凡客CEO陳年回應欠款風波：主要是溝通存在問題

　　斥資千萬元、以“我要怒放的生命”為宣傳主語的街頭廣告還在飛舞，凡客卻陷入一輪輿論風波。凡客CEO陳年今日接受騰訊科技連線時對此作出回應，稱公司運轉很正常，只是凡客最近搬家有點亂，加上部門內部整合，使得與供貨商溝通出現問題。

　　陳年說，凡客之所以最近部門調整，在于一些部門人員太多，需要進行優(yōu)化，今日已與一些供貨商進行溝通，說明為何會出現拖欠貨款情況，問題很快會得到解決。

　　不過，對于凡客新一輪融資是否到賬，公司資金是否面臨緊張、凡客投資人雷軍可能接手凡客的傳聞，陳年并未作出回應，僅表示自己在開會。騰訊科技致電雷軍，雷軍并未作出回應。

　　凡客內部人士昨日對騰訊科技表示，此次欠款主要是內部調整所致，凡客內部正在對V+、特賣、聯營3個事業(yè)部進行調整，原來是3個事業(yè)部，分別進行招商，現在凡客將其調整為整體進行管理。凡客內部正在梳理與供應商的關系，拖欠供應商的貨款會償還。

　　上述人士表示，凡客自有品牌項目也在進行調整，目前還未結束，不過調整后，凡客主要方向將更專注于自有品牌項目。

　　盡管凡客一再澄清，依然難壓供貨商憤怒，有商家微博放言：因被凡客拖欠賬款而導致公司資金周轉問題，并表示不結算欠款就去凡客跳樓。有電商評論人士微博隱射：“人走茶涼， 物是人非!往日輝煌，過眼云煙。墻倒眾人推，不乏落井下石者!”

　　凡客曾經歷過輝煌。當年“凡客體”走紅、公司業(yè)績連續(xù)300%以上增長，不過，最近這兩年來，凡客發(fā)展遭遇困難，提得最多的是反思。陳年也公開多次表示，凡客比較“冒進”，做了很多品類導致庫存嚴重積壓，所以過去一年凡客主要工作就是清倉和調整。

　　對于凡客過去的遭遇，前凡客副總裁張小軍曾私下對媒體表示，在電商瘋狂的年底，凡客犯了很大一個錯誤，這個錯誤使得凡客元氣大傷，迄今依然不能恢復。京東CMO藍燁也曾對騰訊科技表示，凡客曾有過很好的未來，只可惜在重要的節(jié)點犯了太多錯誤。

　　一位電商人士甚至斷言，如果凡客當初沒有犯那么多錯誤，現在可能已經是上市公司。而在凡客調整的這段時間，正是京東、天貓崛起的時間，無形中，凡客也被甩出第一陣營，其在電商行業(yè)的話語權在下降，陳年本人的江湖地位也在滑落。

　　實際上，對于凡客來說，面臨最大的問題不是話語權的滑落，電商領域地位被趕超，而是如何活下去。進入到2013年后，凡客就已不再追求規(guī)模，而是追求盈利。這使得凡客在過去很長一段時間主要是清理庫存，這使得凡客沒有像以往的速度那樣上新品。

　　凡客曾希望通過自有品牌+第三方平臺兩條腿走路，事實情況是，第三方平臺在獲得短暫高度重視后，又回到不溫不火狀態(tài)，內部架構的調整更加劇這種局面。

　　投資方的壓力也使得凡客在做第三方開放平臺上猶豫。有媒體指出，凡客重心重回品牌的決定來自于投資方，他們認為其投資的是“互聯網原創(chuàng)品牌凡客”，而不是“服裝平臺凡客”。雖然凡客做第三方也有機會，但看上去“流于俗套”，故事空間遠不如“品牌”。

　　對于凡客來說，當前遭遇的討債危機是讓原本就窘迫的生存狀態(tài)又雪上加霜，此前8月曾有消息傳出，凡客正在洽談新一輪融資，融資金額約為兩億美元，不過該融資并未有實質性進展。

　　分析人士指出，凡客可以挺過這一劫難，不過，凡客內部調整頻繁，元氣尚未恢復，如想恢復當初“凡客體”的輝煌，真正“要怒放的生命”，預計還會有很長一段路要走。