霸王事件在升級(jí) 鞋企應(yīng)當(dāng)作什么

　　8月3日訊 眾所周知，鞋產(chǎn)品市場存在著嚴(yán)重的資金和精力去研發(fā)，力求以全新的技術(shù)打造獨(dú)特的產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的青睞，卻被一些不勞而獲的鞋企卻肆無忌憚地攫取，然后將這些技術(shù)用在自己的產(chǎn)品上牟取暴利，而那些辛辛苦苦創(chuàng)造出技術(shù)成果的鞋企由于沒有申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，只能無可奈何地痛失潛心挖掘的優(yōu)勢(shì)資源。

　　為了擺脫同行抄襲，有的鞋企關(guān)起門自保，有些人拿起法律武器維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更有甚者會(huì)采取非常手段詆毀同行。像近期的“霸王事件”就是典型的同行競爭，日化用品安全，食品安全等都是大眾熱切關(guān)注的話題，所以，霸王含致癌物質(zhì)消息一出，即引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。處在風(fēng)口浪尖的“霸王”最后竟采取了危機(jī)公關(guān)的方法，更是如火上澆油使事件再度升級(jí)。

　　鞋企如何正視同質(zhì)化競爭

　　一個(gè)具備社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，危機(jī)公關(guān)的最好辦法，首先是要勇敢地向社會(huì)開誠布公說出事實(shí)的原委，然后通過努力盡可能減輕和縮小對(duì)社會(huì)公眾造成的不良影響與危害。可一些企業(yè)在危機(jī)公關(guān)處理過程中，能拖就拖，能蓋就蓋，能躲就躲，甚至于利用“腐敗”之法去化解企業(yè)的困局。現(xiàn)在，“霸王”竟然在上述手段之后，在手段和方法上有了一個(gè)“質(zhì)”的升級(jí)，用動(dòng)粗和拳打的方法來處理危機(jī)。這種“出格”的手法，如果不及時(shí)加以遏制，必然形成“羊群效應(yīng)”，促成更多企業(yè)在處理危機(jī)公關(guān)時(shí)也采取類似方法去對(duì)付社會(huì)正義與道義的力量，這是需要保持高度警惕的。

　　開展同質(zhì)化競爭是思維上的一個(gè)創(chuàng)新。因?yàn)槲覀冞^去是將同質(zhì)化看作不好的，好像創(chuàng)新就應(yīng)該解決同質(zhì)化的問題。其實(shí)，同質(zhì)化既然是一個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展的常態(tài)，就說明它是有道理的，是因?yàn)檫@一項(xiàng)“質(zhì)”在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，被證明是可行的，是有市場的，消費(fèi)者是接受的，經(jīng)營者和管理者認(rèn)為是最合理的，因?yàn)槿绱耍艜?huì)被同樣地接受，從而成為同質(zhì)化的濫觴。行業(yè)中的所有單位明白如此的成本最低，效率和效益最大，大家都樂意這樣去做，這就是同質(zhì)化的根由。對(duì)于競爭性的企業(yè)來說，性價(jià)比最高的做法就是最優(yōu)選擇。如果別人成功的做法是在解決了各種困難、避免了各種錯(cuò)誤、改進(jìn)了各項(xiàng)技術(shù)的好做法，我去同質(zhì)化，就一定是最經(jīng)濟(jì)的、最有效率的、最少風(fēng)險(xiǎn)的投資。正是在這個(gè)角度上，我們相信，產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，今天應(yīng)該重視同質(zhì)化的競爭。

　　不論是同質(zhì)化，還是異質(zhì)化，我們都贊成。相信兩者都會(huì)帶來行業(yè)的你追我趕，打破萬馬齊喑的局面，而開創(chuàng)出新一輪8月3日訊 眾所周知，鞋產(chǎn)品市場存在著嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，眾鞋企你抄襲我，我模仿你，導(dǎo)致市場環(huán)境越來越惡劣。有的鞋企投入大量的資金和精力去研發(fā)，力求以全新的技術(shù)打造獨(dú)特的產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的青睞，卻被一些不勞而獲的鞋企卻肆無忌憚地攫取，然后將這些技術(shù)用在自己的產(chǎn)品上牟取暴利，而那些辛辛苦苦創(chuàng)造出技術(shù)成果的鞋企由于沒有申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，只能無可奈何地痛失潛心挖掘的優(yōu)勢(shì)資源。

　　鞋企如何正視同質(zhì)化競爭

　　一個(gè)具備社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，危機(jī)公關(guān)的最好辦法，首先是要勇敢地向社會(huì)開誠布公說出事實(shí)的原委，然后通過努力盡可能減輕和縮小對(duì)社會(huì)公眾造成的不良影響與危害。可一些企業(yè)在危機(jī)公關(guān)處理過程中，能拖就拖，能蓋就蓋，能躲就躲，甚至于利用“腐敗”之法去化解企業(yè)的困局。現(xiàn)在，“霸王”竟然在上述手段之后，在手段和方法上有了一個(gè)“質(zhì)”的升級(jí)，用動(dòng)粗和拳打的方法來處理危機(jī)。這種“出格”的手法，如果不及時(shí)加以遏制，必然形成“羊群效應(yīng)”，促成更多企業(yè)在處理危機(jī)公關(guān)時(shí)也采取類似方法去對(duì)付社會(huì)正義與道義的力量，這是需要保持高度警惕的。

　　開展同質(zhì)化競爭是思維上的一個(gè)創(chuàng)新。因?yàn)槲覀冞^去是將同質(zhì)化看作不好的，好像創(chuàng)新就應(yīng)該解決同質(zhì)化的問題。其實(shí)，同質(zhì)化既然是一個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展的常態(tài)，就說明它是有道理的，是因?yàn)檫@一項(xiàng)“質(zhì)”在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，被證明是可行的，是有市場的，消費(fèi)者是接受的，經(jīng)營者和管理者認(rèn)為是最合理的，因?yàn)槿绱耍艜?huì)被同樣地接受，從而成為同質(zhì)化的濫觴。行業(yè)中的所有單位明白如此的成本最低，效率和效益最大，大家都樂意這樣去做，這就是同質(zhì)化的根由。對(duì)于競爭性的企業(yè)來說，性價(jià)比最高的做法就是最優(yōu)選擇。如果別人成功的做法是在解決了各種困難、避免了各種錯(cuò)誤、改進(jìn)了各項(xiàng)技術(shù)的好做法，我去同質(zhì)化，就一定是最經(jīng)濟(jì)的、最有效率的、最少風(fēng)險(xiǎn)的投資。正是在這個(gè)角度上，我們相信，產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，今天應(yīng)該重視同質(zhì)化的競爭。

　　不論是同質(zhì)化，還是異質(zhì)化，我們都贊成。相信兩者都會(huì)帶來行業(yè)的你追我趕，打破萬馬齊喑的局面，而開創(chuàng)出新一輪快發(fā)展周期