天貓面臨B2C改革轉型最大挑戰(zhàn)

　　這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是天貓進入B2C改革深水區(qū) 轉型遭遇最大挑戰(zhàn)。

　　2013年雙11當天銷售350億元的成績，已經(jīng)讓天貓在B2B2C平臺方面穩(wěn)居第一名，雖然京東、當當及1號店等都在努力拓展開放平臺市場份額，但是想要短期內追趕天貓銷售額依然困難，但是對于天貓而言，是否就到了一個高枕無憂的階段?

　　掙扎

　　作為覆蓋吃、穿、用甚至家居建材類的B2C平臺，天貓這幾年用戶數(shù)和規(guī)模不斷擴大，其發(fā)展最迅猛的那幾年，正是垂直B2C電商最艱難的時光，不過經(jīng)歷淘汰整合之后，卻迎來清晰的發(fā)展思路。

　　這其中的代表毫無疑問是唯品會，成為品牌商甩尾貨的首選平臺，而在垂直領域，聚美優(yōu)品、樂蜂網(wǎng)則深化美妝電商標識。其他B2C綜合電商，在盲目擴張后也開始戰(zhàn)略收縮，比如1號店聚焦百貨生鮮，當當網(wǎng)強調圖書和服裝等，差異化越來越強。

　　回顧一下天貓的發(fā)展歷程，其強調最多的就是“正品”，但B2C發(fā)展到現(xiàn)在階段，正品已經(jīng)成為默認標配。天貓總裁王煜磊(花名喬峰)坦言，過去天貓業(yè)態(tài)增長的過程中確實有掙扎：到底天貓應該做什么?

　　天貓面前有太多路：新品、尾貨、下沉三四線城市、大數(shù)據(jù)、O2O，以及不斷拓寬的品類，雖然作為一個大型綜合性平臺，為了持續(xù)獲得市場份額及銷售額，天貓不可能輕易就砍掉某一部分，但是發(fā)展必須要有所側重。

　　“我們在B2C領域里有優(yōu)勢，但這并不是絕對優(yōu)勢，因為任何品牌不可能用唯一的銷售渠道，除非能夠給品牌帶來價值。”喬峰說，“靠新用戶增長不可能成為未來電商主流方式，如何讓消費者購買更多是下一步研究重點。。”

　　這也是不久前天貓在杭州舉行2014年戰(zhàn)略發(fā)布會的核心：以前天貓和淘寶的區(qū)分僅僅是B2C和C2C，但是現(xiàn)在將進行更清晰的定位，天貓是“時尚”，而淘寶則是“萬能”，甚至聚劃算都將與天貓平臺整合，成為天貓為品牌商提供的新品解決方案的一部分。

　　喬峰坦言，2014年是天貓轉型中困難最大的一年，難點在于品牌商是否能夠理解天貓的戰(zhàn)略，電商發(fā)展除了打折外是不是還能有其他思路。雖然真正的自然增長在三四線城市，但這是淘寶最重要的下沉方向，如果天貓也在同樣道路上前進不會太有地位。

　　“今年的定位是逼著我們往前走，2014年的挑戰(zhàn)很多。”喬峰說。

　　平衡

　　“時尚”看上去是一個比較虛的概念，但在實際操作中會面臨許多取舍。按照喬峰的計劃，天貓將加大新品力度，并且從供應鏈上就和品牌整合，甚至推出一些只有天貓出售的聯(lián)合款，這部分的主要消費群體將是一二線城市。

　　當天貓把一線城市消費人群定義為主力消費人群時，必然會限制新用戶的增長，天貓必須通過提供主力消費人群所需要的產(chǎn)品和服務來追求新增長點。但由唯品會驗證的三四線城市的消費能力也是不容忽視的市場，對于天貓來說又不得不在新品和價格之間做平衡。

　　喬峰表示希望雖然三四線城市增長很快，但是一二線城市必須要維持一定比例，這部分消費者如果回頭率高，就不用去擔心三四線城市的發(fā)展，因為未來B2C會最終解決三四線城市的“商場問題”，時尚這個概念通過電商普及是遲早的事情。

　　從正品轉到新品，品牌商是否能夠接受?喬峰保持比較樂觀的態(tài)度，至少天貓改變以往搖擺的態(tài)度，傳遞出明確的信息，雖然以前為了做交易額忽略品牌，但是今年開始愿意和品牌一起成長，甚至幫助品牌去做傳播。

　　在品牌篩選方面，雖然天貓不會刻意砍掉品牌，但是資源會偏向有影響力的品牌，并減少與只重視銷量忽略品牌價值的品牌商合作。

　　不過天貓還會堅持零售的重要手段促銷，不過今年只計劃做兩次，一個是6月年中大促，另一個就是傳統(tǒng)項目雙11。但是在春夏和秋冬上新活動上，喬峰明確要求必須推出品牌應季新品，“我看到底這樣天貓是不是就沒有消費者了。”

　　過去的天貓上，品牌庫存、清倉的商品比較多，也貢獻出比較大的利益。推新品是不是意味著這部分要放棄?喬峰給出否定的答案，他依然希望通過互聯(lián)網(wǎng)幫傳統(tǒng)企業(yè)解決庫存問題，但需要在品牌上有所界定，比如聚劃算已經(jīng)與天貓打通，雖然會嘗試“新品聚集才劃算”這樣的概念，但也會承擔消化庫存的角色。

　　據(jù)喬峰透露，目前天貓部分品牌及渠道供應商銷售商品中，新品比例已經(jīng)達到30%左右，基于“品牌時尚化”這一標簽，天貓希望新品銷售比例能夠至少達到50%以上。而2015財年集團對天貓考核最核心的指標，就是天貓在主力一二線城市消費者占比以及品牌影響力。

　　數(shù)據(jù)

　　整個阿里集團都在強調數(shù)據(jù)、云計算的時候，天貓也不會例外。

　　喬峰認為，天貓積累了這么多年的數(shù)據(jù)，不僅可以了解消費趨勢提供給品牌商，甚至可以通過分析消費者需求推出相應商品，也就是天貓從后端賣貨進入到前段生產(chǎn)、設計等環(huán)節(jié)，雖然對供應鏈來說這是一個積累的過程，但是天貓的方向在此。

　　這個方向的核心就是時尚零售，喬峰以上海藝術百貨K11舉例，都說傳統(tǒng)品牌會被電商顛覆，但是事實證明定位潮牌的K11吸引大量年輕人關注。為什么線下一個商場能聯(lián)合這些品牌做到而線上做不到?

　　“我覺得線上是另一種零售業(yè)態(tài)和方式，這中間包括如何做商品和商場的管理，只要消費者有需求，對于天貓來說就是能不能提供而已，只是今年一定要去做，并且往源頭去做，K11拿到的牌子我們也不會拿不到。”喬峰說，“只要做出差異優(yōu)化的東西，價格就沒有可比性。”

　　除了幫品牌決策新品趨勢、聯(lián)合做定制品牌，天貓還計劃通過會員來實現(xiàn)自身價值。

　　喬峰表示，消費者愿意回頭在某一品牌買更多商品，就是會員價值最大化。今年天貓會在會員價值上開放數(shù)據(jù)，和品牌商一起針對這些用戶做特殊定制化服務，比如推出只有會員才能看到的折扣等等。

　　另外天貓計劃幫助品牌商的是線上線下打通，雖然O2O概念很火熱，但喬峰更偏向于O2O層面技術產(chǎn)品運營的思考，比如在零售層面對品牌塑造的合作模式：打通庫存、統(tǒng)一價格，線下掃二維碼可以到互聯(lián)網(wǎng)購買，讓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)貨。

　　除了定位時尚和提供會員服務，天貓還在垂直、無線及服務分層方面進行戰(zhàn)略定位，這些往往也和數(shù)據(jù)有關。比如天貓客戶端方面，用阿里集團大數(shù)據(jù)真正做好用戶的數(shù)據(jù)挖掘，但這些需要阿里無線團隊和品牌商進行深度整合。

　　而在服務分層方面，喬峰表示一直在思考，是不是應該按照不同貢獻值去區(qū)分服務。由于現(xiàn)在也太多，所有商家和消費者沒辦法形成統(tǒng)一認知，今年天貓將通過數(shù)據(jù)挖掘提供體系標準化，幫助商家對不同消費者提供不同服務。

　　喬峰指出，靠單純人口紅利和電子商務已經(jīng)看到瓶頸，在這當中能吸引到的消費者已經(jīng)吸引到了。但是為什么現(xiàn)在電子商務的增長勢頭放緩，是因為只看到了新用戶的增長，而沒看到老用戶流失。

　　“如果他在這里體驗不好離開了，我們要想想我們要花多少產(chǎn)品再把他請回來。與其把他們請回來，為什么不在把這里依舊在這里的會員多做一點點服務，可能只做一點點就會有大收成。”喬峰說，天貓團隊要往改革的深水區(qū)走，要把粗放型增長轉到精細化轉變，讓消費者得到更好的體驗。