休閑服裝企業破產原因解析

　　過去的一年，很多企業走到了發展的十字路口

　　2011年12月31日，元旦佳節前一天，東莞原野服裝有限公司通知所有員工元旦開始集體放假，這時的公司似乎還一切如常。

　　然而，在剛剛跨入新年的1月2日，公司員工卻突然發現公司大門上出現了東莞市第二人民法院的封條，并有公司的“破產通知”和一份“告全體員工書”。而公司高管則集體失蹤，無法聯系。

　　張貼出來的這份“告全體員工書”，簡略回顧了公司破產原因及老板挽救公司的艱難歷程，并交代了近期工資如何發放，希望得到員工理解。

　　措手不及的數十名材料供應商、加工商瞬間齊聚虎門鎮政府，請求政府出面解決問題，警方出動大量人員到場維持秩序。據不完全統計，原野公司老板陳楚榮拖欠原材料款及加工款合計2000多萬元。

　　有“預謀”的破產

　　1月2日，早上7點就發工資這種反常的現象，拉開了原野公司破產的序幕。

　　“當天上午，公司把所有人的工資都結清后，沒過多久法院就來貼封條了。”周孝功是原野公司的外發部經理，但與其他中層和基層同事一樣，事先并未接到任何通知。

　　“破產消息來得太突然。”周孝功說，就在40天前，公司還參加了在虎門舉辦的一場業內知名的服裝交易會。而2011年12月30日和31日兩天，公司還在照常上班，并要求所有供貨商和加工企業拼命趕貨出貨，那兩天公司的出入貨訂單總額高達數千萬元。

　　據員工宋小姐介紹，元旦假期前夕，公司還在照常運作。但當她出差回來，發現公司已人去樓空了。

　　“我26號才簽的訂單，隔了幾天就倒閉了，太離譜了。”做面料的沈先生是第一次和該公司合作，沒想到竟遇上這樣的結果。

　　和沈先生一樣，數十名加盟商及供貨商都有著相同的遭遇，有的加工商被拖欠的加工費用高達200萬元。

　　破產后，統計顯示，與王傳寶一樣被拖欠貨款的供應商多達數百人，“代工企業100多家，原材料供應商幾十家，分別被拖欠700萬元和1300萬左右，若加上加盟商的押金和貨款，公司欠款遠超2000萬元。”

　　事實上，2011年，東莞市第二人民法院虎門法庭就已經受理了8宗狀告原野公司的案件，總標的達266多萬元。

　　被移動的封條

　　在清理原野公司固定資產的過程中，有供應商和公司員工發現，公司大門上法院封條的落款時間為2011年12月30日，但該封條卻在2012年1月2日早上五六點才貼出，這其中頗為蹊蹺。

　　在原野公司已經被查封的門口，被拖欠了近百萬貨款的代工企業負責人王傳寶表示，“估計查封當日，所有值錢的固定資產和存貨都被轉移走了。”

　　對此，東莞市第二人民法院虎門法庭調查發現，原野公司董事長陳楚榮因公司欠債累累，決定關閉公司。但他擔心供應商哄搶貨物，曾經與其代理律師商量是否可以將法院之前的封條“移位”，封住公司入口。雖然律師告誡其此行為違法，但仍然勸阻無效。1月2日早上，陳楚榮自行將東莞市第二人民法院于12月30日張貼的6張封條張貼于公司各個入口，希望可避免哄搶事件的發生。

　　公司發出的“情況說明”也稱，因經營不善，官司纏身，該公司于2011年11月份已實際處于半停止經營狀態，公司存在的唯一理由在于籌集資金支付員工工資。

　　對于法院封條轉移事件，說明稱，由于截至2011年12月30日公司尚拖欠員工近2個月的工資，“公司管理層怕員工看到法院封條后產生波動造成不必要的事件發生，公司從‘維穩’角度考慮，決定在法官離開后將封條移走，并同時關閉了三樓成品車間”，以保護公司財產完整地移交法院進行處理。

　　至于1月2日當天，原野公司高層集體消失的緣由，“情況說明”也作出了解釋。原野公司表示，1月2日，公司委托某媒體刊登了解散公告，“公司股東以及管理層可以想象到公司債權人看到該公告后可能產生的劇烈反應”，于是決定“暫時回避”，以避免“不必要的事件發生”。

　　對于部分債權人懷疑公司轉移了被法院查封的財產，原野公司在“情況說明”中向全體債權人承諾：“如公司任何人，包括近200名員工有轉移被法院查封或未被法院查封的公司資產行為，公司法定代表人及直接責任人愿承擔一切法律責任，同時希望人民法院對照2011年12月30日查封財產清單逐一進行核實，確認公司是否有轉移被查封的財產。”

　　“情況說明”最后稱，公司承認自己“轉移法院封條”和“暫時回避”的做法“極為不妥”，甚至可能涉嫌違反法律規定，但在如此特殊情況下，公司的行為也是“為了維護全體債權人的利益而做出的無奈之舉”。

　　“壓死人”的庫存

　　資料顯示，東莞市原野服裝有限公司1999年6月創辦于虎門鎮，是一家集專業研發、生產、銷售為一體的大型知名服飾企業。公司擁有20000多平方米的設計、研發、生產基地，8000多平方米的高級寫字樓，員工1000多人。公司旗下有“異鄉人”、“易拓”、“傲途”三大知名服裝品牌。“異鄉人”先后獲得“中國免檢產品”、“廣東省著名商標”等稱號，在全國有總代理20多家，專賣店400多家。

　　據周孝功介紹，近幾年，公司的規模正在逐步縮小。旗下的品牌從3個逐步萎縮到只有“異鄉人”一個品牌。2011年7月，公司開始嘗試公司化運作撤掉了工廠，目前只有職員200多人。在國內休閑服飾市場中，原野公司的占有率不算低，特別在北方市場很受歡迎，而公司通過直營和特許加盟等渠道，目前在國內已有400多家專賣店。

　　原野公司會計冼小姐于2003年進入原野公司。她告訴記者：“一直以來公司的發展都紅紅火火。”冼小姐說，但2010年該公司許多服裝銷售不出去，造成大量庫存，資金流開始出現斷裂。

　　周孝功也坦言，從2009年開始，就可以感覺到公司的資金鏈開始緊張，當時公司的拿貨速度明顯變慢，比如一些需要靠現金結算的代工貨品，公司要拖很久后才去拿貨，但公司的訂單量卻比較穩定。在破產前，即便在沒有備貨的情況下，公司2012年的夏季訂單也高達30多萬件，與2011年同期相比，這一數據還略有上升。

　　與此同時，由于休閑裝產業競爭激烈，在零售終端，“異鄉人”的品牌認可度逐年下滑。原野公司在福建的一位加盟商告訴記者，“‘異鄉人’的產品款式沒有太多創新，與其他休閑裝品牌相比顯得非常土，脫離時代發展需求。因此，店內月均銷售額從20萬元左右降為八九萬元，不少加盟商還退出該品牌的加盟。”

　　訂單和市場無法對沖的后果是，公司的庫存量大幅增加。周孝功透露，在2011年12月之前，公司4千多平方米的倉庫全部被裝滿，估計庫存量約有幾十萬件。若是產品積壓在倉庫，就無法轉化為實際的銷售額，而只要在倉庫積壓了一件衣服，就會消耗掉企業賣出2-3件衣服所獲得的利潤。

　　到了2011年，公司經營持續惡化，以至于供應商都已經不愿意對原野采取“貨到后結算”的方式，而要求“現款結算”，公司的資金鏈瞬間斷裂。

　　雖然老板陳楚榮曾將全部私產抵押，兩次從銀行融資850萬元。但公司仍然資金緊張，未能按時支付加工費和貨款，導致數十家加工廠和供應商起訴，公司決定破產。

　　這，只是開始

　　“去年原材料、人工成本上漲，導致企業支出增加30%左右，這對企業壓力太大了。”廣州卡佛連有限公司執行董事李聲治談起這波倒閉潮時如此說。

　　目前，人民幣升值、成本上漲、人口紅利的減少，這些制造業遭遇的瓶頸也在影響著服裝企業。以原野公司為例，人工成本成倍上漲。以前一個車工每月工資1000多元，但如今3000元的月薪還根本招不到人。在2007年、2008年時，公司采購的棉、紗、化纖等原材料每公斤約40-50元，但到了2010年上漲到60-80元。該公司采購部劉經理透露，加上房租、水電等各項成本，一件羽絨、風衣類產品成本至少上漲15-20元。

　　而“銀行收緊銀根，則對服裝企業發展帶來了致命的影響。”有學者說。

　　顯然，對很多企業來說，銀行貸款突然收緊，成為壓倒很多企業的最后一根稻草。

　　的確，過去的一年，很多企業走到了發展的十字路口。

　　目前，在珠三角的服裝企業倒閉潮還暫未出現，但資金鏈很緊張，很多企業都已經出現了拖欠貨款的情況。

　　王傳寶也透露，自己接觸的客戶中，也有其他企業已正式通知其將關門了。還有服裝企業正在大幅縮減生產規模。一服裝企業負責人坦言，自己曾有3個加工廠，目前已關閉了2個，同行中縮減規模近五成的企業不在少數。

　　同樣，以休閑服裝為名片的中山市沙溪鎮，在這個小鎮上聚集著上千家大大小小的服裝企業。然而2011年以來，該鎮數以千計的服裝企業受原材料價格上漲、勞動力成本上升、國際訂單減少等影響，遭遇前所未有的困境。據中山市相關部門調研統計，越來越多的中小服裝企業因無法承受生產成本壓力，可能面臨停產或倒閉。

　　一項調查也顯示，中小服裝企業融資成本困難，優惠扶持政策的宣傳渠道較窄，稅收、人力成本、電荒、普惠政策落實不力等仍是企業普遍面臨的問題。

　　可以肯定，如果中小企業的綜合生存環境得不到明顯改善，屆時破產的絕對不僅僅是“異鄉人”一家。