國(guó)產(chǎn)品牌緣何組團(tuán)“入侵”變形金剛

　　電影作為娛樂(lè)休閑的一種方式，越來(lái)越受到社會(huì)大眾的喜愛(ài)和追崇。這也催生了電影市場(chǎng)的火爆，很多的大片在還未上映之前大家就都翹首以待。隨著電影的不斷發(fā)展，尤其是在商業(yè)電影中，而廣告植入的營(yíng)銷傳播方式也備受企業(yè)的青睞。

　　上月21日，好萊塢大片《變形金剛3》在人們的期待中登陸中國(guó)。除了電影本身的內(nèi)容、情節(jié)吸引人外，中國(guó)元素的出現(xiàn)也是亮點(diǎn)之一。我們驚喜的看到了伊利、聯(lián)想、TCL、美特斯邦威這四大中國(guó)品牌的身影，這也著實(shí)讓不少中國(guó)電影迷眼前一亮。穿著大片早有先例，但四大中國(guó)品牌在同一部好萊塢大片中集體亮相，卻尚屬首次。

　　那么，四大國(guó)產(chǎn)品牌緣何要大規(guī)模“入侵”好萊塢大片呢?

　　首先，這是中國(guó)品牌國(guó)際化的需要。中國(guó)品牌與《變形金剛3》合作可謂一舉兩得，合作雙贏。對(duì)于中國(guó)品牌來(lái)說(shuō)，迫切希望能走出國(guó)門，實(shí)施品牌國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，需要借助一些具有全球影響力的媒介形式，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和品牌推廣，而火爆的好萊塢大片正是一個(gè)比較不錯(cuò)的選擇。然而，中國(guó)品牌集體亮相《變形金剛3》絕非偶然，因?yàn)樵诖酥埃袊?guó)品牌植入好萊塢大片已有先例。比如：2009年的《變形金剛2》中“美特斯邦威不走尋常路”的車身廣告貨車飛馳而過(guò)，2010年上映的《鋼鐵俠2》中的人物穿的“森馬”品牌服裝。

　　其次，歐美大片也十分看重中國(guó)市場(chǎng)。對(duì)于歐美大片而言，中國(guó)在成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的同時(shí)，還有著全世界最多的電影消費(fèi)群體，這塊“蛋糕”儼然已經(jīng)成為全世界各行業(yè)領(lǐng)域的必爭(zhēng)之地。而中國(guó)品牌植入歐美大片，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是品牌營(yíng)銷模式的一次勇敢創(chuàng)新，也是公關(guān)傳播路徑的一次探索嘗試。同時(shí)，好萊塢影片也希望通過(guò)與中國(guó)品牌的合作，增添一些中國(guó)元素來(lái)渲染喜劇的氣氛，為以后更好地開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)和更多的商業(yè)合作打下良好的基礎(chǔ)。

　　第三、這是商業(yè)電影發(fā)展中的一個(gè)趨勢(shì)。其實(shí)，恰到好處的品牌廣告植入不僅不會(huì)讓觀眾反感，反而可能會(huì)為電影增色。如果植入品牌或產(chǎn)品與電影劇情的匹配度很高，體現(xiàn)方式很巧妙，能夠引起受眾心中的共鳴，那么這種植入方式才是成功的。當(dāng)然，能夠成功進(jìn)行這種品牌植入方式的企業(yè)，需要有一定的實(shí)力。同時(shí)，這種大手筆的營(yíng)銷模式并不完全適用于所有的企業(yè)，這還需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展階段和營(yíng)銷需要而定，不能盲目跟風(fēng)。

　　對(duì)于植入的品牌來(lái)說(shuō)，廣告植入只是第一步，還需要推出一系列配套的營(yíng)銷及公關(guān)活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步推廣品牌和產(chǎn)品，這樣才能真正地提升品牌形象。

　　據(jù)悉，《變形金剛3》的全球累計(jì)票房在8月3日正式跨進(jìn)10億美元門檻，美國(guó)本土收入為3.38億美元，其他地區(qū)收入6.63億美元。這足見(jiàn)其品牌影響力和品牌價(jià)值。對(duì)于這四大國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)，高票房無(wú)疑是一件好事。