鄭州金盛國(guó)際鞋城的生存法則（一）

　　在鄭州市京廣路上，修路的挖掘機(jī)正在轟鳴著。周邊商戶“拆遷處理”的招牌甚至比大大的“鞋城”招牌更醒目。

　　作為鄭州的一大主干道，京廣路每天都迎接著熙熙攘攘的人流，也創(chuàng)造了繁華的商業(yè)帝國(guó)——京廣路鞋城。

　　“人流量非常大，每天大概有兩三萬(wàn)的人流。”京廣路鞋城一位朱姓商戶告訴《經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)》記者。

　　6個(gè)小鞋城在這條路上星羅棋布，5家產(chǎn)權(quán)單位、6家經(jīng)營(yíng)單位分治的格局已然形成。這也制約著市場(chǎng)升級(jí)改造的步伐，一排排簡(jiǎn)陋的大棚仍在上演著原生態(tài)的市場(chǎng)交易。

　　即使如此，這個(gè)1994年掛牌成立的京廣路鞋城，其市場(chǎng)份額已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)鞋業(yè)半壁江山。

　　而金盛國(guó)際鞋城就蝸居在這里。

　　在這分而治之的6家小鞋城中，金盛國(guó)際鞋城的招牌比較醒目。金盛國(guó)際鞋城企劃部經(jīng)理張傳偉認(rèn)為，金盛國(guó)際鞋城的發(fā)展并不樂觀，“由于鞋業(yè)準(zhǔn)入門檻低，大量資本進(jìn)入這一行業(yè)，加大了同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，我們率先通過(guò)電子商務(wù)搞經(jīng)營(yíng)，就是為了減少不必要的競(jìng)爭(zhēng)。”

　　13年的升級(jí)持久戰(zhàn)

　　一場(chǎng)改造棚戶簡(jiǎn)易房的升級(jí)持久戰(zhàn)一打就是13年。

　　“棚戶簡(jiǎn)易房衛(wèi)生條件差、消防跟不上，一間房子里擠著兩三家商戶，很多業(yè)主倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所緊張、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不能滿足需要、要到較遠(yuǎn)的地方租房住宿。”一位在市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的商戶張宏說(shuō)。

　　而早在1997年，就有小鞋城邁出了升級(jí)改造的步子。陸陸續(xù)續(xù)的市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)使整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)基本停步，營(yíng)業(yè)額開始下滑。這場(chǎng)升級(jí)戰(zhàn)一打就是13年。金盛國(guó)際鞋城也受到?jīng)_擊。

　　但是直到現(xiàn)在這個(gè)問題也沒有徹底解決。張傳偉一語(yǔ)道破玄機(jī)：“由于產(chǎn)權(quán)歸5家共有，只要一家不同意，就沒辦法進(jìn)行共同改造。”

　　6家鞋城沒有共同的管理單位和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，使得看似簡(jiǎn)單的升級(jí)問題難上加難。

　　其實(shí)在2004年，6家曾協(xié)調(diào)成立了一個(gè)公司，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)共管鞋城內(nèi)各自為政的小鞋城。但是因?yàn)榉N種原因，最后公司流產(chǎn)。

　　“整個(gè)京廣路鞋城的營(yíng)業(yè)額從2003年最高的20億元縮減至2008年的10億元。”張宏表示。

　　于是各個(gè)鞋業(yè)一、二線品牌總部開始陸續(xù)撤離。“搬離的有李?yuàn)W納多、金利來(lái)、鱷魚恤[0.49 1.04%]、賓度、安踏、匹克、夢(mèng)特嬌、紅蜻蜓、木林森、森達(dá)等”。京廣路鞋城原產(chǎn)權(quán)單位之一的二七區(qū)貿(mào)易二公司原總經(jīng)理張秀文說(shuō)，“現(xiàn)在一個(gè)都沒有了。”

　　6家經(jīng)營(yíng)單位的自身升級(jí)改造，以及京廣路拓寬改造帶來(lái)的重建與拆遷，讓包括金盛國(guó)際鞋城在內(nèi)的整個(gè)京廣路鞋城陷入漫長(zhǎng)的“陣痛期”。