孟加拉國成衣業(yè)生產(chǎn)效率尚待提高

　　孟加拉國成衣制造商日前指出，如果想要防止歐美服裝品牌和零售商發(fā)生采購轉(zhuǎn)移，那么孟加拉國成衣生產(chǎn)企業(yè)必須提高自身的生產(chǎn)效率，這樣雇傭者才能轉(zhuǎn)化不斷上漲的工資壓力，并且終結(jié)一輪接一輪的勞工動(dòng)亂。

　　英國成衣采購咨詢公司總裁邁克·弗拉納根表示，歐美的采購商非常擔(dān)心孟加拉國的工人生產(chǎn)效率一直處于較低水平。他認(rèn)為，工資水平的上漲不應(yīng)該自動(dòng)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品價(jià)格的上漲，而應(yīng)該是同步的轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)效率的提高。從去年開始，亞洲其他一些成衣生產(chǎn)國陸續(xù)上調(diào)最低工資。今年6月中旬，由于不滿目前工資水平，300家孟加拉國的成衣工廠的工人與雇主之間發(fā)生了抗議事件，罷工持續(xù)了一周。

　　瑞典時(shí)尚品牌H&M的總裁卡爾·約翰表示,將和孟加拉國的政府約見會(huì)面，通過補(bǔ)償?shù)姆绞綕M足工人的需求，讓工人盡快投入工作中。H&M公司是國際公平薪資協(xié)會(huì)(IFWN)的成員之一，該協(xié)會(huì)的作用是為雇傭市場的工人爭取更好的待遇。

　　H&M、Marks & Spencer、沃爾瑪、蓋普、家樂福以及其他15個(gè)服裝品牌鼓勵(lì)孟加拉國政府建立買手論壇來討論和解決當(dāng)前行業(yè)遇到的難題，并且建立聯(lián)盟定期審查工人的工資。H&M的卡爾·約翰表示，在孟加拉國，采購商可以督促工廠改善工作環(huán)境，這比改變采購來源地更加有效率。沃爾瑪國際事業(yè)部經(jīng)理梅根·莫菲補(bǔ)充說，幫助工人改善工作環(huán)境通常能獲得很好的收益。

　　孟加拉國一些成衣制造商指出，如果生產(chǎn)者難以獲得信任，或者產(chǎn)品價(jià)格增速快于其他國家，那么歐美買家將不得不退出孟加拉國。

　　美國服裝采購機(jī)構(gòu)Heart-Hunters表示，亞洲其他國家成衣生產(chǎn)商可以提供更好的整體交易價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定的供貨能力。該機(jī)構(gòu)代表瓦萊麗說，像柬埔寨等亞洲國家或非洲國家，他們的政治局勢(shì)日趨穩(wěn)定，正在成為可行的選擇。

　　孟加拉國服裝制造出口商協(xié)會(huì)在2010年將成衣工人的每月最低工資提高到36美元。但工人要求至少將工資再提高30%，因?yàn)樗麄兊氖杖腚y以負(fù)擔(dān)日益上漲的產(chǎn)品價(jià)格。

　　孟加拉國勞工部長則認(rèn)為，審查工資并不能有效提高孟加拉國的生產(chǎn)效率，政府需要實(shí)施有效的措施，為工人發(fā)放補(bǔ)貼。