王府井百貨面臨的市場(chǎng)狀況及轉(zhuǎn)型每個(gè)過(guò)程都是百貨業(yè)的縮影

　　隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和消費(fèi)需求升級(jí)，傳統(tǒng)百貨店已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)。然而，傳統(tǒng)百貨業(yè)仍在轉(zhuǎn)型摸索期，真正轉(zhuǎn)型成功的案例非常少。

　　王府井百貨集團(tuán)將其公司名稱(chēng)中的“百貨”二字拿掉，以顯示轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心。其資金所投向、人員所配置，無(wú)不朝著“去百貨化”的方向邁進(jìn)。

　　不論王府井百貨轉(zhuǎn)型是否成功，但這家著名的百貨企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中做出的種種努力都是極具代表性的，其面臨的市場(chǎng)狀況以及轉(zhuǎn)型每個(gè)過(guò)程都是百貨業(yè)的縮影。

　　布局電商領(lǐng)域，打造自主品牌，并購(gòu)重組和多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)物中心、百貨、奧特萊斯多種業(yè)態(tài)共存的轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——王府井百貨升級(jí)轉(zhuǎn)型之路，幾乎涵蓋了百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的所有模式。

　　雄厚根基

　　王府井集團(tuán)的前身是號(hào)稱(chēng)“新中國(guó)第一店”的北京市百貨大樓，創(chuàng)立于1955年。

　　1984年，王府井實(shí)施“政企分開(kāi)、簡(jiǎn)政放權(quán)”等一系列改革;1993年，進(jìn)行股份制改造，成立北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司;2007年，王府井提出打造“中國(guó)第一百貨”目標(biāo)。2008年，王府井17家門(mén)店實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入108億元，繼續(xù)領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)百貨業(yè)。

　　至此，王府井解決了跨區(qū)域發(fā)展和百貨業(yè)態(tài)連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，由北京一家百貨店發(fā)展為全國(guó)性的百貨巨頭。

　　當(dāng)前，王府井集團(tuán)在全國(guó)范圍運(yùn)營(yíng)34家連鎖門(mén)店，形成了處于不同發(fā)展階段的門(mén)店梯次，業(yè)務(wù)涵蓋了百貨、購(gòu)物中心、奧特萊斯和超市等多種零售業(yè)態(tài)的組合，覆蓋全國(guó)六大經(jīng)濟(jì)區(qū)域，總經(jīng)營(yíng)建筑面積168.2萬(wàn)平方米。

　　正是具有了雄厚的實(shí)力，王府井在并購(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，才能進(jìn)行很多的嘗試，在百貨業(yè)轉(zhuǎn)型中很具代表性。

　　轉(zhuǎn)型之路

　　王府井真正意義上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型始于2013年。

　　2013年1月王府井網(wǎng)上商城上線;10月，王府井百貨系統(tǒng)APP投入運(yùn)營(yíng);2014年通過(guò)微生活平臺(tái)正式引入微信支付。

　　2014年1月，王府井的第一款自主品牌FIRSTWERT在北京百貨大樓和北京雙安商場(chǎng)同期開(kāi)柜。

　　2013年，王府井的控股股東王府井國(guó)際通過(guò)境外全資子公司收購(gòu)春天百貨39.53%股權(quán)。春天百貨在全國(guó)擁有18家百貨店和3家?jiàn)W特萊斯。2014年8月，王府井宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)店，重點(diǎn)發(fā)展購(gòu)物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。

　　2015年，王府井將呼和浩特王府井、重慶王府井解放碑店轉(zhuǎn)型為城市奧萊。同時(shí)取得青島北奧100%股權(quán)，收購(gòu)了璽鼎泰公司51%股權(quán)。

　　2015年7月，王府井聯(lián)合京東集團(tuán)推出金融服務(wù)“王府井白條”。目前該項(xiàng)目在公司旗下北京市百貨大樓試點(diǎn)運(yùn)行。

　　2016年，王府井將公司名稱(chēng)由“北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司”變更為“王府井集團(tuán)股份有限公司”。由王府井百貨和春天百貨共同打造的首家?jiàn)W特萊斯將在西安亮相。與此同時(shí)，王府井奧萊單元也已實(shí)現(xiàn)合伙人制，并將原春天百貨總部改為王府井奧特萊斯事業(yè)部。

　　2016年6月20日，王府井公告稱(chēng)，擬募集29.7億元資金，部分用于哈爾濱、鄭州、西安、佛山、南昌、銀川等全國(guó)六地的購(gòu)物中心業(yè)態(tài)布局，以及王府井O2O全渠道建設(shè)。

　　難言成敗

　　上線網(wǎng)上商城、開(kāi)發(fā)自主品牌、并購(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、推出金融服務(wù)……可以看出，百貨業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的手段，王府井幾乎全部嘗試了。

　　但上述一系列的轉(zhuǎn)型措施，對(duì)整體業(yè)績(jī)的提振并不明顯。

　　王府井2016半年度報(bào)告顯示，上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入868,785.82萬(wàn)元，同比下降4.07%;利潤(rùn)總額48,613.68萬(wàn)元，同比下降21.39%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)33,968.18萬(wàn)元，同比下降26.74%;百貨主業(yè)毛利率為18.35%，同比下降0.25個(gè)百分點(diǎn)。

　　在2015財(cái)年，王府井營(yíng)業(yè)收入同比下降5.19%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比下降10%。投資機(jī)構(gòu)對(duì)其評(píng)價(jià)：消費(fèi)持續(xù)大幅下滑，改革進(jìn)程低于預(yù)期。

　　很難評(píng)判王府井每個(gè)階段變革的成敗，但王府井始終與時(shí)俱進(jìn)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)做出種種努力，保持著難能可貴的活力。這在另一方面也顯示出百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的艱難。