雅戈爾實例：整合營銷渠道提升終端形象

　　2008年，受宏觀經濟環境的影響，一些中小服裝品牌，特別是一些以代理為主的品牌出現明顯萎縮。雅戈爾趁此機遇，整合營銷網絡，集中優勢資源對成熟市場精耕細作。在產品陳列、賣場部局等方面進行規范化、制度化管理;在沿海發達地區及中西部的省級城市，集中力量增設自營專賣店，進駐大型商場;同時對市場分級管理，全面提升分銷功能的渠道競爭能力。經過連續幾個的整合，08年公司銷售終端的數量的質量有了大幅度的提高。

　　同時，雅戈爾還利用有效的資源，不斷在終端市場組織實施時尚、新穎、有影響力的宣傳推廣活動，體現品牌文化和魅力。2008年，雅戈爾除與專業廣告設計結構進一步加強合作之外，還與香港、法國、意大利等國際設計團隊進行交流與合作，以提升品牌終端形象及品牌價值。