鞋企仿制之路終結(jié)

　　8月29日訊，縱觀歷史，創(chuàng)新一直是制鞋行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)話題。在我國(guó)很多鞋企都是走仿制之路，以“山寨產(chǎn)品”深入人們生活。而隨著近幾年鞋類品牌經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，鞋類產(chǎn)業(yè)發(fā)生的屢屢“大事跡”，充分表明品牌的自主創(chuàng)新把握整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。

　　自進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)鞋類產(chǎn)品以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，卻是以物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)取得市場(chǎng)，而導(dǎo)致產(chǎn)品物美價(jià)廉的直接因素是產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)鞋企也顯然意識(shí)到品牌創(chuàng)新的重要性，紛紛向品牌創(chuàng)新市場(chǎng)靠攏，頻頻高舉品牌創(chuàng)新呂旗的鞋企在如今鞋業(yè)市場(chǎng)數(shù)不勝數(shù)。然而創(chuàng)新品牌也并非易事，誠(chéng)如有些企業(yè)今天還是“春風(fēng)得意馬蹄疾”轉(zhuǎn)眼間“一江春水向東流”，而有的鞋企卻仿佛“萬(wàn)里長(zhǎng)城永不倒”，總而言之，創(chuàng)新固然重要，但要講究策略，不可盲目從事。

　　筆者通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)、對(duì)專家采訪等各種途徑，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)該從哪些方面入手加強(qiáng)創(chuàng)新。

　　1.產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)創(chuàng)新

　　在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的鞋業(yè)市場(chǎng)，能者上，庸者下的市場(chǎng)生存法則不斷督促各大企業(yè)勇往直前，沒(méi)有像李寧、安踏等這樣的品牌優(yōu)勢(shì)，就要從產(chǎn)品品質(zhì)上著手。鞋企在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，要充分了解消費(fèi)者的穿著習(xí)慣及消費(fèi)心理，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了如指掌，打破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，大膽創(chuàng)新設(shè)計(jì)。同時(shí)從產(chǎn)品的科技上創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)品附加值，并且對(duì)消費(fèi)者反饋的信息提高重視，不斷改進(jìn)以贏得消費(fèi)者認(rèn)可。

　　在產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)中三星是眾多企業(yè)學(xué)校的榜樣。最早三星進(jìn)入電子領(lǐng)域時(shí)，是以代工三洋黑白電視為主，后來(lái)在電子業(yè)務(wù)做到一定規(guī)模后開(kāi)始經(jīng)常自主品牌，在上世紀(jì)90年代初，三星電子提出“新經(jīng)營(yíng)”計(jì)劃，大力推行六西格瑪管理，最終產(chǎn)品質(zhì)量得到消費(fèi)者的認(rèn)可，為日后走出仿制創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2.從產(chǎn)品仿制走向機(jī)制仿制

　　一個(gè)企業(yè)能否提供持續(xù)的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，關(guān)鍵在于是否有一套經(jīng)得起檢驗(yàn)的創(chuàng)新機(jī)制。上段所講的三星，之所以能夠走向成功完全是因?yàn)槿翘厣膭?chuàng)新機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)創(chuàng)新離不開(kāi)市場(chǎng)需求，離開(kāi)市場(chǎng)的創(chuàng)新要么是無(wú)效的創(chuàng)新，要么是沒(méi)有生命力的創(chuàng)新。因此，企業(yè)要構(gòu)建成熟的機(jī)制，這就要要求企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研等各方面緊密配合，加強(qiáng)創(chuàng)新，以確保研發(fā)產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。

　　3.加大創(chuàng)新投入保障創(chuàng)新體系運(yùn)行

　　創(chuàng)新投入主要指研發(fā)的人才投入、新產(chǎn)品研發(fā)資金的投入和后期推廣的資金。自主創(chuàng)新品牌的資源投入資金巨大，需要企業(yè)后期資金充足，實(shí)力雄厚方可在產(chǎn)品創(chuàng)新上加入投入。仿制創(chuàng)新雖然比自主創(chuàng)新節(jié)省，但投入越低的創(chuàng)新資源，只能是低水平的重復(fù)建設(shè)，只能在數(shù)量上超越其它國(guó)家。據(jù)悉，目前我國(guó)制鞋企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收入比重的平均水平為1.23%,略低于世界平均水平1.4%，在歐美國(guó)家制造業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，他們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上的投入較大，市場(chǎng)份額也較高，因此，對(duì)于仿制創(chuàng)新企業(yè)，加入自主創(chuàng)新投放，勢(shì)在必行。

　　綜上所述，制鞋企業(yè)在發(fā)展時(shí)，應(yīng)該把自主創(chuàng)新放在第一位置，盡快擺脫仿制之路。

　　在國(guó)內(nèi)鞋行業(yè)，“山寨”“高仿”類侵犯自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鞋類企業(yè)不計(jì)其數(shù)，往往某個(gè)知名品牌的產(chǎn)品技術(shù)或者設(shè)計(jì)上有所創(chuàng)新后，大片的“山寨”產(chǎn)品爭(zhēng)相出現(xiàn)，導(dǎo)致鞋業(yè)市場(chǎng)混亂，甚至將原創(chuàng)都淹沒(méi)在茫茫藍(lán)海中，當(dāng)然從仿制創(chuàng)新到自主品牌創(chuàng)新也并非一日之舉，需要企業(yè)研發(fā)人員、生產(chǎn)專員等各層次人員都要有足夠的耐力、信心、勇氣和智慧，以迎接社會(huì)賦予我們的責(zé)任，開(kāi)拓鞋業(yè)界新藍(lán)海。