購物中心寒冬將至 商業地產面臨挑戰

　　2013年全國消費零售品增速放緩，零售市場受到沖擊，商業地產作為零售商的重要載體正面臨飽和同質化問題。4月10日，在武漢舉行的“2014年第七屆中國商業地產發展高峰論壇”上，北京大學零售業研究中心副主任陸興泰指出，商業地產正面臨業態和戰略選擇的雙重挑戰，一線城市商業地產開發已飽和， 對成熟的商業項目進行創新、提升租金效益、實現產業聯動是當前的重要變革。

　　“對中國商業地產而言，寒冬來臨前的深秋已經到來。”正榮集團副總裁王銳在會上說，“前些年招商，商戶會請你吃飯，甚至做某方面的交易才能在購物中心拿到鋪位。從2013年開始，基本上是我們請他們吃飯，才能把優質商鋪招到商業項目中來，這就是"深秋來臨"的標志。”

　　而上海派沃建筑裝飾設計工程有限公司董事副總經理臧濤認為，購物中心正在遭遇同業惡意競爭以及電商蠶食的雙重壓力。

　　王銳認為，商業地產“過冬”需要創新。幾年前所有購物中心的商業項目宣傳僅圍繞一個“我們是一站式消費”的主題， 一站式代表了功能、品類齊全、大體量，但同質化問題嚴重。為解決該問題，市場出現了以文化、藝術、兒童游樂、水上樂園等主題的項目，甚至包括“公園 1903”這樣以婚慶為主題的購物中心。“未來3-5年，以主題性、專業性為標志，市場細分更清晰的商業項目會逐漸增多。”

　　與此同時，購物中心的創新存在三大誤區。王銳分析，第一，盲目抄襲國外項目;第二，中國購物中心近幾年都錯誤主張“去主力店化”。“主力店是購物中心商業地產項目中重要板塊，企業急功近利，認為主力店租金遞增緩慢，都希望把主力店換成小商鋪，以此換取高額租金回報。”主力店具備滿足各項功能需求的核心優勢，亦是目前多數在經營營運管理能力上不專業的企業，在項目開業初期的一項“不可替代的重要品類”。 其次，在購物中心與電商之間的競爭中，很多電商已經開始把體驗和服務作為未來突破的一個重要方向，因此，“盲目去掉零售占比，對購物中心的發展一定是有傷 害的”。