思捷環(huán)球中國區(qū)換帥 阿迪達斯高管接掌

　　由于轉型遲緩，思捷環(huán)球的盈利下滑問題近年來日益突出。業(yè)績業(yè)績增長的救命稻草。

　　11月16日思捷環(huán)球正式對外宣布，公司中國區(qū)換帥，任命阿迪達斯高管李冠儀(HollyLi)為其中國區(qū)CEO。這一舉動被業(yè)內(nèi)認為思捷環(huán)球欲設法擴大在華銷售額，以彌補歐洲等地的營收劇減帶來的損失。即便如此，業(yè)內(nèi)對于思捷環(huán)球旗下品牌Esprit在中國的市場競爭力仍不看好，“ESPRIT的問題在于其品牌定位，尚未觸及到品牌整改的核心，所以求變的意義并不大。”時尚奢侈品營銷顧問劉沛然向記者指出。

　　截至今年6月底的半年度財報顯示，思捷環(huán)球有79%的銷售業(yè)績來自歐洲市場，但是金融危機之后經(jīng)濟尚未復蘇，又遭遇了當前的歐債危機，致使當?shù)厥袌鱿M疲軟。思捷環(huán)球稱受批發(fā)業(yè)務和歐洲業(yè)務糟糕表現(xiàn)拖累，上一財年業(yè)績并不理想。高盛更將思捷環(huán)球踢出亞太區(qū)買入名單，其分析表示，預期明年盈利回升的可能性較低。

　　歐美業(yè)務的大幅縮水導致業(yè)績下滑僅僅只是表象，一位業(yè)內(nèi)人士透露，作為傳統(tǒng)的時尚品牌，思捷環(huán)球在盈利模式上已不再具有優(yōu)勢。在多家快時尚品牌的沖擊之下，“老牌的時尚服裝品牌，其產(chǎn)品核心競爭力本來就不夠強，在這些新盈利模式的沖擊之下，必須考慮轉型，不改變盈利模式就必須往更高端發(fā)展。”上海正見品牌管理顧問有限公司首席執(zhí)行官崔洪波指出，品牌定位、渠道以及管理層轉換都需進行重新思考。

　　思捷環(huán)球此次中國區(qū)換帥選中的李冠儀，有11年的阿迪達斯工作經(jīng)驗，其工作領域包括了零售和特許權授權。

　　以李冠儀的背景來看，其經(jīng)驗還是較為豐富，服裝設計工程專業(yè)背景的李冠儀還持MBA學位。其自2005年起擔任阿迪達斯中國北方區(qū)域總監(jiān)，負責區(qū)內(nèi)整體運營、分銷管理及業(yè)務開發(fā)。但業(yè)內(nèi)似乎并不看好思捷環(huán)球這一次對李冠儀的任命。“阿迪達斯在中國的發(fā)展并不盡如人意，”上述業(yè)內(nèi)人士向記者表示，“李離開阿迪達斯的時機，其實阿迪達斯內(nèi)部已經(jīng)經(jīng)歷了一輪人事動蕩。”

　　另外，思捷環(huán)球長期以來的困擾還在于其團隊無法與市場共同成長，從而使其定位無法跟隨市場的步伐，最終失去了掌控市場的能力。劉沛然指出，這一問題最終體現(xiàn)在Esprit身上的表現(xiàn)就是，時尚度沒有跟上，老顧客開始流失，而其過于陳舊的設計在面對新的顧客時沒有競爭力。