徐建存：創新和綠色是鞋業騰飛的“雙翅”

　　3月14日訊 在2011年的全國鞋業有限公司董事長徐建存先生就是鞋界名人中值得關注的一位。

　　在本次的兩會上，徐建存董事長代表老百姓們提出了許多熱點問題，涉及農民工就業、教育、醫療衛生、食品藥品安全、收入分配、社會保障等等民生問題。而徐建存董事長在接受慧聰鞋網采訪時表示，他更加關心制造業創新方面的提案，中國制造業企業只有依靠創新才能擺脫低價值生產的困境。

　　落實創新求發展

　　在今年的“兩會”各項提案中，關于制造業創新方面提案廣受關注。徐建存董事長就提到：中國制造業企業只有在價值鏈上向高端轉移，增強創新能力、設計能力，才能擺脫制鞋業的生產困境。

　　據了解，自格瑞斯創建之初，就將“創新”融入到了企業理念及產品研發中。從最初的建立省級技術中心，全面導入CIS系統到納米遠紅外保暖保健皮鞋、格瑞斯抗菌職業皮鞋、特種勞動防護皮鞋等科技含量高、附加值高的新品逐漸問世。創新已經成為了格瑞斯集團發展的根本動力。

　　目前，格瑞斯在產品、資源、科技、營銷等方面也正在走一條開拓創新之路。在產品上，格瑞斯將時裝鞋款式與勞保鞋良好的安全防護性能相結合，融入時尚元素，一改勞保鞋呆板、厚重的外觀;在資源創新上，不斷加大產品技術裝備投入，引進國外最先進的制鞋設備;在科技創新上，不斷提升自身的設計能力，將最新的科技理念不斷融入到制鞋工藝中;在營銷方面，不斷拓展及創新營銷渠道，除了適當做些紙介傳媒推廣和參加有影響力的行業協會外，更利用網絡這個強大的在線銷售平臺，將顧客服務整合到營銷過程中。

　　抓住機遇謀發展

　　然而如今由于原材料的漲價，人民幣的升值，用工成本的增加等一系列因素，導致鞋業的經營陷入了困境，制鞋行業似乎走進了寒冬。制鞋企業究竟該如何突圍?徐建存董事長表示，在“十二五”期間，輕工業仍處于重要的發展機遇期，同時，又處在以結構調整和產業優化升級為主要特征的戰略轉型期。通過“五步走”，制鞋業完全有條件迎來春天。

　　⑴建立資源共享平臺。鞋企在發展中應促進信息化的進一步發展，通過搭建第三方服務平臺，比如成立大規模的行業協會，從而增強企業間的協同制造能力，改進或提升制造業企業的采購、銷售、服務方式。同時，這種信息平臺還有助于實現對客戶服務請求的快速響應，從而大大降低企業的采購成本、銷售成本和服務成本;

　　⑵加強自主創新建設。要著眼于產業的制高點，進一步增強產品的設計、研發的能力，提高產品，滿足消費者的需求;

　　⑶加強自主品牌建設。要建設鞋企自主品牌公共服務體系，培育一批重點鞋類自主品牌;

　　⑷推進資源節約和環境保護。要明確“十二五”資源節約和環境保護的主要任務。明確新產品開發的要求，明確產業鏈全過程的技術和管理的要求。通過技術創新，淘汰落后產能，集中創新管理，推進資源的綜合利用，發展循環經濟等各種方式加大節能減排的力度;

　　⑸進一步加強人才建設，為行業的持續發展提供人才保證。要進一步做好精英營銷、管理、科研、設計、技工技能、等各類人才的培養和使用。

　　綠色生產促發展

　　在“十二五”規劃提出的24個指標中，設計綠色的指標就占了三分之一(8個)，是真正意義上的“綠色發展規劃”。由此可見，綠色發展是“十二五”規劃的最大亮點。對此，徐建存董事長表示：“2011年是“十二五”的開局之年，又是國際化工年，此次全國“兩會”，也更多的要求中國制鞋企業將綠色經營作為鞋業新一輪升級的關鍵。因此，對制鞋企業而言，2011年與其說是比拼研發產品能力，不如說是考驗企業“綠色環保生產”的一年。”

　　針對這種情況，制鞋行業一定要確定以“綠色”為核心的發展思路，積極倡導節能減排的環保理念，嚴格掌控各個制鞋環節，通過制定嚴格的生產標準、工藝流程，保證一流的品質，采用環保、低碳、無毒、可循環利用的材料實現產品的高質量、低污染產出，并引用先進的科學技術和創新的設計理念，提高產品附加值，為實現經濟、社會、環境三者效益共贏而不懈努力，同時為我們自己創造一個更為健康、和諧的生活環境。{page_break}

　　展望未來：制鞋業的四大發展趨勢

　　中國制鞋業有著悠久的歷史，隨著改革開放的流潮，中國承接國際制鞋業的轉移，一躍成為全球最大鞋業生產中心和銷售中心，形成了十分完善的產業鏈和產業發展平臺，并且已基本占據了全球中低端的鞋產品市場。展望“十二五”，徐建存董事長認為國內制鞋業將有以下發展趨勢：

　　⑴產業轉型為大勢所趨。中國制鞋業的產業轉型和轉移是大勢所趨，一部分有創新能力和規范性較強的企業，將走向產業升級的轉型之路，一部分依靠生產成本取勝的企業將轉到內地生產成本更具優勢的地方;

　　⑵升級換代創自主品牌。今后中國制鞋業的發展必然要從低端市場走向中高端市場，要從數量型向品質型和效益型轉變，產業升級換代是必走之路。未來中國鞋企只有進一步開創本土品牌，加強品牌整合，打造“品牌聯合艦隊”才能在國際市場上獲得認可;

　　⑶“綠色壁壘”促技術革新。目前，歐美國家把環境因素作為貿易保護的武器，一再提升環保標準，給制鞋企業帶來技術上的障礙。面對“綠色壁壘”，中國鞋企只有在產品研發以及技術革新上尋求突破，不斷加大技術的研發力度與技術成果轉化，比如使用無毒環保的制鞋材料，比如建立全新的標準體系，只有實現經濟、社會、環境三者效益的共贏，中國鞋企才能走向國際;

　　⑷迎接鞋業營銷新時代。目前的鞋企的銷售已經不僅僅局限于傳統的營銷渠道，隨著虛擬營銷時代的來臨，越來越多的鞋企樂于利于網絡這個強大的在線銷售平臺，利用慧聰網等業內知名門戶網站搭建銷售平臺，方便快捷實現網上訂單。這種將顧客整合到營銷過程中的全新的營銷模式，在“十二五”期間將繼續被更多的企業運用，也就是說，網絡將成為鞋業競爭中一個嶄新的戰場。

　　在采訪的最后，當記者對在格瑞斯集團領導崗位上工作了二十多年，具有豐富的鞋業制造經驗及專業知識，管理經驗豐富，并獲獎無數的徐建存董事長表示敬意時，徐董謙虛地說道：“作為企業的領導人，必須致力于塑造并提升個人的人格魅力，不斷完善自我，不斷提升自身素質，才能讓員工甘愿追隨，才能使企業成為一個結實有力的戰斗集體。同樣的，對于企業領導人而言，只有自身的個性魅力得到最大限度的彰顯，他才能真正的成為企業的靈魂!”是的，在這樣一位“靈魂人物”的帶領之下，面對新時期的機遇與挑戰，格瑞斯集團必能實現一番新的作為，它將繼續引領著制鞋行業的發展方向。

　　企業介紹：

　　格瑞斯集團有限公司創辦于一九八三年，座落于浙江青田經濟開發區，公司注冊資金5008萬元，占地面積20800平方米，建筑面積為10800平方米;員工1100余人，是一家集技研、開發、生產、銷售及服務于一體的中型自營及進出口企業。公司主要經營鞋業、房地產、投資、服裝、市場開發及進出口業務，擁有資產1.8億元。專業生產各種中高檔男、女皮鞋，各種職業皮鞋，特種勞動防護皮鞋，男、女軍警皮靴，年產量300余萬雙,年銷售額3.1億元。

　　公司建立省級技術中心，全面導入CIS系統，并通過ISO9001-2000國際質量體系認證，建立現代化企業管理制度，強化內部科學管理。公司研發的納米遠紅外保暖保健皮鞋通過省級科技成果鑒定，認定為國際先進水平，現已投入批量生產。公司經過縝密調研，強勢推出了我國首家職業皮鞋品牌——格瑞斯抗菌職業皮鞋，填補了國內職業皮鞋專業品牌的空白。公司生產的特種勞動防護職業皮鞋(靴)——保護足趾安全鞋(鋼頭)、防靜電導電皮鞋、電絕緣皮鞋、防雷電皮鞋、防刺穿皮鞋、耐酸堿油皮鞋，具有各種專業防護功能，抗菌、防滑、耐磨性能優良，款式新穎、工藝考究、質量上乘，深受使用單位好評。公司被評為浙江省質量管理先進企業、浙江省質量誠信明星企業、浙江省誠信示范企業，公司“格瑞斯”、“軍旅”牌皮鞋為國家免檢產品、浙江名牌產品，格瑞斯商標為中國馳名商標。