上海紡織華麗變身 打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈

　　作為百年老工業(yè)華麗轉(zhuǎn)身的典范,上海紡織(集團(tuán))有限公司(簡(jiǎn)稱上海紡織)下屬原上海第十七棉紡織總廠,2012年7月3日正式成為上海國(guó)際時(shí)尚中心。這預(yù)示著上海紡織基本完成時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局,實(shí)現(xiàn)了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈的打造。

　　今年初開(kāi)始的試運(yùn)營(yíng)階段,該中心已經(jīng)承接了上海時(shí)裝周閉幕式、華誼之夜等多項(xiàng)高端時(shí)尚活動(dòng),并被上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃列為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

　　國(guó)際時(shí)尚中心的崛起

　　創(chuàng)建于1921年的原上海第十七棉紡織總廠,坐落在楊樹(shù)浦路2866號(hào),見(jiàn)證過(guò)上海紡織的輝煌,但在上海紡織“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的大背景下,于2007年前后主動(dòng)關(guān)閉廠區(qū)生產(chǎn),遷入江蘇大豐上海紡織產(chǎn)業(yè)園區(qū)。原廠房2009年4月28日開(kāi)始改造,歷時(shí)3年,最終成功變身為上海國(guó)際時(shí)尚中心。

　　據(jù)上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理趙長(zhǎng)征介紹,改造后的上海國(guó)際時(shí)尚中心是亞洲地區(qū)規(guī)模最大的創(chuàng)意時(shí)尚地標(biāo),不僅集時(shí)尚展示、時(shí)尚體驗(yàn)、休閑娛樂(lè)為一體,擁有可容納1200人的“亞洲第一秀場(chǎng)”,還考慮了對(duì)外合作交流等功能。通過(guò)多功能秀場(chǎng)、創(chuàng)意辦公與設(shè)計(jì)師工作室,構(gòu)建了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)大型時(shí)尚活動(dòng)展示與服務(wù)平臺(tái)。

　　藉由“上海國(guó)際時(shí)尚中心”的發(fā)布,上海紡織同時(shí)公布了旗下四大園區(qū)品牌：以時(shí)尚體驗(yàn)為主題的“上海國(guó)際時(shí)尚中心”,以時(shí)尚文化為主題的“M50”品牌、以時(shí)尚生活為主題的“尚街LOFT”品牌、以時(shí)尚設(shè)計(jì)為主題的“上海國(guó)際設(shè)計(jì)交流中心”。

　　隨著上海國(guó)際時(shí)尚中心的面世,上海紡織的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局基本完成。

　　實(shí)際上,在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,上海紡織可謂苦心經(jīng)營(yíng),數(shù)度轉(zhuǎn)身。不但借助創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)了研發(fā)提升、產(chǎn)業(yè)對(duì)接,成功地從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)業(yè);更通過(guò)老廠房再造、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)和品牌運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)了從“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”向“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意”的二次轉(zhuǎn)型發(fā)展。從傳統(tǒng)紡織廠到創(chuàng)意園區(qū),從“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”到“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意”,“意味著上海紡織不僅完全介入到時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈之中,還將成為游戲規(guī)則的制訂者。”趙長(zhǎng)征如是表示。

　　作為上海紡織業(yè)的老牌國(guó)企,依托各類有形與無(wú)形資源,上海紡織的轉(zhuǎn)身之路既有章可循,又獨(dú)具匠心。

　　第一次轉(zhuǎn)變：從制造企業(yè)到創(chuàng)意園區(qū)

　　上海紡織的前身為1878年清政府設(shè)立的上海機(jī)器織布制造局,1958年變身為上海紡織工業(yè)局,1995年改制為上海紡織控股(集團(tuán))公司后,于2001年成立上海紡織(集團(tuán))有限公司。

　　從解放后到1990年代初,上海紡織一直是上海經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,也是全國(guó)紡織的航空母艦。但隨著上海城市的發(fā)展,勞動(dòng)密集型、污染性高的行業(yè)需要“遷出上海”,上海紡織面臨關(guān)閉與外遷工廠的浩大工程。并從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Q(mào)企業(yè)。

　　2000年左右,第一批紡織工廠正式完成關(guān)閉。當(dāng)時(shí)的問(wèn)題是：關(guān)閉的工廠以及地皮如何處置?之前,已有米廠采取出售廠房來(lái)套現(xiàn)的先例,上海紡織初期也出賣過(guò)少量的廠房,但綜合考慮之后,上海紡織開(kāi)始探索廠房的再利用實(shí)踐。

　　此時(shí),創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的理念在上海已有萌芽。由于留學(xué)生在國(guó)外的辦公區(qū)大多由老廠房改造而成,這批人員的回國(guó)創(chuàng)業(yè)便對(duì)老廠區(qū)辦公樓情有獨(dú)鐘。最早的老廠房自行改造并建立辦公室、畫(huà)廊等項(xiàng)目的,就是建于1930年代的上海春明粗紡廠(即M50園區(qū),位于莫干山路50號(hào))。

　　2001年,上海紡織掛牌成立了旗下第一個(gè)上海都市型工業(yè)樓宇卓維751。2003年,M50園區(qū)在上海紡織支持下,由于入駐藝術(shù)家的影響力而逐步成為了上海市創(chuàng)意園區(qū)地標(biāo),并在2004年被評(píng)為上海十大地標(biāo)之一。

　　其時(shí),上海紡織雖然對(duì)廠房中的企業(yè)只收取象征性的租金,但已意識(shí)到借助創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)改造老廠房是一條具有潛力之路。開(kāi)始規(guī)劃園區(qū)發(fā)展思路,實(shí)施批量向創(chuàng)意園區(qū)的轉(zhuǎn)化。{page_break}

　　從2005年起,上海確立扶持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策措施,由上海市經(jīng)濟(jì)信息化委員會(huì)牽頭為符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)授牌。由于上海紡織創(chuàng)意園區(qū)規(guī)劃與打造較早,因此在第一批15家授牌園區(qū)中占有多個(gè)席位。

　　到2008年,通過(guò)近10年的成功探索和創(chuàng)新實(shí)踐,上海紡織盤(pán)活了近百萬(wàn)平方米的舊廠房、舊倉(cāng)庫(kù),創(chuàng)辦了20多個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,培育出M50、尚街LOFT、西郊鑫橋、浦東雙創(chuàng)園等著名園區(qū),成為滬上最具影響力與規(guī)模效應(yīng)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)載體的集聚地。

　　整個(gè)上海的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展亦風(fēng)起云涌,出現(xiàn)了超百個(gè)園區(qū),授牌園區(qū)達(dá)到50多個(gè)。

　　第二次轉(zhuǎn)變：從園區(qū)招租方到運(yùn)營(yíng)商

　　在上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心秘書(shū)長(zhǎng)何增強(qiáng)看來(lái),上海創(chuàng)意園區(qū)盡管數(shù)量越來(lái)越多,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的空洞化趨勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)重,原因是其被概念化、被規(guī)劃化、被模式化,最終被邊緣化。“隨著土地和租差紅利的消失或趨薄,驅(qū)使一些園區(qū)經(jīng)營(yíng)者急功近利,主題缺失,而房地產(chǎn)商和資本的介入,又使一些園區(qū)經(jīng)營(yíng)者失之浮躁,甚至出現(xiàn)了‘偽園區(qū)’現(xiàn)象。” 據(jù)其介紹,2011年上海文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到4900多億元,但只有400多億元是創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)產(chǎn)出的。

　　實(shí)際上,創(chuàng)意園區(qū)的物理空間本身也具有瓶頸性。由于廠房的改造屬性,創(chuàng)意園區(qū)的辦公環(huán)境和配套設(shè)施并不具有優(yōu)勢(shì),加之上海對(duì)創(chuàng)意園區(qū)的租金有一定限制要求,每年上漲10%-20%幾乎是不可能的。M50園區(qū)總經(jīng)理王藝告訴《上海國(guó)資》,隨著各類成本的上升,房租在未來(lái)將只能抵充園區(qū)的日常運(yùn)營(yíng)開(kāi)支,無(wú)利可言。因此,“必須找到創(chuàng)意園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展模式”。

　　從2008年開(kāi)始,在上海紡織的支持下,M50做了諸多嘗試。一是積極保留原有模式的“開(kāi)放空間”:無(wú)論房租如何上漲,依舊提供租金優(yōu)惠,并保留大部分的畫(huà)廊畫(huà)室,可供免費(fèi)參觀。二是對(duì)園區(qū)的入駐企業(yè)做足文章。在招租過(guò)程中,M50強(qiáng)調(diào)必須是設(shè)計(jì)企業(yè)才能入駐。通過(guò)3年的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo),目前M50的入駐企業(yè)基本上都以藝術(shù)與設(shè)計(jì)為主。

　　與此同時(shí),M50著手加強(qiáng)服務(wù)和衍生品開(kāi)發(fā)：2007年開(kāi)始每年進(jìn)行M50創(chuàng)意新銳評(píng)選,挖掘上海乃至全國(guó)高校學(xué)生與青年藝術(shù)家;2008年成立了M50表演工作坊;2009年4月正式上線了藝術(shù)與設(shè)計(jì)類專業(yè)網(wǎng)站——吾靈網(wǎng),并成立了以幼兒“創(chuàng)意美術(shù)”開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)為特色的吾靈小畫(huà)家坊;發(fā)起成立了M50設(shè)計(jì)聯(lián)盟。

　　“租金等硬錢(qián)要賺,服務(wù)類軟錢(qián)也要賺。”王藝告訴《上海國(guó)資》,通過(guò)搭建平臺(tái),提供各類服務(wù)和衍生品,M50的軟服務(wù)收入今年上半年已達(dá)三四百萬(wàn)元,“以后還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)”。

　　M50的探索,正合上海紡織對(duì)旗下創(chuàng)意園區(qū)的要求。上海紡織認(rèn)為,創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營(yíng)要從創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈著手,通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，成為真正的創(chuàng)意園區(qū)運(yùn)營(yíng)商。

　　同時(shí),借助國(guó)有企業(yè)自身資源與資金的優(yōu)勢(shì),上海紡織細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈,并介入到創(chuàng)意企業(yè)的孵化與培育中。如采取以股權(quán)換發(fā)展資金和免租金的方式扶持具有潛力的藝術(shù)家工作室、初創(chuàng)創(chuàng)意企業(yè)。“這種模式有利于與創(chuàng)意企業(yè)共同成長(zhǎng),一旦培育成功收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)收租模式。”

　　第三次轉(zhuǎn)變：從園區(qū)運(yùn)營(yíng)商到品牌運(yùn)營(yíng)商

　　作為園區(qū)運(yùn)營(yíng)商,實(shí)際上是很難自行打造創(chuàng)意產(chǎn)品與服務(wù)的。更何況,園區(qū)的物理空間畢竟有限。如果僅僅拘泥于做園區(qū),“極限”很快就會(huì)到來(lái)。

　　如何突破園區(qū)的物理空間?上海紡織找到的現(xiàn)實(shí)途徑是園區(qū)品牌化。“園區(qū)品牌是整合并使園區(qū)資源最大化的最佳方式。”何增強(qiáng)表示。

　　王藝告訴說(shuō)，在上海紡織的指導(dǎo)下,M50從2009年開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念做品牌。“這可以有效地提高園區(qū)的‘極限值’。客戶從園區(qū)提供的增值服務(wù)中獲得利益,并在M50的品牌效益中分享到更多的好處。” {page_break}

　　此后,上海紡織開(kāi)始延伸M50品牌為產(chǎn)品與服務(wù)品牌,設(shè)立“M50設(shè)計(jì)聯(lián)盟”幫助設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、“吾靈小畫(huà)家坊”建立青少年藝術(shù)培訓(xùn)體系、M50創(chuàng)意新銳評(píng)選挖掘優(yōu)秀的創(chuàng)意設(shè)計(jì)青年等。

　　與此同時(shí),M50通過(guò)集聚效應(yīng)發(fā)展了園區(qū)品牌系列：M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園(莫干山路50號(hào))、M50上海陶瓷文化產(chǎn)業(yè)園(黃陂南路700號(hào))、M50西郊文化休閑園(虹許路731號(hào))、M50半島文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園(淞興西路258號(hào))、M50桃浦分園(武威東路18號(hào))。5個(gè)園區(qū)總建筑面積近25萬(wàn)m2,入駐企業(yè)近500家,其中時(shí)尚文化類核心內(nèi)容企業(yè)占50%以上,時(shí)尚文化類服務(wù)型企業(yè)為40%以上。

　　“原M50與尚街LOFT兩大園區(qū)都在上海具有極高的知名度和影響力,通過(guò)提升M50與尚街LOFT為園區(qū)品牌,能直接輻射到10家園區(qū),迅速提升其他園區(qū)的地位。”趙長(zhǎng)征告訴《上海國(guó)資》。

　　由此,M50等品牌逐漸實(shí)現(xiàn)了與園區(qū)實(shí)體的分離,更具有其品牌價(jià)值。

　　園區(qū)與運(yùn)營(yíng)載體的品牌塑造

　　2010年4月,上海紡織成立了上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有限公司,對(duì)M50、尚街LOFT等13家園區(qū),實(shí)行專業(yè)化營(yíng)運(yùn)與動(dòng)態(tài)管理,以確保全系統(tǒng)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū),獨(dú)具業(yè)態(tài)特色,高度錯(cuò)位發(fā)展,處于高效有序與系統(tǒng)化營(yíng)運(yùn)管理之中。

　　自此,上海紡織的諸多舉措均由該公司操盤(pán)：繼續(xù)鼓勵(lì)旗下13家園區(qū)做一系列介入創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)踐;為各家園區(qū)確立未來(lái)發(fā)展的主題與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)后提出四大園區(qū)品牌的戰(zhàn)略思路;整合各園區(qū)旗下的平臺(tái)確立時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)者和綜合服務(wù)提供商。

　　由于歷史原因,“園區(qū)”往往冠以創(chuàng)意業(yè)態(tài)新概念名稱,而其運(yùn)營(yíng)的法人載體仍沿用原先工廠的名稱,這對(duì)于主體品牌的推導(dǎo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)以及“園區(qū)”整體資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,在法律法規(guī)與市場(chǎng)規(guī)范層面均存有諸多的糾結(jié)。為解決這種錯(cuò)位現(xiàn)象,上海紡織果斷地實(shí)施傳統(tǒng)紡織制造企業(yè)名稱更換、夯實(shí)企業(yè)(園區(qū))創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵、法人載體運(yùn)作一體化的“轉(zhuǎn)型”。如：原來(lái)的M50“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”,現(xiàn)定位為“M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園”,其原產(chǎn)業(yè)載體原上海春明粗紡廠全新冠名為“上海M50文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”,屬全國(guó)首創(chuàng)。此次新面世的上海國(guó)際時(shí)尚中心,產(chǎn)業(yè)載體也由原來(lái)的“十七棉投資公司”,全新冠名為“上海國(guó)際時(shí)尚中心園區(qū)管理發(fā)展有限公司”。

　　截至目前,上海紡織時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有限公司旗下從事時(shí)尚園區(qū)品牌運(yùn)營(yíng)的專業(yè)公司已有11家。不但實(shí)現(xiàn)了園區(qū)企業(yè)名稱與品牌的統(tǒng)一,更凸顯了創(chuàng)意園區(qū)品牌化。2012年4月,M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園正式獲得上海市著名商標(biāo)稱號(hào)。這是全國(guó)首家文化創(chuàng)意園區(qū)品牌的著名商標(biāo),也是上海紡織園區(qū)品牌發(fā)展的又一個(gè)里程碑。

　　“此舉,在上海乃至全國(guó)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)載體的轉(zhuǎn)型發(fā)展和優(yōu)化升級(jí)中,皆具有示范意義與指標(biāo)意義。”上海市政府決策咨詢專家、上海工業(yè)發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理董錫健如此評(píng)價(jià)。“收租不是創(chuàng)意園區(qū)的發(fā)展未來(lái),而必須通過(guò)集聚產(chǎn)業(yè)、細(xì)化產(chǎn)業(yè)與介入產(chǎn)業(yè),尋找到自身的可持續(xù)發(fā)展路徑。”