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    連鎖竟成服企IPO絆腳石 百麗用imo“深耕”連鎖模式

    2011/12/13 11:07:00 來源: 評論(0)54

      11月2日,深圳市淑女屋時裝股份有限公司(下稱淑女屋)的上市申請被否。此前,珠海威絲曼服飾的上會被否,據(jù)統(tǒng)計,今年以來,共有11家服裝類企業(yè)IPO申請上會,其中有6家被否,被否率高達55%。


      一、服裝企業(yè)上市頻被否背后:“連鎖”遭質(zhì)疑


      服裝企業(yè)IPO(首發(fā))接連被否,是因為證監(jiān)會對服裝類企業(yè)上市要求提高了,還是其他原因?聯(lián)想投資的董事總經(jīng)理李家慶認為,“這與‘服裝’無關(guān),應(yīng)該是跟‘連鎖’有關(guān)”,他表示,“對于任何零售連鎖的消費品牌企業(yè)上市,其真實性、規(guī)范性和盈利能力的可持續(xù)性都會越來越受到關(guān)注,上市的壁壘和門檻也會越來越高,監(jiān)管機構(gòu)在這方面的要求遠高于香港和美國。”


      中國的連鎖服裝企業(yè)也確實遇到了一些問題,比如連鎖門店營業(yè)額提升但是利潤下滑。業(yè)內(nèi)專家分析連鎖店下滑原因有:進貨價格上漲、店鋪租金上漲、員工工資上漲等。如何實現(xiàn)連鎖店持續(xù)盈利成為連鎖服裝企業(yè)必修課程。


      二、百麗:好店都是“管”出來、“省”出來的


      百麗鞋業(yè)作為國內(nèi)服裝鞋包行業(yè)的“鞋王”,早在2007年就實現(xiàn)上市,并且在2011年第三季在內(nèi)地凈開店693間。在服裝企業(yè)連鎖門店問題眾多的情況下,百麗為何能如此大張旗鼓地開店,是如何解決上述問題,實現(xiàn)利潤持續(xù)增加的?


      帶著這個問題,筆者走訪了百麗東北片區(qū),其負責人直言,好店都是“管”出來,“省”出來的。“在店鋪租金、員工工資持續(xù)上漲的情況下,公司要增加利潤空間,就必須在成本控制和員工效率方面做文章。”對于如何降低成本和提高員工效率,顯然百麗自有一套自己的辦法,“如果要說百麗的秘訣,可能有一個工具是很多連鎖門店所沒有的,那就是imo企業(yè)即時通訊平臺。”


      三、百麗:用imo開創(chuàng)直營店“新”管理時代


      那么imo又是如何幫助百麗鞋業(yè)降低成本,提高員工效率的?


      百麗負責人告訴筆者,連鎖行業(yè)最典型的特征就是門店多,各個門店分散各地,各成一“國”,無法統(tǒng)一管理,并且溝通成本高。而百麗在門店管理上獨樹一幟,用搭建了一個“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”,把所有門店都“聚”攏在一起,形成了一個工作溝通和協(xié)同辦公的平臺,開創(chuàng)門店管理新時代。


      在這個“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”里,所有門店都在網(wǎng)上,通過文字消息、文件傳輸、電子公告等功能,實現(xiàn)門店和總部之間的實時信息共享,大大節(jié)省了通訊費,甚至減少了出差次數(shù)。


      “用了imo真的很方便,比如,在調(diào)貨方面。以往門店的庫存不足,需要調(diào)貨時,都是到處打電話詢問附近哪個門店有貨?,F(xiàn)在在imo群里吼一聲,即刻就知道可在哪個門店調(diào)貨。又比如,在特定節(jié)日或者過季時,百麗都會舉辦一些優(yōu)惠活動。但是這些活動并不是每個門店都會進行的,這時候imo電子公告就派上用場了,哪家門店需要搞活動,活動的力度為多少……用電子公告,立即送達,無需每家店進行通知。”顯然,百麗東北片區(qū)負責人對imo非常滿意。


      最后,百麗深有感觸地表示:“之前,公司想要降低某個成本之前,一般都是購買軟件或者解決方案,但是這些不僅需要花費大量的購置成本,還需要一些安裝部署培訓成本。成本還沒降低,高額費用已經(jīng)先支付出去了,這讓我們對信息化手段有著難以言語的抵觸感。但是這次imo的使用,卻讓我們對信息化工具有了全新的理解。imo是完全免費的,它是零成本地為公司降低成本,不需要安裝部署,拿到就能用了,無需我們支付任何費用!”


      四、大勢所趨,361°、以純、安踏、特步……都在用imo!


      imo在連鎖行業(yè)早就擁有了很高的知名度和美譽度。不僅是百麗鞋業(yè)(01880)選擇imo管理連鎖門店,361°、安踏、特步(01368)、以純、愛慕內(nèi)衣、探路者(300005)、瑞貝卡鞋業(yè)等業(yè)內(nèi)眾多知名企業(yè)都使用imo作為企業(yè)即時通訊平臺,開創(chuàng)全新門店管理模式。


      五、政府推薦,imo免費普及!


      imo于2006年在國家工信部、上海市經(jīng)信委的指導下成立,是中國最早、最大的企業(yè)即時通訊平臺,imo最早提出并實現(xiàn)“全免費、注冊即用、持續(xù)免費升級”的運營模式,為超過10萬家企業(yè)、上百萬員工提供企業(yè)級即時通訊和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同辦公服務(wù)。

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