廢舊衣物生金術(shù)
有人走進(jìn)H&M來(lái)購(gòu)買時(shí)尚,也有人走進(jìn)H&M來(lái)送還“垃圾”—H&M正在試圖扭轉(zhuǎn)其時(shí)尚垃圾制造者的形象。2013年3月,上海H&M的淮海路店與正大廣場(chǎng)店同時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)一米高的回收箱。箱子上印著綠色的字體:經(jīng)久不衰的時(shí)尚。這并不是H&M與某奢侈大牌推出的跨界系列,而是其在2013年2月起在全球49個(gè)市場(chǎng)統(tǒng)一推行的“H&M舊衣回收行動(dòng)”,屬于H&M環(huán)保自覺(jué)行動(dòng)的一部分,目前這一項(xiàng)目已經(jīng)擴(kuò)展到全球53個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
快時(shí)尚模式使得H&M與Zara從設(shè)計(jì)到上架一款新品的速度越來(lái)越快,當(dāng)衣服成了快速消費(fèi)品,它的使用壽命越來(lái)越短,累積了大量服裝垃圾。據(jù)中國(guó)資源綜合利用協(xié)會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)每年約有2600萬(wàn)噸舊衣服被扔進(jìn)垃圾桶。單是上海一座城市制造的服裝垃圾就達(dá)到了每年13萬(wàn)噸。
在H&M總部所在地瑞典,平均每人每年的衣物拋棄數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了8千克。H&M正是看到這一龐大的舊衣回收市場(chǎng),于2011年到2012年間,在瑞典17家店中率先回收舊衣,引起強(qiáng)烈反響。隨后,H&M首席執(zhí)行官約翰·佩爾森(Karl-Johan Persson)將該項(xiàng)目擴(kuò)展到全球。舊衣回收項(xiàng)目已于2013年8月8日在中國(guó)所有H&M門店展開,覆蓋全國(guó)45個(gè)城市,近140家門店。
回收大軍
一場(chǎng)由H&M發(fā)起的舊衣回收的行動(dòng)席卷全國(guó)。截至2013年11月8日,中國(guó)大陸地區(qū)通過(guò)H&M舊衣回收數(shù)量已達(dá) 42600千克。“當(dāng)?shù)赇佒谢厥盏囊挛锢鄯e到三箱就會(huì)運(yùn)送到上海附近的昆山花橋物流中心,每周運(yùn)送三次。然后再由I:Collect運(yùn)送到最近的工廠,進(jìn)行分類、循環(huán)再造。”H&M上海南京西路店店長(zhǎng)告訴記者。根據(jù)規(guī)定,每人每天的捐贈(zèng)數(shù)量最多為兩個(gè)H&M購(gòu)物袋。以H&M南京西路店為例,每天的捐贈(zèng)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了30至40人。同時(shí)為了鼓勵(lì)消費(fèi)者參與到回收行動(dòng),H&M向所有捐贈(zèng)者發(fā)放八五折的優(yōu)惠券。
如何“消化”這些時(shí)尚垃圾,瑞士公司I:Collect堪稱支持H&M的幕后英雄,其母公司SOEX為世界上規(guī)模最大的專門從事紡織品和鞋類回收及再利用的公司。從回收舊衣物、物流運(yùn)輸、分類,到最后的循環(huán)利用,每個(gè)環(huán)節(jié)均由I:Collect全程參與。
事實(shí)上,在被丟棄的紡織品和衣物中,可以重新利用的比例高達(dá)95%。現(xiàn)在I:Collect在全球有三家工廠,分別在歐洲、美國(guó)和印度。“我們的回收工廠會(huì)建在那些紡織品日回收量達(dá)到300至500噸的國(guó)家。我們期待早日能夠在中國(guó)市場(chǎng)展開我們的業(yè)務(wù)。”I:Collect公司首席執(zhí)行官 Stephan Wiegand告訴記者。2014年,I:Collect也將在上海設(shè)立其中國(guó)地區(qū)的第一家代表處,正式涉足中國(guó)市場(chǎng)。
H&M與I:Collect的合作模式清晰簡(jiǎn)單。通過(guò)回收所獲得的利益將按照每公斤的市場(chǎng)價(jià)由I:Collect支付給H&M,但在此回收過(guò)程中所消耗的成本需要扣除。雙方同時(shí)聲明,目前該項(xiàng)活動(dòng)為非盈利,主要用于環(huán)保、慈善用途。譬如,每收集一千克的舊衣物,將通過(guò)慈善之星向慈善機(jī)構(gòu)自動(dòng)捐贈(zèng)0.02歐元。H&M從舊衣回收行動(dòng)中所獲得的盈利,將捐贈(zèng)至環(huán)保自覺(jué)基金會(huì)。這些款項(xiàng)將專用于投資關(guān)于紡織品循環(huán)再利用的一些創(chuàng)新項(xiàng)目。{page_break}
在中國(guó)本土也出現(xiàn)了一些類似于I:Collect的舊衣回收公司,如上海的緣源公司,其主要通過(guò)在上海的社區(qū)、學(xué)校試點(diǎn)回收舊衣服,其中一部分捐獻(xiàn)給希望小學(xué)。更為“文藝”的做法是中國(guó)獨(dú)立服裝設(shè)計(jì)師張娜發(fā)起的“再造衣銀行”(Reclothing Bank)項(xiàng)目。“主要是通過(guò)舊衣服的重新改造設(shè)計(jì),連接起人們與衣服的記憶。”張娜告訴記者。然而,以上模式都無(wú)法滿足日益劇增的“服裝垃圾”被回收的巨大需求。以H&M為代表的快時(shí)尚巨頭的加入,利用品牌的號(hào)召力,將品牌與回收產(chǎn)業(yè)直接聯(lián)系起來(lái),能夠迅速吸引大批消費(fèi)者投入到回收行動(dòng),加速舊衣回收產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)。
升級(jí)再造
H&M在I:Collcet的協(xié)助之下尋找到了一種新的解決方案。I:Collect會(huì)根據(jù)400多項(xiàng)不同的標(biāo)準(zhǔn)將回收的衣物進(jìn)行分類和評(píng)估,譬如紡織品損壞程度等,最終回收物被歸為以下幾種類型:重新穿著、重新利用、循環(huán)使用及能源生產(chǎn)。據(jù)Stephan Wiegand介紹,目前這種分類工作依然需要依靠人工進(jìn)行,但I(xiàn):Collect正在與其他服裝品牌合作商探索新的電子自動(dòng)化的分類高科技—以掃描芯片為基礎(chǔ)的智能系統(tǒng)。“最終的目標(biāo)是讓這些紡織物自己能說(shuō)話。”Stephan Wiegand說(shuō),“在這樣的循環(huán)閉環(huán)之下,我們就能知道每一件衣物能夠被生成怎樣的材料,什么東西會(huì)需要這些材料去制作出新的東西。但是現(xiàn)在這樣的信息還非常少。”
在Stephan Wiegand看來(lái),只有實(shí)現(xiàn)升級(jí)再造才能真正實(shí)現(xiàn)能源的循環(huán)利用。在回收時(shí),通常需要將它重新分解成更基本的原料,品質(zhì)通常都會(huì)降低,而且這個(gè)過(guò)程需要消耗能量,比如用回收的舊鞋子的材料制作一條兒童跑道。升級(jí)再造則不同,它通過(guò)將廢棄品改造成另一種更高品質(zhì)的產(chǎn)品,形成增值行為。這是最高級(jí)的再利用,所以叫做升級(jí)再造。I:Collect的目標(biāo)是到2020年,在每一類別的回收物中都能找到至少一種材料可以使用升級(jí)利用技術(shù)。
H&M曾在店鋪中陳列了一條再造的紅色連衣裙,其來(lái)自2010年的“環(huán)保自覺(jué)行動(dòng)系列”,所有的衣服是由環(huán)保面料制成,包括有機(jī)棉、可再生滌綸、可再生聚酯以及環(huán)保大 麻纖維等。H&M已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)棉、羊毛和聚酯纖維等材質(zhì)的循環(huán)利用,在H&M的時(shí)裝中,可以看到循環(huán)再利用的聚酯纖維和循環(huán)再利用羊毛原料。然而目前,在H&M與I:Collect回收的項(xiàng)目中,最終只有0.3%的衣物重新回到生產(chǎn)衣服的原材料中。換句話說(shuō),目前對(duì)衣物的升級(jí)再造的比例僅僅為0.3%。
I:Collect下一步將從設(shè)計(jì)生產(chǎn)服裝的前段環(huán)節(jié)就考慮到材料的循環(huán)利用。該理念由化學(xué)家邁克爾·布朗嘉特和建筑師威廉·麥克唐納共同提出,被稱為“從搖籃到搖籃” 。Stephan Wiegand透露,I:Collect與兩人一直保持密切合作,不斷探索“從搖籃到搖籃”的生產(chǎn)模式。如今I:Collect與Puma已經(jīng)成功合作生產(chǎn)出“從搖籃到搖籃”的產(chǎn)品—InCycle系列的彪馬背包等可循環(huán)利用產(chǎn)品,以及籃球T恤等可降解產(chǎn)品。
時(shí)尚垃圾正在以一種全新的方式煥發(fā)光彩,先行者已經(jīng)嘗到了甜頭。那些本應(yīng)丟進(jìn)垃圾箱的舊衣服被重新賦予生命力,為公司創(chuàng)造出了更高的商業(yè)價(jià)值及環(huán)保價(jià)值。以H&M為代表的服裝公司,以I:Collect為代表的服裝回收商共同在背后推進(jìn)這項(xiàng)舊衣回收運(yùn)動(dòng)。

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