寧波雅戈爾男裝：收購阿瑪尼有沒有可能?

　　“登高壯觀天地間，大江茫茫去不還。黃云萬里動風(fēng)色，白波九道流雪山。”李如成辦公室掛著的這副書法，泄露了這個江浙品牌內(nèi)心深處強大的激情。

　　作為國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)一直以來的領(lǐng)軍者，寧波男裝雅戈爾也曾面臨著一個尷尬：品牌單一，一個品牌的兼顧人群永遠有限。現(xiàn)今各大品牌的副牌、二線等已經(jīng)成為了新的增長點，也為主品牌帶來了新的機遇。雅戈爾當然也有品牌再造的勇氣，迫切需要品牌細化和延伸。

　　從一個到六個

　　2011年3月28日，雅戈爾攜旗下MAYOR、YOUNGOR、GY、Hart Marx、CEO、HANP六大品牌一起亮相北京CHIC，無疑進一步表露了李如成在服裝主業(yè)上精耕細作的決心。其中，HANP是中國原創(chuàng)的綠色環(huán)保服裝品牌，應(yīng)用的面料纖維是由大麻改良而來的漢麻，具有吸濕透氣、除臭抑菌、抗輻射等功能，也賦予產(chǎn)品自然、環(huán)保和健康的品質(zhì)。而YOUNGOR是雅戈爾的經(jīng)典品牌，在設(shè)計和工藝上著力打造高品質(zhì)、高格調(diào)的男裝典范，此次在博覽會上推出的商務(wù)、休閑、婚慶、旅行系列再度延續(xù)了高科技、新材料的主線。此外，雅戈爾實施品牌戰(zhàn)略以來，整合國際資源，與日本國際化設(shè)計團隊合作打造年輕時尚品牌GY，將理性、嚴謹和思想性的哲學(xué)氣息帶入前衛(wèi)時尚的混搭風(fēng)格中。還有專為行政公務(wù)人員量身打造的MAYOR品牌，在產(chǎn)品功能性及細節(jié)上突出經(jīng)典、高端風(fēng)格，賦予產(chǎn)品收藏價值。今年，MAYOR更是在風(fēng)格上強調(diào)回歸經(jīng)典與平和，部分產(chǎn)品重現(xiàn)了雅戈爾三十年來經(jīng)典款式和面料。而對于現(xiàn)在風(fēng)行的網(wǎng)絡(luò)營銷，雅戈爾也在積極探索，旗下的GY品牌已經(jīng)開始嘗試線上銷售，并取得了良好的業(yè)績。

　　從這6個品牌來看，除了YOUNGOR和HANP以外其他品牌都帶有國外血統(tǒng)。用李如成的話說：“服裝沒有國界，借船出海，我的是我的，你的也可以是我的。”這是李如成一貫被我們熟知的“草船借箭”戰(zhàn)略，通過房地產(chǎn)、資本市場的盈利，來反哺服裝產(chǎn)業(yè);通過并購國際企業(yè)，把雅戈爾的平臺建到國外去。

　　從一個到六個，對于品牌轉(zhuǎn)型的前景，李如成信心十足。他的理由很充分，十年來，無論是成衣制造，還是高檔面料開發(fā)、設(shè)計人才方面，雅戈爾在業(yè)內(nèi)都有著壓倒性的優(yōu)勢。

　　但弱項同樣一目了然。品牌運營追求小批量、多款式、多批次，雅戈爾龐大的生產(chǎn)與加工體系能否與之良性互動依然未知。李如成也一再強調(diào)，品牌多元化之后，豐富的服裝款式勢必增加貨品配送的難度與生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)難度，需盡快擁有快速的產(chǎn)品配送能力與信息反饋能力。

　　收購阿瑪尼有沒有可能?

　　從服裝產(chǎn)業(yè)上說，雅戈爾已經(jīng)具備了向高端品牌，或是奢侈品牌進軍的可能性。現(xiàn)在中國已經(jīng)是全球最大的奢侈品消費市場了，那么雅戈爾有沒有可能像傾注投資領(lǐng)域一樣，在服裝領(lǐng)域打造一個一流的研發(fā)團隊，制造出中國的巴布瑞、阿瑪尼呢?讓中國的服裝制造業(yè)升級走得更快一點?

　　李如成坦言這還是有很大的難度。因為，中國零售結(jié)構(gòu)的環(huán)境不具備產(chǎn)生奢侈品的創(chuàng)造性環(huán)境。但是從另一個角度去看，也不一定非雅戈爾自己去朝著自己的品牌去發(fā)展，可以把房地產(chǎn)，金融投資做起來以后，有實力收購世界級奢侈品牌。現(xiàn)在巴布瑞、阿瑪尼等都想推進中國市場，想要我們?nèi)ナ召彙嶋H上中國企業(yè)也完全有能力收購這些國際品牌。但是，我們沒有條件去運營國際品牌。在對國外市場的運作上，以及其他各方面，我們的差距還比較大。

　　李如成認為服裝既是一個工業(yè)產(chǎn)業(yè)，又是一個文化產(chǎn)業(yè)，從最高層次來說，服裝還是一個藝術(shù)產(chǎn)業(yè)，像創(chuàng)造了一個時尚的帝國的Versace去世時，全世界都給他降了半旗。中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，由于歷史原因，基本起源于加工企業(yè)，從事這個行業(yè)的人，基本上沒有受過正規(guī)教育。雅戈爾是一個從工業(yè)化起步的勞動密集型企業(yè)，但又不滿足于替人打工，慢慢創(chuàng)出了一個品牌。至于這個品牌為什么可以比別的品牌賣價高，李如成覺得是因為其中有雅戈爾的企業(yè)文化因素在。所以雅戈爾既是勞動密集型企業(yè)，也是有文化的企業(yè)，介于兩者之間，非常符合中國特色。所以無論是房地產(chǎn)，金融投資，還是雅戈爾品牌，我們都相信雅戈爾會一步一個臺階，擋住外面的旋風(fēng)，穩(wěn)步發(fā)展，做一個百年企業(yè)。雅戈爾第一代人已經(jīng)打好了基礎(chǔ)，這只會讓下一代人有更好的發(fā)展空間。

　　品牌時代的到來

　　2011年是“十二五”開局之年，對雅戈爾來說也是一個開局之年，面臨前所未有的機遇，比如世界經(jīng)濟格局開始大調(diào)整，中國產(chǎn)業(yè)梯度大轉(zhuǎn)移，中國城市化加速，消費結(jié)構(gòu)不斷升級，國內(nèi)需求不斷擴大。當然，更重要的是雅戈爾三十年的快速成長積累了各種優(yōu)勢，他們沒有理由錯過未來的機遇。

　　現(xiàn)在，雅戈爾新的目標已定，那就是––真正成為屹立于世界企業(yè)之林的“中國雅戈爾”，要真正實現(xiàn)“創(chuàng)國際品牌，筑百年企業(yè)”的美好愿景。

　　為此，雅戈爾應(yīng)保持平穩(wěn)較快的增長速度，注重修煉內(nèi)功和提升效益。2010年的營業(yè)收入是334.8億元，到2015年，營業(yè)收入要達509億元，總資產(chǎn)達1099億元，綜合實力進入中國100強，縮小與世界500強的差距。五年后，雅戈爾要讓“服裝”成為國內(nèi)第一，讓雅戈爾品牌服裝擴大相對于國內(nèi)競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢，并縮小與外資品牌服裝巨頭的差距。

　　對于中國服裝產(chǎn)業(yè)來說，雅戈爾非常具有案例示范作用，中國服裝的龍頭企業(yè)已經(jīng)不差錢，接下來我們還會看到更多的像電子、汽車領(lǐng)域一樣的國際并購案例。但是，同自主品牌國際化的道路相比，并購之路顯然是一條捷徑。而對于中國服裝行業(yè)來說，中國終究會迎來第一個自主國際化品牌的出現(xiàn)，而那個品牌會是雅戈爾嗎?從目前的種種跡象來說，很有可能。品牌是沒有國界的，誰擁有就是誰的。生產(chǎn)向低成本地方轉(zhuǎn)移，未來才能更有基礎(chǔ)、更有條件國際化。

　　目前，雅戈爾以價值鏈整合產(chǎn)業(yè)鏈，成立五個品牌工作室，不僅負責(zé)品牌推廣，還負責(zé)設(shè)計、開發(fā)、制造、物流等環(huán)節(jié)。顯然，這種調(diào)整意義深遠。它意味著，品牌已經(jīng)成為今后雅戈爾的戰(zhàn)略中心。一切圍繞品牌的時代到來了。