我國服裝零售新模式探索

　　自從跨過了上世紀末的短缺經(jīng)濟時代，“產(chǎn)能過剩”似乎就成了老生常談。相比國家層面重點關(guān)注的鋼鐵、水泥、玻璃等傳統(tǒng)過剩產(chǎn)業(yè)，服裝行業(yè)由于進入門檻低，投資強度小，而且直接面對一個個的普通消費者，市場競爭十分激烈，產(chǎn)能早已處于過剩狀態(tài)。

　　即使是進入華潤、百聯(lián)、萬達等這些知名城市綜合體系統(tǒng)的品牌服裝，也有極大的銷售壓力。因為有末位淘汰，長時間不能完成一定的銷售額，就要被“請出去”，而后面還有很多品牌在排隊，老板們都削尖腦袋要往里鉆。

　　城市綜合體就都是“皇帝女兒不愁嫁”嗎?根據(jù)世聯(lián)行發(fā)布的《2013中國50城市綜合體戰(zhàn)略地圖》統(tǒng)計，全國50個熱門開發(fā)城市中11個城市的綜合體規(guī)模(除住宅外)超過了1000萬方。截至2012年底，全國開業(yè)購物中心總量超過3000家、累計商業(yè)建筑面積達2.12億平方米。根據(jù)中國房產(chǎn)信息集團對18個主要城市的商業(yè)綜合體的統(tǒng)計和預(yù)測，2015年底城市綜合體面積存量將從2011年底的8087萬平方米增至24387萬平方米，復(fù)合增長率將達到32%左右。城市綜合體“空間過剩”業(yè)已成為不容回避的問題。

　　無論是“產(chǎn)能過剩”還是“空間過剩”，“過剩”的背后其實都是“同質(zhì)化”。因此，城市綜合體如何根據(jù)區(qū)域消費文化的特點進行個性化的業(yè)態(tài)規(guī)劃，服裝品牌如何通過個體的聯(lián)合形成與業(yè)態(tài)規(guī)劃和消費需求相匹配的品牌和產(chǎn)品組合，這就需要整合商業(yè)綜合體和品牌服裝兩端的資源。

　　3月27日，中國服裝協(xié)會在CHIC“中國服裝零售新模式”新聞發(fā)布會上提出，“整合存量資源，為城市綜合體量身定制品牌業(yè)態(tài)”，就是在這一方向的重要探索。

　　中國服裝協(xié)會憑借在中國服裝行業(yè)深遠的影響力和廣泛的國際、國內(nèi)合作觸角，融合本土品牌、國際品牌以及原創(chuàng)品牌的優(yōu)勢資源，聯(lián)合城市綜合體開發(fā)商、地方政府和專業(yè)營運商的力量，面向特定消費市場量身定制品牌業(yè)態(tài);中國服裝協(xié)會將通過資本紐帶與相關(guān)各方緊密合作，并已組建投資管理公司和商業(yè)管理公司進行具體運作;項目經(jīng)營層面則將在體驗消費、O2O無邊界銷售、大數(shù)據(jù)服務(wù)、產(chǎn)融結(jié)合等商業(yè)前沿領(lǐng)域進行大膽的創(chuàng)新應(yīng)用。

　　在這一商業(yè)模式主導(dǎo)下，中國服裝協(xié)會及其相關(guān)機構(gòu)將根據(jù)城市人口、GDP、社會消費品零售總額、人均消費支出等基本經(jīng)濟指標(biāo)以及固有建筑空間、商業(yè)功能需求和商圈價值等具體條件，針對性地配置本土品牌、國際品牌以及原創(chuàng)品牌的數(shù)量比例和營業(yè)面積比例，為不同城市的商業(yè)綜合體量身定制各有側(cè)重、各具特點的品牌業(yè)態(tài)組合方案，未來計劃用5年時間覆蓋50個左右2線、3線城市。其中第一個項目選擇在浙江中部經(jīng)濟重鎮(zhèn)金華，業(yè)態(tài)是突出消費性價比的“城市奧特萊斯”。落位于城市郊區(qū)的傳統(tǒng)奧特萊斯大家都不陌生，“城市奧特萊斯”顧名思義就是都市型的奧特萊斯，落位于城市副中心甚至是CBD，如金華項目就落位于當(dāng)?shù)靥柗Q“CBD當(dāng)中的CBD”的五佰灘地塊，這是針對金華的城市地位、經(jīng)濟實力和整體商圈環(huán)境等要素特點所量身定制的業(yè)態(tài)方向。

　　中國服裝協(xié)會的以上設(shè)想和舉措既是協(xié)會職能向市場化方向轉(zhuǎn)變的重要一步，也是整個服裝行業(yè)在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，為鏈接品牌、渠道和消費者，構(gòu)建共生共榮、良性互動的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)所做的重要探索，并將為釋放城市消費潛力、推動中國經(jīng)濟成長做出應(yīng)有的貢獻。(