2012中國鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)與企業(yè)分析

　　【鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)定義】狹義上指制鞋過程中必用的設(shè)備、工具及配件;廣義上指制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)所使用的機(jī)器設(shè)備(包括制革、鞋楦、鞋底、鞋跟、五金、加工、模具、檢測(cè)等等領(lǐng)域的相關(guān)設(shè)備及工具配件)。我們通常說的鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)是指廣義的。

　　接連幾年遭遇“缺工”、“電荒”、“油荒”等困境，加上匯率變動(dòng)、原材料上漲以及一些地區(qū)或國家實(shí)施貿(mào)易保護(hù)，中國制鞋業(yè)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而對(duì)于制鞋產(chǎn)業(yè)鏈上的鞋機(jī)企業(yè)來說，日子過得則更加艱難。對(duì)制鞋業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向：高端制造和品牌經(jīng)營(yíng)，逐步掌握銷售渠道，擁有主動(dòng)權(quán)。這些都離不開強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　2011鞋機(jī)行業(yè)總結(jié)：三大現(xiàn)象

　　每季“下樓梯”式負(fù)增長(zhǎng)。在廣東東莞鞋機(jī)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王守民看來，2011年每一季鞋機(jī)銷量都呈“下樓梯”式負(fù)增長(zhǎng)。王會(huì)長(zhǎng)的企業(yè)除了銷售鞋機(jī)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)還涉及向大部分鞋機(jī)企業(yè)供應(yīng)零部件，他的看法具有很普遍的代表性。

　　再現(xiàn)金融風(fēng)暴后“冰河期”。中國鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展了二三十年，從崛起、擴(kuò)張、高速發(fā)展，到遭遇2008年金融風(fēng)暴后的冰河期，再到產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整，在2009-2010迎來復(fù)蘇的春天，但是好日子不長(zhǎng)久，在經(jīng)過2011年第一季高峰后，逐步進(jìn)入歷史上的“第二冰河期”。大部分鞋機(jī)企業(yè)表示，這段日子確實(shí)比較難熬。

　　年末上演“割喉價(jià)格戰(zhàn)”。為什么是“割喉價(jià)格戰(zhàn)”?據(jù)愛瑪數(shù)控CEO王國權(quán)的分析：金融風(fēng)暴那年，鞋機(jī)業(yè)真正的困難期大概是七八個(gè)月，這大半年所有言論和報(bào)導(dǎo)到處都在傳播嚴(yán)重性，政府和行業(yè)也在密切關(guān)注，給予宏觀調(diào)控，因此鞋機(jī)企業(yè)已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備：調(diào)低銷售預(yù)期、減去富余人員、縮小產(chǎn)量、調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不盲目擴(kuò)展，對(duì)銷售也有積極的措施，真正受影響的企業(yè)相對(duì)較少。反觀去年開始的“下樓梯”式銷售困局，剛開始第一季銷售大有上揚(yáng)之勢(shì)，尤其是去年4月達(dá)到了一個(gè)銷售高峰，很多企業(yè)在做2012銷售計(jì)劃時(shí)，顯得比較樂觀和過多預(yù)期。不料，第二季峰回路轉(zhuǎn)，開始出現(xiàn)下滑跡象，在5、6月表現(xiàn)明顯，但是部分企業(yè)還是不太愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)為是市場(chǎng)局部、短期的調(diào)整，仍然為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)積極擴(kuò)充，積蓄力量、儲(chǔ)備人員、備貨、庫存，以期在接下來的第三季(7、8、9月)――傳統(tǒng)做鞋旺季，實(shí)現(xiàn)訂單增長(zhǎng)。然而第三季狀況已經(jīng)很不樂觀，不僅沒大訂單甚至比第二季更差，鞋機(jī)企業(yè)經(jīng)歷五、六個(gè)月消耗，資金鏈已經(jīng)非常緊張：材料采購、擴(kuò)招人員、庫存積壓、銷售不暢、欠款難收，導(dǎo)致資金回籠不能及時(shí)。到第四季至農(nóng)歷年前，鞋機(jī)企業(yè)上演了一場(chǎng)“割喉價(jià)格戰(zhàn)”，所謂割喉，就是不賺甚至小虧，盡可能把大半年做的庫存，變成現(xiàn)金，否則到年末，人員工資、下一年廠房租金、供應(yīng)商貨款、企業(yè)過年各項(xiàng)開銷無法保障，加上中小企業(yè)融資難，所以出現(xiàn)去年9月媒體報(bào)導(dǎo)的一些鞋企老板跑路，這僅僅是冰山一角。在沒有太多鞋企的設(shè)備需求下，要回籠現(xiàn)金，只能選擇價(jià)格戰(zhàn)，不要利潤(rùn)或少虧，甚至產(chǎn)品價(jià)格直接下調(diào)20-40%，企業(yè)日子非常艱難。

　　2012鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)：三大趨勢(shì)

　　生存靠差異

　　新一年預(yù)測(cè)，鞋機(jī)市場(chǎng)苦樂參半。所謂苦，在人民幣持續(xù)走高，勞動(dòng)力成本、原材料、綜合費(fèi)用上漲，外部需求不明朗(歐債危機(jī)，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇慢，新興國家拓展需要時(shí)間)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)顯得更為激烈，在沒有大的需求刺激下，要保住業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，確實(shí)比較困難。企業(yè)要生存，就必須有跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化的技術(shù)、服務(wù)和產(chǎn)品。何謂樂?企業(yè)外遷帶來的新設(shè)備需求，譬如安踏安徽工業(yè)園投產(chǎn)，匹克新工廠開設(shè)，臺(tái)資企業(yè)到周邊鄰國(越南，?甸、印尼、孟加拉等)投資，國內(nèi)企業(yè)如華堅(jiān)集團(tuán)到埃塞俄比亞開設(shè)分廠等，都帶動(dòng)了設(shè)備需求的增長(zhǎng)。

　　發(fā)展靠科技

　　隨著中國制鞋業(yè)進(jìn)入高成本時(shí)代，很多鞋企會(huì)對(duì)原來的鞋機(jī)企業(yè)在節(jié)省成本、節(jié)能、環(huán)保、高效、自動(dòng)化、更高品質(zhì)等領(lǐng)域提出新的要求，特別是對(duì)在自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化技術(shù)和柔性生產(chǎn)等新設(shè)備的剛性需求上更為明顯。而對(duì)傳統(tǒng)鞋機(jī)企業(yè)而言，要適應(yīng)鞋企的需求變化，只能加大研發(fā)投入，研發(fā)及生產(chǎn)出更高技術(shù)含量的設(shè)備滿足客戶生產(chǎn)的需求，才能得到較大發(fā)展。 所以2012鞋機(jī)行業(yè)能夠得到大發(fā)展的企業(yè)，還是得靠科技支撐。

　　增長(zhǎng)靠海外

　　整體上來講，現(xiàn)在國內(nèi)較大的制鞋基地有二十余個(gè)，這些基地企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到了相對(duì)飽和。鞋機(jī)行業(yè)，在這些區(qū)域沒有工廠增加新生產(chǎn)線的情況下，只能實(shí)現(xiàn)局部小范圍、小幅度增長(zhǎng)，要實(shí)現(xiàn)大增長(zhǎng)，就要依靠海外市場(chǎng)。近幾年隨著周邊鄰國及一些新興國家制鞋產(chǎn)業(yè)或開始發(fā)展，或剛剛起步，釋放出對(duì)中國鞋機(jī)設(shè)備的強(qiáng)勁需求，譬如越南、印尼、泰國、緬甸、孟加拉，中東的敘利亞、伊朗、土耳其、阿聯(lián)酋、巴基斯坦，南美的烏拉圭、巴拉圭、厄瓜多爾、秘魯、智利、阿根廷、東歐的捷克、波蘭、羅馬尼亞、烏克蘭，北非的突尼斯、摩洛哥等國家皮革工業(yè)已呈上升態(tài)勢(shì)。中國鞋機(jī)企業(yè)若能針對(duì)性地對(duì)這些國家和市場(chǎng)出口拓展，有望實(shí)現(xiàn)大的增長(zhǎng)。

　　2012三種鞋機(jī)企業(yè)日子比較難過

　　以下這些類型的企業(yè)，各有其不足，表現(xiàn)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。在2012年如果不能加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)比較困難，舉步維艱，熬下去前景將十分不樂觀。

　　資金缺乏型：這類企業(yè)通常表現(xiàn)在資金缺乏，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，既無法在研發(fā)上有較大投入，也無法在市場(chǎng)銷售上有較大的促銷力度。如果再加上投資失誤、產(chǎn)品銷售不暢，影響到資金鏈，就會(huì)影響到企業(yè)的生存。

　　技術(shù)薄弱型: 譬如鞋機(jī)企業(yè)老板,技術(shù)背景不夠?qū)＞? 聘請(qǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)不能開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢,不能適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，除了價(jià)格戰(zhàn)別無其他競(jìng)爭(zhēng)手段，在高成本制造時(shí)代，沒有新產(chǎn)品，沒有利潤(rùn)，也會(huì)影響到企業(yè)的生存。

　　人才缺乏型：這類企業(yè)主要是缺三種人才，一是缺銷售人才，如果沒有一支優(yōu)秀

　　的銷售團(tuán)隊(duì)，即使開發(fā)出好的產(chǎn)品，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)也無法實(shí)現(xiàn)贏利;二是缺研發(fā)人員，沒有開發(fā)就沒有新產(chǎn)品，也就沒有利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn);三是缺生產(chǎn)及管理人才，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，企業(yè)管理漏洞百出、老板常常焦頭爛額。能生存已經(jīng)不易，增長(zhǎng)更是遙遙無期。

　　2012五類鞋機(jī)企業(yè)優(yōu)勢(shì)依然明顯

　　以下這些企業(yè)，各有其優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較強(qiáng)。在2012年如果能適應(yīng)市場(chǎng)需求，以創(chuàng)新科技引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，前景明朗，將有出色的市場(chǎng)表現(xiàn)。

　　科技型企業(yè)：如廣東的愛瑪數(shù)控、大族粵銘激光、名菱自動(dòng)化、瑞洲科技，這些企業(yè)都具有團(tuán)隊(duì)健全、技術(shù)力量雄厚、產(chǎn)品技術(shù)含量高、市場(chǎng)布局比較廣、國內(nèi)銷銷售和出口網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)多等特點(diǎn)，發(fā)展比較穩(wěn)健，是行業(yè)中的主流企業(yè)，預(yù)測(cè)2012年這些企業(yè)，仍能夠獲得較大的發(fā)展。

　　綜合型企業(yè)：如溫州大隆、東莞意利、晉江勝大，這些企業(yè)品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較完善，能夠?yàn)榭蛻籼峁┱麖S輸出服務(wù)，在行業(yè)中經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，綜合實(shí)力較強(qiáng)，預(yù)測(cè)2012這些企業(yè)，仍能保持市場(chǎng)中的較大競(jìng)爭(zhēng)力。

　　外向型企業(yè)：如深圳全利成，80%產(chǎn)品銷往世界各地，國內(nèi)訂單情況對(duì)他們影響很少，企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，產(chǎn)品線豐富，客戶群分布廣，具有明顯優(yōu)勢(shì)。

　　專業(yè)型企業(yè): 如東莞陸鑫、溫州倉橋、溫州惠特，這些企業(yè)優(yōu)勢(shì)聚集在某一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，如陸鑫在內(nèi)外線機(jī)領(lǐng)域、倉橋在中大底領(lǐng)域、惠特在砂底拋光機(jī)領(lǐng)域，都是行業(yè)中的佼佼者，品種齊全，技術(shù)領(lǐng)先，有著非常好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)2012他們不會(huì)受市場(chǎng)影響。

　　跨界型企業(yè)：如東莞厚駿、溫州邦達(dá)，產(chǎn)品除了涉及鞋業(yè)領(lǐng)域，還能應(yīng)用到制鞋以外，如箱包皮具、文具、服裝、玩具、家具等多個(gè)行業(yè)，這些企業(yè)，通常東方不亮西方亮，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較低，制鞋業(yè)銷售不理想，別的行業(yè)可以彌補(bǔ)。預(yù)測(cè)2012這些企業(yè)，還能保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

　　專家建議

　　愛瑪數(shù)控CEO王國權(quán)認(rèn)為，未來鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)肯定是朝向自動(dòng)化、數(shù)字化、節(jié)省人力、低碳環(huán)保的方向發(fā)展，但是這些創(chuàng)新點(diǎn)有很多工作需要企業(yè)扎實(shí)的去做。舉例制鞋流水線，在中國發(fā)展了多年，有流水式、立體式、架空式，不管用什么方式，最終目的是以更少的人生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。過去十年流行于世界品牌代工企業(yè)的“JIT”模式(精益生產(chǎn))，包括國內(nèi)研發(fā)的8人小組線，已經(jīng)完全改寫了流水線式大規(guī)模的生產(chǎn)方式，用高精尖技術(shù)、更少的人工生產(chǎn)少量多樣的訂單。也意味著，鞋機(jī)企業(yè)已經(jīng)不是僅僅賣機(jī)器，而是先進(jìn)的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)模式供應(yīng)商，這就對(duì)中國鞋機(jī)生產(chǎn)商提出了更高的要求。我們相信，市場(chǎng)需求、商業(yè)機(jī)會(huì)依然存在，不管任何時(shí)候，鞋機(jī)行業(yè)的同仁們，應(yīng)該投入更多時(shí)間和精力往這些方向努力，歐洲那些領(lǐng)先的同行已經(jīng)走過的路就是我們的榜樣和要走的道路。