專(zhuān)家簡(jiǎn)析如何認(rèn)清服裝行業(yè)的本質(zhì)？

　　服裝行業(yè)的本質(zhì)是什么?是品質(zhì)、是設(shè)計(jì)水平、還是資金實(shí)力？專(zhuān)家給出答案是——前導(dǎo)時(shí)間，認(rèn)清行業(yè)本質(zhì)，有創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，做市場(chǎng)的快速反應(yīng)者！

　　專(zhuān)家以他最近研究的一個(gè)西班牙服裝企業(yè)——某家服裝為案例，分析出服裝行業(yè)的本質(zhì)是“前導(dǎo)時(shí)間”。西班牙的某家服裝公司在資金、人才、技術(shù)上都不具備非常明顯的優(yōu)勢(shì)，卻在幾年內(nèi)成為與路易·威登、范·思哲比肩的世界級(jí)時(shí)裝公司。原因就在于莎拉公司樹(shù)立了正確的戰(zhàn)略思想——盡最大可能縮短前導(dǎo)時(shí)間(指服裝從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售所需的時(shí)間)。

　　什么是前導(dǎo)時(shí)間?就是從一件衣服從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回款這個(gè)流程，如果誰(shuí)能盡快的縮短這個(gè)前導(dǎo)時(shí)間，誰(shuí)就會(huì)在服裝這個(gè)領(lǐng)域獲得勝利。在中國(guó)，服裝企業(yè)們的“前導(dǎo)時(shí)間”是180天，李寧也不過(guò)如此，在美國(guó)，最快的能作到100天，即一件衣服，從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售，需要100天時(shí)間。而西班牙那家企業(yè)能把時(shí)間作到12天，這是怎么做到的呢?

　　原來(lái)這家服裝企業(yè)采用了與傳統(tǒng)服裝企業(yè)完全不同的做法，從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售，統(tǒng)統(tǒng)不同。以設(shè)計(jì)為例，中國(guó)的很多服裝設(shè)計(jì)師認(rèn)為必須要經(jīng)過(guò)幾個(gè)月，甚至幾年時(shí)間來(lái)設(shè)計(jì)一套適合中國(guó)人需求和喜歡的款型。某企業(yè)的作法是：根據(jù)市場(chǎng)上最好賣(mài)的服裝款型，每銷(xiāo)售一套，就立即匯成數(shù)據(jù)反饋給公司總部，總部的設(shè)計(jì)師根據(jù)市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的幾款服裝進(jìn)行局部創(chuàng)新，比如加一個(gè)口袋、少一顆紐扣等，設(shè)計(jì)完成，12天后新款型就能出現(xiàn)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售。按通常意義來(lái)講，一個(gè)流行款型，在12天后仍然會(huì)是流行款型，這樣這家服裝企業(yè)就能在短時(shí)間獲得最大的利潤(rùn)。

　　為此，公司在自己的高科技裁剪工廠(chǎng)與400家配套的縫紉廠(chǎng)之間，修起了200公里的地下隧道傳送帶，用飛機(jī)將成衣運(yùn)往世界各地，以加快物流速度;將各個(gè)店當(dāng)日最好銷(xiāo)售的幾個(gè)款式即時(shí)傳到總部，200個(gè)設(shè)計(jì)師組成的團(tuán)隊(duì)迅速對(duì)其適當(dāng)改良，用最短的時(shí)間設(shè)計(jì)出類(lèi)似的款式，迅速推向市場(chǎng)。某公司推出一款流行成衣的時(shí)間是12天，而大陸的服裝企業(yè)則需要180天左右。

　　專(zhuān)家指出，服裝市場(chǎng)需求已經(jīng)從2000年以前的設(shè)計(jì)大師主導(dǎo)，演變?yōu)楝F(xiàn)在的自發(fā)需求。世界大約有28%的服裝屬于尖端服裝，而一件新款服飾晚一天銷(xiāo)售要貶值7%，早10天賣(mài)可以節(jié)省這7%，同時(shí)可以增加13%的利潤(rùn)。因此，減少服裝上市的前導(dǎo)時(shí)間，用最快的速度將流行的成衣推向市場(chǎng)，是紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本。