國(guó)內(nèi)服裝品牌轉(zhuǎn)型“快時(shí)尚” 為何只快不時(shí)尚?

　　越來(lái)越多的國(guó)產(chǎn)品牌也看上了“快時(shí)尚”巨大的市場(chǎng)容量，紛紛祭起“快時(shí)尚”大旗。美特斯邦威、班尼路、佐丹奴等都曾試圖以此概念轉(zhuǎn)型發(fā)展，李寧、德?tīng)柣莸纫苍谛碌脑O(shè)計(jì)中逐漸淡化運(yùn)動(dòng)風(fēng)格，加大時(shí)尚元素的比重。

　　有的國(guó)產(chǎn)品牌，學(xué)習(xí)ZARA的模式，款多量少、縮短補(bǔ)貨周期和供貨時(shí)間，同時(shí)又借鑒優(yōu)衣庫(kù)的低價(jià)策略。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，卻又衍生出一系列的問(wèn)題，比如成本高企、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)等。

　　其實(shí)，這些品牌的舉動(dòng)，無(wú)疑是看到了近幾年內(nèi)國(guó)外“快時(shí)尚”在中國(guó)市場(chǎng)的不俗業(yè)績(jī)。當(dāng)然，“快時(shí)尚”也確有值得本土品牌借鑒的地方，比如控制成本、降低庫(kù)存等。

　　但是并非任何品牌和企業(yè)都可以“依樣畫(huà)瓢”，轉(zhuǎn)型成為“快時(shí)尚”企業(yè)的。它需要企業(yè)有一支眼光獨(dú)到的設(shè)計(jì)、買手團(tuán)隊(duì)，能做到款式國(guó)際化、更新快，還要有整個(gè)生產(chǎn)、供應(yīng)系統(tǒng)來(lái)保證快速交貨、快速反應(yīng)。很顯然，大多數(shù)本土品牌無(wú)法達(dá)到這一點(diǎn)。

　　同時(shí)，國(guó)際“快時(shí)尚”品牌店鋪規(guī)模大，動(dòng)輒數(shù)千家，在與上游供貨商的對(duì)話中掌握定價(jià)權(quán)，可以低價(jià)格、快速度拿到貨物，這也是本土品牌辦不到的。說(shuō)白了，當(dāng)前國(guó)內(nèi)“快時(shí)尚”品牌仍處于學(xué)習(xí)的過(guò)程中，提高供應(yīng)鏈效率、加強(qiáng)開(kāi)發(fā)能力是首要任務(wù)。

　　雖然國(guó)內(nèi)服裝品牌大多受到“快時(shí)尚”沖擊，發(fā)展面臨壓力，但是“快時(shí)尚”并非傳統(tǒng)服裝企業(yè)走出困境唯一的“救命稻草”。這部分企業(yè)應(yīng)該向國(guó)際大牌學(xué)習(xí)其高效的商品企劃體系、生產(chǎn)配送模式及貼近市場(chǎng)的策略，針對(duì)國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的短板，走出一條符合自身?xiàng)l件的差異化路子。