溫州鞋企用工短缺 用高科技突破“空心化”
對于產業轉移，余進華坦言“一直在考慮”。這其中成本的是最直接原因。“溫州土地現在每畝至少100萬，而外地來招商的會給我免費提供土地，還有稅收和政策優勢。”
這還不是讓余進華最為動心的，人力資源的緊缺才是溫州
“我們原來是以訂單決定
多重壓力下，溫州制鞋企業數量逐漸減少。根據溫州市鞋革協會統計，當地制
用高科技突破“空心化”
“溫州這地方，七山兩水一分田，不搞高科技是沒有出路的。”海螺集團副總經理陳月清對傳統產業空心化有著自己的見解。
“傳統產業是要堅持的，但是不能抓住不放。”他坦言，對溫州來說，總做加工業才是真正的空心化——高科技的空心化，這比產業空心化嚴重得多。
從制傘行業轉到生物制品研發，陳所在的企業已然成為了溫州轉型的標桿。“各方面對我們都挺重視，來參觀的人不少，議論的人更多。”
陳認為，突破所謂的空心化無非是兩種方式，或者深植于原有產業，實現全產業鏈通吃;或者向其他產業進行拓展，實現產業提升，只有這樣才能避免空心化的產生。
“提到溫州你會想到什么?雨傘還是服裝?這些只能代表溫州的過去，不向高科技發展是無法讓人眼前一亮的!”
按照他的理解，“溫州不能永遠做低附加值的產品，我們現在的傳統產業利潤不到10%，新產業達到了30%，哪個有發展一目了然。”
對溫州來說，讓傳統產業空心化來得更猛烈些也許會帶來不錯的結果。
“產業空心化”的爭論還在進行，溫州的企業家們卻以自己的行動為這場爭論進行了注解——不管是停業、堅守，還是轉型，企業的選擇都有自己的理由。{page_break}
低利潤導致企業蕭條
“最近很清閑，歡迎你們來采訪。”這是楊清(化名)對新金融記者說的第一句話。
楊清，1991年進入眼鏡制造行業，在事業即將進入第二十個年頭時，他將自己的工廠轉租給了曾經為其打工的總經理，眼下，炒房成為了楊清的主業。
在溫州新橋鎮的工業區，楊清的工廠曾經令同行矚目。而現在，廠房還在，生產線依舊，主人卻已經更換。“現在還不想讓別人知道我不做眼鏡了，這么多年了，讓人笑話。”
和溫州其他行業一樣，促使楊清離開眼鏡行業的原因并不復雜。
“現在人工和原料成本都增加了30%以上，做眼鏡利潤太低，除了冒著匯率變化的風險，有時候還有這樣那樣的反傾銷調查，做得提心吊膽的，誰愿意做?”
對于溫州傳統產業的逐漸萎縮，楊清認為，做實業不是沒有利潤，而是利潤太低。“搞實業太辛苦，2000多萬元的產值，利潤還不到100萬元。”
在溫州，眼鏡生產廠家從最高峰時的1000多家，到現在剩下不到一半。楊清告訴新金融記者，“溫州眼鏡現在不行了，這是眼鏡行業的大趨勢。”世界眼鏡生產的基地，最初從韓國轉移到中國臺灣地區，然后再到溫州，現在溫州的企業逐漸向福建臺州轉移。
閑下來的楊清經常會回憶當年的好日子，最多的時候400多人為楊清工作，生產的眼鏡90%銷往海外。“1995年到2000年的時候最好，生產都是三班倒，利潤至少30%。”而現在，輝煌早已成為浮云，“現在廠子里還有不到40人吧。”
楊清的無奈折射出的是當地整個眼鏡行業的真實現狀。一方面，傳統產業逐漸失去競爭優勢;另一方面，轉型升級的未知風險讓人望而卻步，手里的資金只能向那些短平快的項目進軍。
對和楊清一樣的溫州商人來說，產業空心化的核心問題是利潤低，“十幾年前就賺幾十萬，現在還賺幾十萬，還不如炒兩套房子來錢快。”
用工短缺才是大問題
與楊清的觀點不同，溫州吉爾達鞋業的董事長余進華一直認為，企業數量的減少不是空心化的表現，而是產業集中升級的必然趨勢。
“現在溫州城市化進程加快，必然要提升產業，對傳統行業的影響是不可避免的。”
在溫州，作為當地支柱產業之一的制鞋業，企業數量減少的趨勢同樣明顯。不過，余進華認為不能就此簡單判斷溫州制鞋業出現了空心化，“畢竟我們的銷售額還在逐年增加，去年達到600億”。同樣，減少的企業也并不是完全消失，“很多搬到了外地，畢竟這還是溫州人辦的廠。”
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