東莞內衣產業轉型升級 可走“集群化”新路

　　市政協委員、都市麗人董事長鄭耀南指出，東莞正經歷產業轉型，需要打造具有行業引導力的優勢產業集群，可以在一些支柱、特色行業的細分行業，進一步加強集群化發展，比如，內衣產業可以作為試水樣本。東莞在這一服裝細分領域的優勢得天獨厚：擁有全球最大之一的女性內衣物料制造商超盈紡織，全國最大內衣企業都市麗人，二者在2014年先后在香港上市。

　　同時，東莞虎門、茶山、鳳崗等鎮區還具有大量的內衣代工廠，其研發、生產達到世界級水平。但目前這些企業處于散兵作戰的狀態，尚未形成集團軍的規模化作戰優勢。

　　他說，以產值超過30億元的廣東南海“鹽步鎮模式”為樣本，東莞市應該為內衣行業做整體規劃，引導優質企業強強聯手、以大帶小，實現一盤棋式的發展，構建新型時尚內衣產業集群。

　　具體說來，東莞可以打造一個內衣產業集聚區，吸引產業鏈相關企業入駐。首先吸引、培育一批主業突出、核心競爭力強、帶動效應明顯的龍頭公司，推動其建立產品標準中心、質量檢測中心、信息中心、研發中心;同時，重點發展總部經濟和關聯產業后加工項目，建立貼身衣物研發、貿易、物流、檢測、信息、培訓等服務中心，完善融資、法律、營銷、技術咨詢等公共服務平臺;最后，鼓勵建立內衣產業鏈戰略聯盟，改變各自為戰的孤立發展態勢，促成園區企業在產業鏈上進行專業化分工。

　　此外，在政府層面，要牽頭組織產業活動，打造東莞內衣產業名片。例如，號召成立東莞內衣行業協會，聚合企業舉辦東莞內衣博覽會、內衣文化節、內衣模特大賽、內衣電子商務論壇等相關產業創意活動，在轉型升級的道路上探索出“時尚定位、品牌拉動、集群發展、產城一體”的發展模式。

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　　、電子商務對中國傳統服裝行業的沖擊有目共睹。但這種影響只是暫時的，互聯網對傳統行業的刺激，正是制造業和零售業的發展動力。中國的服裝企業一定要從投機的心態中脫離出來，如果在十年前與中國的企業家談投資，談長遠發展，他們完全不能接受，但在目前的形勢下，他們必須要考慮資本運作與投資的問題。

　　從數量上看，中國的上市服裝企業數量并不少，但問題在于，我們的服裝企業在上市后缺乏有效運作資本、擴大集團品牌價值的能力。截至2014年12月31日，中國紡織服裝企業在全球主要證券市場上市的企業已達292家。其中，在上海證券交易所、深圳證券交易所(含主板、中小板、創業板)、北京全國中小企業股份轉讓系統(新三板)上市或掛牌的企業(2014年主營業務仍為紡織服裝)數為139家。在香港聯交所上市的紡織服裝企業103家。其中2014年新增上市公司2家，主要是在德國法蘭克福上市的2家服裝企業：菲克體育、雪鳥實業。

　　上市獲取低成本的資本非常利于企業持續發展，但目前國內服裝企業上市后，業績頻“變臉”，很難看到中國的服裝類上市公司運用資本運作手段，形成資產平臺，在領域中形成有影響力的企業。上市公司很少將融資用于主營業務，“投機”是他們飽受詬病的地方，企業拿著上市后的資本去賺“快錢”，投進房地產、基建、礦產等，或者偏重投資廠房、設備等固定資產。這個經營思路和國際服飾企業偏差比較大，也是阻礙服裝產業持續深度發展的主要因素。

　　對于國際時尚企業而言，品牌是企業最重要的資產。國際企業會把錢花在并購上，掌握多品牌及品牌集群。在掌握的品牌資源越來越多后，進一步把品牌當做資產，進行交易，通過不停地買進和賣出，讓自己的手上始終持有最賺錢的品牌和最賺錢的資產，這樣才會形成企業平臺的“資產效應”，才能打造生態型的未來企業。更重要的是，并購的目的不僅僅是收購一個品牌資產，通過并購，企業可以在比較短的時間戰略性形成壟斷性的競爭力，形成產業優勢，保持資產規模和資產價值，在并購過程中拉動股價，獲取更多資本。法國LVMH集團就是時尚行業并購的專家，通過并購整合，LVMH集團成為全球最大奢侈品集團。而世界知名的奢侈品集團開云集團、歷峰集團無不是品牌并購、交易的贏家。

　　因此，國內的服裝企業在上市獲得可觀的資金后，下一階段應該通過資本進行并購和整合資產，而減少對投機性及固定資產的投資。讓資產價值最大化，把“品牌資產”變為企業核心的、可持續的資源。