服裝批發市場要干掉分銷商

　　資金、資源正在進入供應鏈、批發環節，而對于服裝批發市場而言，本身的業務模式的發展，及效率提升需求，也導致內部存在電商化沖動。

　　效率提升突破口主要來自四個環節。

　　簡單地說，傳統服裝內貿方式一直表現為樹型結構，從省級到縣級，存在眾多分銷環節，而過長的供應鏈導致層層加價，最終零售產品加價率居高不下，以致于發展到目前，國內產品價格開始高于海外，消費者已難以“買下手”。

　　維持供應鏈的合理長度，即去掉部分分銷環節是中國經濟發展趨緩環境下的大勢所趨。電商在這一領域帶來的效率提升則頗具競爭優勢，比如通過電商，零售商可以直接上網采購，由各經營實體的城市合伙人配送到零售店，減少了分銷環節，降低了分銷成本。

　　通過壓縮分銷環節，服裝批發的配送成本也將大幅降低。比如，傳統上，貨品的流動方式為，從廠家運到服裝專業市場，再到各級分銷市場，最后到零售店。而電商的介入，貨物的流動方式將表現為:從廠家的倉庫直接運到零售店，或者從專業市場的倉庫運到零售店。減少了配送環節，降低了配送成本。

　　傳統服裝批發市場表現為分散經營，無法歸總形成數據流。而電商的導入，在線上平臺，每筆交易都會留下痕跡，形成清晰交易數據。通過數據歸總、分析。大數據能幫助服裝批發環節更精準銷售，進而降低營銷成本。

　　吳文宏稱，服裝專業市場如果都互聯網化。將會沖擊部分C端商戶，比如淘寶商戶。“以前專業市場沒有電商業務，淘寶商戶還能這邊挑一件那邊挑一件，利用信息不對稱，做大市場。而當專業市場上線后，價格就都透明了，那些做C端的商戶就難做了。沒有組貨能力、競爭能力弱的商戶會被淘汰，假冒偽劣產品會退出市場。”

　　線下零售實體，則在電商化試水過程中也逐步從B2C業務整體轉向B2B供應鏈環節。向該領域整合，及傾注資源。

　　轉變的理由很簡單:B2C業務等于“燒錢”，不賺錢。B2B內貿業務則有盈利空間，比如可以通過整合資源以網上折扣店等方式開拓。而即便最終失敗，對于線下零售實體而言，發力批發市場，也能為自己的線下零售實體帶來完整的供應鏈體系。

　　包括大潤發飛牛網、銀泰商業、中百集團、永輝超市、步步高等線下零售巨頭半年來都紛紛推行買手制、城市合伙人計劃等，加碼該領域資源布局