匹克：低碳不是一時(shí)的流行，而是一直做得事

　　對(duì)于低碳并不是一時(shí)的流行，而是他們長(zhǎng)久以來(lái)一直在做的事。

　　“匹克的節(jié)能減排是從建廠就開始的，初衷就是為了節(jié)省成本，根本沒有考慮到今天的碳稅，但不可否認(rèn)的是，一直持續(xù)的節(jié)能行為確實(shí)為企業(yè)今天的地位打下了好基礎(chǔ)。”匹克體育用品有限公司董事長(zhǎng)許景南對(duì)筆者表示。

　　對(duì)于紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，低碳減排成為企業(yè)必修課。2009年，美國(guó)眾議院通過了《美國(guó)清潔能源安全法案》。該法案規(guī)定，從2020年起，美國(guó)將對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的未實(shí)施碳減排限額的國(guó)家的產(chǎn)品征收碳關(guān)稅。而歐盟的“碳足跡稅”也成為中國(guó)紡織服裝企業(yè)面對(duì)的主要壁壘。一份研究報(bào)告顯示，當(dāng)前中國(guó)紡織服裝行業(yè)全過程能耗大約為4.84噸標(biāo)煤/噸纖維。一旦開征碳稅，紡織服裝產(chǎn)業(yè)將會(huì)首當(dāng)其沖。

　　“未來(lái)幾年，國(guó)內(nèi)外這種嚴(yán)峻的形勢(shì)會(huì)讓企業(yè)在節(jié)能環(huán)保方面不得不行動(dòng)起來(lái)。”許景南表示。“即使企業(yè)現(xiàn)在在低碳方面沒動(dòng)作，未來(lái)也會(huì)被迫行動(dòng)。”許景南一直堅(jiān)持并不斷完善的節(jié)能減排工作讓其在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占盡先機(jī)。“企業(yè)要做大，要有競(jìng)爭(zhēng)力必須節(jié)能。節(jié)能不但能幫助企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，還可以降低生產(chǎn)成本。一些污染重的企業(yè)在現(xiàn)在的情況下可能會(huì)面臨倒閉危機(jī)。”

　　上世紀(jì)90年代初期，匹克創(chuàng)辦，當(dāng)時(shí)工廠加熱是用蒸汽加熱，既耗費(fèi)水又耗費(fèi)電，并且熱能利用不完全，“我們之間經(jīng)過兩次改造，到現(xiàn)在是可以循環(huán)利用的油加熱，可以節(jié)省50%的熱能。”許景南介紹說(shuō)。“勞動(dòng)密集型企業(yè)，節(jié)能就是從點(diǎn)滴做起的。”

　　匹克低碳減排，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加大設(shè)備更新和科技創(chuàng)新。20年前，匹克一只鞋的鞋底成本要20多元人民幣，20年過去，材料費(fèi)從當(dāng)年的每噸8000元漲到每噸28000元，但是成本卻依然沒有變。“這是因?yàn)槲覀冊(cè)诠に嚿线M(jìn)行了改進(jìn)，材料利用率從50%提高到98%，并且做一只鞋底的時(shí)間節(jié)省了40%。”許景南對(duì)這些數(shù)字爛熟于心，“這些都是企業(yè)的效益。節(jié)能就是賺錢。”

　　匹克集團(tuán)副總經(jīng)理許志達(dá)則表示，低成本、低損耗、節(jié)能環(huán)保已經(jīng)成為鞋服產(chǎn)品的幾個(gè)關(guān)鍵賣點(diǎn)。“所以我們選擇面料時(shí)一定要環(huán)保、低耗能。我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也在不斷創(chuàng)新，比如我們有加了高科技天然木糖醇成分的亞光功能布，還有一些是無(wú)污染生產(chǎn)的面料。”許景南表示，國(guó)內(nèi)面料供應(yīng)商紛紛加大了對(duì)碳產(chǎn)品的研發(fā)力度。有一些面料以前需要進(jìn)口，但現(xiàn)在可以從國(guó)內(nèi)采購(gòu)?fù)|(zhì)量的面料，這樣可以節(jié)省很多成本。

　　作為服裝企業(yè)，針車是耗電的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過使用新型電腦針車，不僅工作量提高50%，而且省電超過30%。流水線上加大了機(jī)械化程度將人力也節(jié)省了30%。“現(xiàn)在工人不好找，而且工資又高，能節(jié)省30%的人力成本等于為企業(yè)省了好多錢。”許景南介紹。這種不斷做節(jié)能改進(jìn)的行為也讓匹克獲得了回報(bào)。在剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，生產(chǎn)一雙鞋要支付電費(fèi)1.2元，20年過去，在電費(fèi)從0.3元漲到0.7元的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)一雙鞋的電費(fèi)變成了0.9元。“這就是我們各個(gè)生產(chǎn)線的更新改進(jìn)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新得到的。而且現(xiàn)在工廠中都是節(jié)能燈，在耗能上也節(jié)約了不少成本。”而匹克長(zhǎng)久以來(lái)的節(jié)能舉措，也讓其獲得了回報(bào)在原材料漲了三倍、工人工資漲了四倍的情況下，利潤(rùn)率卻提高了百分之十幾。

　　“你看這么多年過去了，以前一雙鞋150多元，現(xiàn)在也就200～300多元。”許景南說(shuō)。匹克不只有行為，還制定了專門的手冊(cè)來(lái)保證節(jié)能的實(shí)施。“我們有《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序》，用來(lái)識(shí)別和評(píng)價(jià)公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和相關(guān)管理活動(dòng)中能夠控制和施加影響的環(huán)境因素。”

　　在許景南看來(lái)，雖然在改造生產(chǎn)線的過程中投入可能會(huì)比較大，但是節(jié)能的措施及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力卻提高了。“越來(lái)越多的人開始關(guān)注產(chǎn)品碳足跡，企業(yè)也開始想辦法做節(jié)能措施，匹克只是先行一步，因?yàn)檫@就是利潤(rùn)。”