富安娜：加快渠道轉型 注重設計拒絕同質化

　　行業“龍頭老大”羅萊家紡表現不濟，上半年營業收入達10.4億元，同比增長3.31%，但凈利潤同比下降17.7%。夢潔家紡營業收入和凈利潤同比分別增長2.10%和11.27%。

　　與上述兩家企業的頹勢相比，富安娜今年上半年表現勢頭較好。公司上半年實現營業收入7.58億元，同比增長24.83%;實現凈利潤1.09億元，同比增長27.61%。數據顯示，從2010年開始，到今年上半年，富安娜的利潤增幅均大于收入增幅。

　　但與整個行業類似，富安娜也面臨著較大的庫存壓力，以及為適應消費者購買習慣需加快渠道轉型等問題。如何解決上述問題?富安娜董秘胡振超近期接受了記者采訪。

　　注重設計拒絕同質化

　　中國家用紡織品行業協會會長楊兆華認為，目前家紡行業存在的最大問題之一即是同質化。富安娜如何在行業“同質化的產品”中脫穎而出?

　　胡振超：對于轉型中的家紡行業，具備前瞻性、走差異化道路的企業才能勝出。從最初形象設計到物質結構的設計，再上升到材料組成的設計，富安娜每個步驟都注重原創和創意，這也是我們挑戰家紡同質化的開始。這么多年富安娜一直堅持“藝術家紡”的定位，達到了“拆掉標簽也能被認出”的品牌認知度。僅今年上半年，富安娜就推出新花型120多種、新產品400多款，為消費者提供了更多有“核心價值”的產品。

　　既然設計一直是富安娜的優勢，那么富安娜的設計團隊有何特點?

　　胡振超：富安娜的創新得益于技術實力，多年積累起來的技術基礎，為“藝術家紡”的實現奠定了基礎。富安娜是在國內家紡企業中擁有研發技術人員和自主知識產權最多的企業之一，目前共計擁有100人左右的專職研發隊伍。設計能力強的最大的原因是我們的董事長林國方先生親自擔綱總設計師一職，重視設計研發能力的提升。

　　國外知名家紡企業，如意大利Zucchi等，在發展到一定階段后會選擇與高端服裝品牌合作，富安娜是否有這方面的打算?

　　胡振超：富安娜目前在家紡業可以說已經有了自己的DNA特質，品牌文化也已經上升到無需看商標即可達到清晰辨識的程度了。未來，富安娜“原創”的腳步不停歇，堅持發展自己的主業，繼續做家紡行業百年品牌的長跑。