一場“通貨膨脹”颶風(fēng)掀起中國鞋企捍衛(wèi)戰(zhàn)

　　2010年“大蒜事件”引發(fā)了一場突如其來的“收支平衡，“怨聲載道”充斥著老百姓清醒的頭腦，“百般無奈”卻成為了所有老百姓的共同心聲。為什么面對通貨膨脹，受傷的都是百姓呢？為什么物價上漲，保護(hù)的都是企業(yè)或是單位呢？難道沒有一個兩全的辦法，達(dá)到互贏互利呢？

　　成本問題，物價上漲之根源

　　對應(yīng)通貨膨脹，有一個企業(yè)做到了絕對的表率，也立竿見影的完成了對戰(zhàn)“物價瘋狂”中的勝利，這個企業(yè)叫做“中國鞋企”，其實中國鞋企面對經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的策略往往都是很高超的，其中，面對成本問題和解決成本問題，中國鞋企就做到了最合理。

　　加強(qiáng)管理，控制成本

　　一個企業(yè)的利潤是收入與成本的差值，那么在產(chǎn)品價值既定的前提下，成本的高低是企業(yè)收益的決定因素。在當(dāng)今原材料等價格不斷上漲的情況下，鞋企更加需要通過加強(qiáng)管理，控制成本，從而獲得利潤。

　　一些中小鞋企嚴(yán)格控制采購成本、提高原材料的使用率，“貨比三家”，最大程度節(jié)約采購成本，保證公司采購價格的相對穩(wěn)定。并且與供應(yīng)商結(jié)成利益共同體，通過加大采購批量，調(diào)動供應(yīng)商的積極性，使供應(yīng)商與公司共同分擔(dān)材料漲價的壓力。

　　其實，道理很簡單，也可以很容易借鑒，不以漲價為突破口，維護(hù)自身的利益，充分的利用資源，合理的調(diào)整作戰(zhàn)方針，最后達(dá)到即減少了企業(yè)的成本損失，又可以獲得本應(yīng)獲得利潤，可謂是達(dá)到了雙贏的目的。

　　想必如果全國所有企業(yè)都能借鑒鞋企的這一策略，那么，通貨膨脹就能得到良好的積極的解決，從而贏得廣大人民的擁戴，

　　其實，中國鞋企的對戰(zhàn)策略不失為全國所有行業(yè)的面對通貨膨脹的好辦法。對戰(zhàn)物價上漲，國內(nèi)所有行業(yè)需謹(jǐn)慎。