鞋企應(yīng)如何面對員工流動問題

　　每年的二、三月份都是企業(yè)老板和高管比較頭痛的時候。時不時都發(fā)出相同的感慨：鐵打的營盤流水的兵!二三月份是新年過后的公司員工比較集中的波動和天花板”。

　　一般是一線企業(yè)的優(yōu)秀員工被二三線的企業(yè)挖角，二三線的企業(yè)被三四線的企業(yè)挖角，“拿來主義”被多數(shù)企業(yè)認(rèn)為是比自己培養(yǎng)更快捷的途徑，特別是對一些營銷、生產(chǎn)、技術(shù)的核心崗位，從比自己強的競爭對手那里挖角，既可以強大自己，又可以削弱競爭對手，這種兩全其美的事情很少有老板會拒絕。員工在一個企業(yè)呆得時間長了，如果職位和薪資待遇沒有增長，或達不到自己的增長預(yù)期，或與自己一起起步的同學(xué)、同事比較起來差異較大，或在現(xiàn)有的企業(yè)和上級主管那里學(xué)不到東西，員工都會因為遭遇發(fā)展“天花板”的問題而選擇跳槽。

　　如何解決這個“鐵打的營盤流水的兵”的問題呢?有些企業(yè)已經(jīng)充分意識到這個問題，并有了積極的實踐，取得了較好的市場效果。這就是“內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計劃”。就是企業(yè)提供一定的資金支持，幫助自己的內(nèi)部員工，特別是銷售一線的員工，成為自己品牌-全球品牌網(wǎng)-和產(chǎn)品的區(qū)域代理或區(qū)域經(jīng)銷商，讓自己的員工成為自己企業(yè)品牌的經(jīng)銷商老板，給員工提供一個自我創(chuàng)業(yè)、自我價值實現(xiàn)的通道和平臺。

　　“內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計劃”的實施，對企業(yè)和企業(yè)的員工是雙贏的。一是企業(yè)員工對未來有了穩(wěn)定的心理預(yù)期，對現(xiàn)在的工作會更努力和投入，而不是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，老覺著給別人干活，沒有積極性和主動性;二是增強和員工的歸屬感和團隊的凝聚力，對競爭對手的挖角能建立起“防火墻-全球品牌網(wǎng)-”;三是企業(yè)內(nèi)部的員工對公司的文化和制度有更高的熟悉度和認(rèn)同度，他們成為經(jīng)銷商后與企業(yè)會有更好地配合度和默契度，節(jié)省了企業(yè)大量的與經(jīng)銷商之間的教育成本和溝通成本。

　　企業(yè)如何做好“內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計劃”，一是企業(yè)要對員工創(chuàng)業(yè)的支持額度要有明確和書面的制度，讓員工有穩(wěn)定的心理預(yù)期;二是樹立內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的典型，讓員工眼見為實，榜樣的力量是無窮的;三是要本著公平、公正、公開的原則來推進內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，形成良好的監(jiān)督機制，避免企業(yè)內(nèi)的高管或員工以權(quán)謀私，為了自己做區(qū)域的代理而排擠現(xiàn)在已有的優(yōu)秀經(jīng)銷商或任用能力平庸的員工或親屬來經(jīng)營。