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李寧忙品牌重塑 暫不回歸國內資本市場
而為了完成這一布局,李寧表現了極大的耐心。事實上,早在1999年,李寧就開始了國際市場的接觸,在ISPO體育用品博覽會上首次亮相。隨后,在拓展國際市場方面,李寧公司顯得很有遠見,并未采用讓市場利益最大化的“急躁冒進”方式,而是采用了“先打造國際品牌,再開拓國際市場”的穩妥方式在進行。
“并購也是走向國際的一種形式,你也可以內生發展,進入這個地區自己組建團隊發展,我們國際化的戰略到2012年定了以后我們才知道怎么走,但是這個部分國際戰略是我們戰略的組成部分。”張志勇談到。
“先打造國際品牌,再開拓國際市場。這種做法與某些企業的低價傾銷方式不同,我們希望先提升品牌的附加值。”張志勇認為,在真正走出去之前,必須要在產品創新與品牌營銷方面形成自己的核心競爭力。
品牌重塑戰略的開始,預示著李寧品牌與其自我設定更近了一步。李寧品牌將正式在一線城市出擊,與耐克等國際品牌展開正面爭奪。在2009年,李寧品牌已經在中國市場超越它此前的另外一位競爭對手阿迪達斯。
“到時預計李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司,屆時國際市場份額將占總體銷售的20%以上。

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