2010國美加入鞋市行列（1）

　　2010年4月30日，國美銳動如期在北京海淀公園附近開設第一家“銳動運動賣場旗艦店”，占地面積4600平方米，投入約3000萬元。

　　家電零售業(yè)巨擘轉身做起毫不相干的體育用品行業(yè)，原因何在?

　　國美銳動市場部蔣向北向記者解釋，國美從2007年開始籌備進軍國內體育用品市場，經過了長達4年的市場調研，包括到國外特別是體育產業(yè)蓬勃發(fā)展的歐美地區(qū)進行了多次考察。中國龐大的人口基數，以及體育健身需求不斷的擴大，這些都是國美進軍體育用品零售業(yè)的動因。

　　有分析認為，體育用品市場前景廣闊，該行業(yè)零售業(yè)務最高達到30%的利潤率，遠遠超過家電零售業(yè)15%左右的利潤率，這是國美涉足體育用品市場的重要原因——耐用消費品行業(yè)的利潤越來越被攤薄，這也是現代化工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　中國體育用品行業(yè)正逐漸邁到一個坎上，即一個需要新戰(zhàn)略來發(fā)展的邊緣地帶。在體育用品行業(yè)，打折現象已經越來越多。即便是新品上市，也會在短時間內被貼上折扣的標簽。尤其是專賣店眾多的大城市，體育用品市場更是競爭激烈。同時，對體育用品商來說，設計、質量、成本已不再是頂尖名牌的專利，市場控制門檻越來越低。

　　作為國內連鎖業(yè)“航空母艦”，“國美系”在體育用品零售市場的布局，或許可以產生“鯰魚效應”，用體育產品Shopping Mall模式加劇渠道之爭。

　　國美銳動的經營模式，有著“國美帝國”的商業(yè)血統，有國美大眾化、低價格運營策略。國內家電零售行業(yè)的崛起，要早于體育用品零售行業(yè)。銳動進軍體育用品零售領域自然也會借鑒這20多年研究終端領域的成功經驗。在進入價格戰(zhàn)階段的產業(yè)里，國美有豐富的經驗和商業(yè)模式在價格戰(zhàn)中保持可觀的利潤。

　　國美銳動涉足體育產業(yè)，就事件本身而言并非是轟動事件，但它有一定標志性意義，是價格向下滑落的一個重要拐點。

　　據了解，今年國美銳動體育計劃在北京完成初步的商業(yè)布局，開店數量在3?4家。2010年再逐步將標準化的連鎖賣場模式復制到全國其他城市，力爭通過4年左右時間，在全國開100家左右的大型賣場。

　　Shopping Mall這種獨特的商業(yè)模式和理念究竟能否取得成功?現在下結論還早，還有待不同市場時期的檢驗——畢竟中國市場是復雜多樣、具有特殊性的，不同于歐美和亞洲其他國家的市場。而在品牌選擇上，國美銳動方面給出的答案是質量可靠，在產品上以新品為主，有小部分過季折扣商品。