差異化營銷下鞋企亟待擴大產品組合

　　目前，中國制市場空缺，或者成為大企業的助手、上游供應鏈的一分子，明天同樣會成長為行業中出類拔萃的企業。從長遠來說，實施差異化戰略，無疑是中小企業實現飛躍發展之必然選擇。

　　差異化戰略是一種特殊的市場運作戰略。它對于那些試圖避免與行業巨頭直接競爭而又想建立自己的競爭優勢的中小企業極具吸引力。這種方式在國內外市場都有很好的效果，隨著市場空白的縮小，全球經濟將會有很大的發展潛力，企業間分工與合作必將大大加強，在市場中成功的企業必須對市場與變革反應十分敏捷。而這些，中小企業可以做得很好。市場補缺不僅對中小企業有重要意義，而且對某些大型企業中較小的產品線也有意義，這些企業會努力尋找對自身來說是更安全、更有利的市場基點。

　　在鞋類市場經濟中，專家最關注的莫過于那些成功的大型鞋企，而往往忽略行業中存在的小型企業，卻正是這些不起眼的星星之火，在大企業的夾縫中求得生存和發展后，成為燎原之勢。誠然，除此之外，企業還需要不斷開發出適合特殊消費者的產品，才能開辟更多的市場差異化空白點。每當開辟出這樣的特殊市場后，針對產品的特點擴大產品組合，以擴大市場占有率，達到擴大差異化營銷的目的。

　　尤其是在當前同質化嚴重的市場背景下，中小鞋企則惟有找準每個品牌的差別利益所在，除了提供強而有力的產品以外還能夠積極體現出一個企業應有的社會責任感，在市場優勢劣汰的規則中凸顯出自己的特點，并通過逐步推廣最終形成自身獨特的產品基因，給及消費者帶來與眾不同的價值感受，那么，自然而然品牌的形象在消費者心中產生根深蒂固的地步。