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    面對人工成本壓力 許多代工鞋企該如何抉擇

    2012/9/11 9:29:00 來源: 評論(0)168

    遷移代工鞋企成本

      

      受歐債危機、世界經(jīng)濟下行、國際需求低迷、國際貿(mào)易減速的影響,今年以來,出口前景不容樂觀。


      關(guān)注出口更是關(guān)注湖南經(jīng)濟。我們將通過這個湖南出口系列調(diào)查,選取湖南出口四個樣本,探索問題和機遇,透視湖南未來出口的格局。


      當(dāng)年攜夢入湘的湖南代工鞋企,如今陷入集體式迷惘——該不該繼續(xù)遷到東南亞?


      讓這批內(nèi)遷鞋企糾結(jié)的是,隨著內(nèi)地人工成本優(yōu)勢的淡去,阿迪達斯、耐克等世界品牌將訂單由中國內(nèi)地南撤東南亞。亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬曾指出,“在這種情況下,代工廠如果還想依靠阿迪達斯、耐克等這些企業(yè)的訂單生存,就必須跟著一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞。”


      經(jīng)過多次漂移的代工鞋企,一如候鳥,又一次走上了大幅漂移的岔路口。尤其是那些為規(guī)避人工上漲等因素,內(nèi)遷至湖南的代工鞋企,正面臨兩場戰(zhàn)爭——沿海和內(nèi)地其它省份鞋企的爭奪、東南亞代工鞋企的覬覦。



      [現(xiàn)狀] 人手不足企業(yè)不敢接單


      8月19日中午,衡陽白沙洲工業(yè)園內(nèi),不少企業(yè)門口貼出招工消息。


      湖南代工鞋企正進入招工季。耒陽南陽鞋業(yè)今年前7個月出口總額比去年同期減少了約20%,但仍然和去年一樣缺人,現(xiàn)約缺200人。南面的郴州宜章欣锠鞋業(yè)訂單排到了11月,“根據(jù)工廠的規(guī)模、廠房、設(shè)備的設(shè)計和訂單的量,再給400人也能消化。”該公司管理科主任劉學(xué)良告訴記者。


      “當(dāng)初來湖南時,招工很容易,人工成本低,現(xiàn)在招工漸難,底薪也增加了很多。”這是近期,記者走訪衡陽代工鞋企時獲取的信息。


      人工成本占了代工鞋企生產(chǎn)成本的一半以上,招工易+人工成本優(yōu)勢,正是吸引沿海勞動密集型企業(yè)內(nèi)遷的核心動力。5年左右的時間,內(nèi)遷至湖南的代工鞋企已在衡陽、永州、岳陽、郴州、邵陽、婁底等地布局。勞動力資源優(yōu)勢明顯的衡陽,引來了南陽鞋業(yè)、鉅旺鞋業(yè)、寶升鞋業(yè)、得陽鞋業(yè)、榮誠鞋業(yè)等。意料之外的是,隨著近幾年沿海勞動密集型企業(yè)內(nèi)遷,湖南代工鞋企已缺人成“病”。


      據(jù)白沙洲工業(yè)園管委會統(tǒng)計,截至7月,園區(qū)已投產(chǎn)的68家企業(yè)中,有15家企業(yè)“要人”。此外,雙峰興昂鞋業(yè)缺1000人;雙峰榮誠鞋業(yè)缺90人;永州湘威鞋業(yè)缺300人……


      勞動力短缺,導(dǎo)致一些企業(yè)不敢接單。


      “我們這是流水作業(yè),一旦招不到工,影響特別大。”耒陽寶升鞋業(yè)有限公司廠務(wù)主任黃少忠體會很深。


      鉅旺鞋業(yè)行政部專員黃弈泓表示,如果接多了單,工人不能夠按時交貨,要么出空運費,要么賠延遲費。”


      為了招到人,各公司都降低了門檻。“我們已放寬了對招工人員的要求。” 雙峰榮誠鞋業(yè)滕協(xié)理介紹,“以前規(guī)定16-45歲,現(xiàn)在放寬到16-55歲;以前只要女工,現(xiàn)在男的也要了。”


      鉅旺鞋業(yè)人力資源部組長龍莉元三管齊下,如獎勵推薦費,內(nèi)部員工每推薦一名生手或熟手,給予現(xiàn)金獎勵;派人到各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)招工海報、傳單;用手機群發(fā)招工信息。


      盡量避免同質(zhì)化競爭


      “今年情況可能比2008年的形勢還要差。歐美地區(qū),尤其是歐洲那邊的老客戶,今年基本上沒什么訂單。”中國輕工工藝品進出口商會鞋類分會秘書長王穎說。


      嚴峻的形勢下,為盡量避免同質(zhì)化競爭,各代工鞋企的品牌、檔次各不相同。


      衡陽榮陽鞋業(yè)九成左右訂單來自阿迪達斯,雙峰興昂鞋業(yè)、祁陽凱盛鞋業(yè)主要代工耐克品牌、耒陽寶升鞋業(yè)主要是做KEEN、fitflop等高端品牌,耒陽南陽鞋業(yè)代工UGG、teva等高端品牌,“跟阿迪達斯和耐克等品牌在我國市場相比,我們代工的品牌正處于上升期,成長很慢。”南陽鞋業(yè)經(jīng)理謝曙光說。


      據(jù)了解,由于定位不同,代工中低端鞋子部分湘企感覺良好。湖南彩星體育用品有限公司廠長詹志華介紹,“我們公司主要接國外的中低端訂單,今年訂單還可以,目前的平均每雙毛利潤在4-5元左右,如果再高端一點,利潤又稍微高一點。{page_break}


      此外,國內(nèi)知名品牌的代工業(yè)務(wù)也成了新的爭奪點。祁陽凱盛鞋業(yè)也代加工安踏品牌、雙峰榮誠鞋業(yè)代加工361°,湖南三岱鞋業(yè)也做一點李寧產(chǎn)品的加工。湘威鞋業(yè)相關(guān)負責(zé)人陳鏡伊透露,下一步準(zhǔn)備做國內(nèi)品牌的單,“目前正在和特步公司談合作的事情。”


      [挑戰(zhàn)]


      PK沿海:員工管理難度加大,成本加劇


      “和東南亞相比,我們內(nèi)地沒有多少優(yōu)勢,現(xiàn)在一些國際品牌沒有將訂單轉(zhuǎn)走,是因為東南亞承接不了這么大的產(chǎn)能。”王穎一語刺激內(nèi)遷鞋企的神經(jīng)。


      內(nèi)遷代工鞋企也陷入集體思考——當(dāng)初該不該內(nèi)遷。鉅旺鞋業(yè)黃弈泓清晰記得,“老板來這里建廠,是十分慎重的,主要看重離東莞近,還有高鐵、人工成本優(yōu)勢等。”


      但現(xiàn)在,除了人工成本等軟優(yōu)勢正在淡化,管理難度加大也成了內(nèi)遷鞋企遇到的新情況。


      記者調(diào)查了解到,內(nèi)遷鞋企的員工80%以上都是本地員工。“現(xiàn)在員工都是本地人,文化層次相對低,動作慢,難以管理。”黃少忠也算過一筆賬,“同樣的時間、同樣的人數(shù),現(xiàn)在的團隊比東莞團隊的加工產(chǎn)品數(shù)量要少30%左右。”


      衡陽得陽鞋業(yè)有限公司生產(chǎn)廠長滕建青透露,“沿海一般是外來務(wù)工人員,他們一旦不上班,就會有生存壓力,而在家門口上班,他們就不會有這種感覺,因而我們改變了此前沿海上世紀90年代的高壓式管理,改為保姆式管理,先穩(wěn)住人再說。”


      謝曙光也明顯感覺到成本的加劇,“工資漲得快,現(xiàn)在已是遷過來時候的兩倍了,加上內(nèi)地現(xiàn)成廠房不多,需要我們買地來建,成本增加了,另外,和沿海相比,由于配套產(chǎn)業(yè)沒及時跟上,物流等成本也相對增加。”


      不過內(nèi)遷湖南的鞋企普遍對未來比較有信心,“內(nèi)遷湖南這些年,已經(jīng)步入了穩(wěn)定成長期,我們現(xiàn)在還準(zhǔn)備在郴州桂陽開辦新廠。”劉學(xué)良說。


      PK東南亞:差異化和高端化或成出路


      代工企業(yè)不同于其它制造業(yè),成本和利潤透明度較高,一旦成本翹頭,就會有遷移的念頭。


      留在內(nèi)地還是撤往東南亞?成為擺在許多鞋企面前的選擇。而在人工成本方面,東南亞優(yōu)勢凸顯。


      劉學(xué)良說,“我們集團公司在孟加拉和越南一共有3個廠,主要還是人力便宜,湖南現(xiàn)在的工資是孟加拉的三倍,越南的兩倍。”


      滕建青透露,目前集團在越南、柬埔寨、印尼也有公司,據(jù)公司財務(wù)報表,東南亞的公司利潤比中國內(nèi)地的公司利潤還高。“東南亞地區(qū)工人整體生產(chǎn)效率不如中國工人,但國內(nèi)人工工資漲得過快,如果工資低,這些國際品牌誰都不愿將訂單轉(zhuǎn)移,因為他們轉(zhuǎn)移的成本也很高。”王穎說。


      至于東南亞諸國的短板,內(nèi)遷代加工鞋企提得最多的是生產(chǎn)效率。“實話說,東南亞地區(qū)的工人簡單一點,腦袋一下轉(zhuǎn)不過來。”滕建青說。


      衡陽榮陽鞋業(yè)財務(wù)總監(jiān)唐針山表示,短期內(nèi),一些國際品牌不會將訂單全部撤出中國,因為國內(nèi)代加工鞋子的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)滞晟疲裨侥虾陀《饶嵛鱽喌漠a(chǎn)業(yè)鏈相對差一些;另外,我國當(dāng)前存在的優(yōu)勢是,工人吃苦耐勞、人力資源相對充裕,而東南亞一些國家由于地域文化的影響,效率比較低,比如印尼一天要朝拜四次,朝拜的時間一到馬上把手上的工作丟掉。“中國現(xiàn)在的產(chǎn)能這么大,占國際市場的份額也很大,是不可能一下子轉(zhuǎn)走,需要說明的是,技術(shù)含量高的,或者說品牌含量高的,轉(zhuǎn)移的可能性越小。轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去還是比較低端的訂單。”


      目前,鞋企形成了沿海、內(nèi)地、東南亞梯級分布的格局。比如榮誠集團將高端訂單留在廣州,現(xiàn)在廣州還留了兩家公司,比如做高爾夫球鞋和登山鞋等,中高端鞋訂單布局在中國內(nèi)地,而稍微簡單一點的訂單轉(zhuǎn)向了東南亞地區(qū)。


      王穎也指出,雖然低層次的訂單逐漸流向東南亞,但中高端訂單將繼續(xù)轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地。差異化和高端化正是當(dāng)前內(nèi)遷代工鞋企的出路所在。


      [背景]


      據(jù)介紹,今年1-7月,湖南加工貿(mào)易進出口額為25.4億美元,貢獻率靠前的分別為南車株機、藍思科技、衡陽勝添、國達有色、三一重工等。目前,代工鞋企貢獻率不是很大,但可以算是湖南加工貿(mào)易的新的增長點。今年1-7月,幾家重點代工鞋企中,永州湘威鞋業(yè)進出口貿(mào)易額為4000萬美元、耒陽南陽鞋業(yè)進出口額為1990萬美元,耒陽鉅旺鞋業(yè)進出口額為1300萬美元。


     

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