康奈落實“人性化”管理 效果顯著

　　近日，溫州康奈集團(tuán)可謂“風(fēng)頭”出盡，人民日報、浙江日報等媒體爭相報道“康奈經(jīng)驗”。浙江省委常委、組織部長蔡奇公開稱贊康奈“令人感動”：“康奈就是一個樣板，很值得全省非公企業(yè)借鑒!”

　　康奈究竟做了什么，讓省領(lǐng)導(dǎo)如此高調(diào)贊揚?原來康奈黨建工作成效突出，康奈把“人性化”管理落到實處，讓廣大外來務(wù)工者干得開心、學(xué)得有趣、活出尊嚴(yán)。在個別地方民企頻發(fā)“跳樓秀”的當(dāng)下，康奈做法看似平淡無奇，但對維護(hù)穩(wěn)定大局尤顯珍貴。

　　作為中國皮鞋業(yè)的佼佼者，康奈不僅是鞋做得好，企業(yè)在黨委、工會的引導(dǎo)帶動下，精神文明建設(shè)同樣出彩。據(jù)媒體報道，康奈集團(tuán)董事會非常重視黨建工作，有專職的黨委工會干部常年抓黨工團(tuán)建設(shè)。黨委下轄9個支部，現(xiàn)有黨員157名，流動黨員18名。多年來，黨委緊緊圍繞建設(shè)“活力和諧企業(yè)”目標(biāo)，大力加強思想政治教育、企業(yè)文化建設(shè)和員工隊伍管理，使企業(yè)發(fā)展和黨建提升互促互進(jìn)。集團(tuán)黨委曾獲得“浙江省先進(jìn)基層黨組織”稱號。

　　此次備受媒體熱捧的是康奈“情感交流站”。該站成立于2007年，是康奈工會的工作載體，專門用于解決集團(tuán)總部4000多名員工的心理健康問題。該站由黨委書記任名譽站長，專職副書記、工會主席任站長，其成員包括黨委下屬的9個支部書記、工會下屬的20位工會委員，其中不少是車間主任與班組長，還有負(fù)責(zé)職工宿舍的2位主管。3年來他們在組織生產(chǎn)經(jīng)營的同時，密切關(guān)注一線職工的心理健康，若發(fā)現(xiàn)有員工出現(xiàn)思想情緒波動，就主動地與他們交談，通過提示、點撥等辦法，開闊職工的心胸，幫助職工解決思想疙瘩，得到了職工的一致好評。

　　各部門、車間一有無法解決的棘手問題，就會反映到“情感交流站”，由黨委和工會的領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)助調(diào)解。3年來，“情感交流站”已為100多位思想出現(xiàn)困惑的職工解決了思想問題，涉及戀愛、家庭、工作、進(jìn)修、處事等諸多方面。工會也為其中部分家里出現(xiàn)火災(zāi)等突發(fā)困難的員工提供經(jīng)濟補助。如此一來，及時有效地從源頭消除了企業(yè)潛在的不安全因素，掃清了生產(chǎn)經(jīng)營與文明建設(shè)的障礙。

　　隨著80后、90后的“農(nóng)二代”批量進(jìn)入民企，民企管理出現(xiàn)了與以往截然不同的難題。“農(nóng)二代”的成長環(huán)境也與60后、70后農(nóng)民工的生長環(huán)境發(fā)生了巨大變化，他們打工不再是為“溫飽”而干。再加上多是獨生子女，缺少必要的挫折教育、吃苦教育，遇到突然降臨的方方面面的大小煩惱，極易想不開而走極端。像近期媒體廣為報道的“富士康”，十多位員工接連跳樓身亡，即使都是員工的錯，企業(yè)也無法撇清干系!而康奈黨委工會緊跟民企發(fā)展實際，找準(zhǔn)施展拳腳的突破口，主動肩負(fù)起企業(yè)“導(dǎo)航儀”和“消防隊”重任，堅持不懈、循序漸進(jìn)、春風(fēng)化雨式的處理，使安定和諧的勞資關(guān)系一如既往維持下來。這是非常了不起的貢獻(xiàn)。

　　時常有人對民營企業(yè)黨委工會職能提出疑問，認(rèn)為這類組織不過是做做樣子、裝裝門面，“百無一用”。“康奈經(jīng)驗”表明，黨工團(tuán)組織不但可以發(fā)揮作用，而且一躍成為企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的重要組成部分。最近，溫州有25家民企公開向全國招聘黨委書記，此舉足以說明，越來越多的溫州民營企業(yè)對黨委工會的作用有了新的認(rèn)識。相信，隨著“康奈經(jīng)驗”的廣為傳播，會有更多的民營企業(yè)在黨組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)的管理更加人性化、科學(xué)化，企業(yè)的勞資關(guān)系也會更加和諧，進(jìn)而為地方經(jīng)濟發(fā)展、打造和諧社會作出更大貢獻(xiàn)。