今天可能就不得不出局了。相對于2008年的金融危機，今年的困難狀況持續(xù)時間將會更長，對企業(yè)的考驗也更大。

　　——“等單型”企業(yè)困難加劇

　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)，困難的企業(yè)多是“有單就做、沒單就停”的“等單型”企業(yè)，拿訂單成為企業(yè)“惟一要務(wù)”，而在產(chǎn)品競爭力上，幾無可以說道的“一技之長”。

　　晉江市是全國最大的運動鞋生產(chǎn)基地，既有安踏、361等國內(nèi)一線品牌，更有大量的無品牌加工廠。相當(dāng)部分鞋廠靠從大廠接單為生，有活就干、沒活就停，絕大部分企業(yè)缺少研發(fā)環(huán)節(jié)，看到大品牌有新產(chǎn)品上市，馬上就“依樣仿制”。由于管理費少，過去還能賺點小錢，但隨著行業(yè)產(chǎn)能的飽和，內(nèi)銷市場競爭的加劇，“夾縫中求生存”越來越難。

　　晉江運動鞋行業(yè)的人士普遍反映，現(xiàn)在幾大品牌的市場強勢地位已經(jīng)確立，其開發(fā)周期縮短、產(chǎn)品換代加快，一個款式賣一段后就打折，留給“模仿跟風(fēng)”的加工廠的市場空間就越來越小。

　　雖然都反映今年的形勢不太好，但也有不少企業(yè)因在外觀設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)、細分市場等方面“高人一籌”，而不用擔(dān)心生存問題。

　　遠通鞋業(yè)沒有與品牌運動鞋直面競爭，而是選擇了帆布鞋為主攻產(chǎn)品。更具時尚感的帆布鞋，不僅成本相對低，而且受年輕人喜愛，企業(yè)也有一片生存空間。

　　兩年前，石獅蓋奇服裝公司引進“冷轉(zhuǎn)移印花面料”發(fā)明技術(shù)，投入大量資金用于初試、中試，今年將投入量產(chǎn)。該項技術(shù)具有“神奇”的視覺效果，普通的粗布甚至可以印出羊毛衫的視覺感受。公司董事長王衍筑告訴記者，該技術(shù)不僅環(huán)保，還使面料在色彩圖案上大大豐富，成本也低了不少，利潤率可以達到15%。王衍筑認(rèn)為，服裝雖是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但其中的技術(shù)創(chuàng)新空間還很大。

　　利郎(中國)有限公司是國內(nèi)商務(wù)男裝的領(lǐng)頭企業(yè)，今年訂貨仍維持較高增長。公司副總裁胡誠初說，無論是2008年還是今年，泉州地區(qū)服裝企業(yè)都相對較好，原因在于泉州擁有七匹狼、勁霸、九牧王等一批全國品牌。有了品牌就有定價權(quán)，專門做研發(fā)和銷售，而把利潤低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外派到各地加工廠。

　　——轉(zhuǎn)型升級玩不得虛的

　　現(xiàn)在消費越來越個性化，市場就會越分越細，大企業(yè)往往是大規(guī)模量產(chǎn)，而中小企業(yè)在某個方面更容易做精做專，個性化消費趨勢有利于中小企業(yè)。像常見的水龍頭把手，僅在外觀設(shè)計上就有大量文章可做，吸引不同消費者。品牌大企業(yè)在不斷創(chuàng)新，也需要與它配套的中小企業(yè)一起提升，從而形成互相支撐的穩(wěn)定配套關(guān)系，而不是簡單的“訂單”關(guān)系。

　　遠通鞋業(yè)負(fù)責(zé)人李華偉說，小企業(yè)不能成為大企業(yè)的“縮小版”，而應(yīng)努力細分市場、錯位競爭，培養(yǎng)自己獨特的競爭力，致力于在“大產(chǎn)品”的某一“細部”建立品牌，獲取相應(yīng)的利潤。多數(shù)中小企業(yè)要向?qū)I(yè)方面轉(zhuǎn)型，要在某個點上做成“業(yè)內(nèi)品牌”，而不是市場品牌。

　　大企業(yè)離不開中小企業(yè)，中小企業(yè)永遠有生存空間，但關(guān)鍵要放棄粗放經(jīng)營找準(zhǔn)定位，做強做專做特。目前相當(dāng)部分遭遇困難的是“等單型”企業(yè)，沒有培養(yǎng)出讓大企業(yè)離不開的專項優(yōu)勢，命運掌握在別人手中。