鞋企康奈備“功課” 新春招工很“得力”

　　兔年新春伊始，招工目標任務應該是沒有問題的。

　　筆者在思考這樣一個問題：在很多企業大喊“招工難”的時候，康奈新春大招工出現“開門紅”的個中緣由究竟是什么?究其原因，最主要就是康奈集團未雨綢繆，在招工這門“功課”上做足了文章。下面主要從三方面予以說明。

　　文化留人。招工背后的直接原因就是因為用工出現了缺口，做好留人工作其實也是另一個意義上的“招工”。只有留住了老員工，才能更好地吸引新員工。康奈一直致力于打造和諧企業，把人留住。如為了給員工提供一個優越的工作、生活和學習環境，康奈先后斥資1000多萬元用于園區綠化建設;公司還定期不定期開展各種文體活動，一年一度的“康奈職工藝術節”、被譽為職工春晚的“康奈之光”、三八節文體活動、勞動技能比武等特色活動在提升員工思想素質、文化素質、身體素質和專業技能素質的同時，還增加企業凝聚力、向心力、戰斗力。康奈堅持“人才無定論，康奈唯‘磚’才”的人才理念，主張“你有多大的能力，就給你多大的舞臺”。康奈集團還積極發揮黨委、工會、團委等機構的作用，盡最大限度滿足員工物質、精神和政治等方面的需求。董事長鄭秀康很早就提出，要用“感情留人，制度留人，待遇留人，事業留人，環境留人”。

　　主動出擊。早在2009年，康奈高層就開始帶隊前往云南、貴州、河南、安徽等民工輸出大省考察，了解民工新動向，開展用工調研和招工宣傳。為了應對兔年春節后招工難問題，春節前，公司未雨綢繆，派出了工作小組深入到勞務輸出大省安徽進行調研和招聘。大年正月初四，工作小組放棄假期，早早地在安徽宿州、靈璧、泗縣等處設點為兔年招工。經過幾天的招聘，來現場登記的有400多人，2月12日首批趕到溫州康奈總部報到的就有100多人。由于人員比較集中，公司包車將這些人直接送到廠區。此外，為了讓提早來報到的新員工有個安頓，公司招工辦的幾位工作人員正月初六就開始上班了。

　　節日慰問。節日期間前往員工家里慰問，是康奈的一項傳統，也是一種企業文化。如2009年中秋節，康奈集團派出兩個慰問工作小組，分別前往安徽、河南等康奈員工比較集中的省份，深入鄉村、小鎮，慰問一線員工及其家屬。每年春節放假前，康奈集團都會給員工派發“大禮包”帶回家。除了“康奈之光”文藝演出、文藝匯演的光碟、一雙康奈精品皮鞋、一封致員工家屬的慰問信等“基本套餐”外，還有創意新穎、制作精美的“康奈文化明信片”，企業圖書館館藏的圖書等“特殊禮物”。今年是康奈30周年慶，公司給每位員工贈送了一床訂做的高級毛毯。通過這些措施，不僅讓員工在福利上得到了實惠，同時也讓員工的家人、親朋及周邊人對康奈企業及企業文化有一個深刻直觀的了解。據統計，康奈很大一部分“新溫州人”就是通過這種方式認識康奈，繼而加盟康奈。

　　事實上，康奈在招工方面所作的“功課”和努力還不止這些。比如今年，康奈集團還出臺激勵措施，對那些節后介紹親戚朋友或老鄉來工廠上班的老員工給予豐厚的物質獎勵，使很多老員工成為了公司的“特聘招聘專員”。具體問題要具體對待。目前出現的招工難問題，與政府的政策導向、國家產業的宏觀調控、產業的轉型升級等因素都有關系，要想從根本上解決招工難、民工荒的問題，需要多方面的通力合作，或許還要假以時日。但康奈上面的這些做法，對于解決招工難問題無疑是有效的，作用也是直接的，具有可操作性，對于很多制造型企業來說，不無參考借鑒的價值。